建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

陶嘉

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摘要：随着社会的发展，建筑工程不断进步。进度管理是建筑工程管理中的一个重要部分，进度管理是以建筑工程的特征和具体要求为依据，对建筑工程管理进行科学的制定，并采取相应的管理措施，从而提升施工企业的进度管理水平。严格执行进度管理计划，分步完成所有的施工任务，明确各自的职责和分工，减少施工中出现的事故，使整个项目的质量得到较大的保障，从而推动企业管理水平的提升。

关键词：建筑工程管理；进度管理；研究

引言

通过有效的进度管理措施，能够进一步优化施工质量，缩短工程建设周期，扩大工程施工效益。进度管理中任意环节发生进度控制失效现象，都会导致工程建设周期进一步延长，为此需要结合工程实际，优化设计有效进度控制策略，提升工程进度管理效果，优化工程效益。

1在工程管理中进度管理的重要性

1.1保证施工工期规划更加科学合理

在对建筑工程进度管理的过程中，工作人员的主要任务是了解设计图纸和建筑工程的实际施工情况，对目前建筑工程的整体施工状况进行综合分析，充分利用自己的专业技能和丰富的工作经验，对施工计划的实施进行合理的规划，从而保证工程施工质量。同时，也保证了建筑工程验收及交付的顺利进行，降低了各方的经济损失。在建筑工程中，由于技术、人为、环境等因素，使建筑工程与进度管理的开展受到了很大的影响，一旦对项目的设计产生了影响，不仅会对施工行为的进度产生影响，还会导致项目无法按照规定时间交付，从而对公司的经济效益和社会效益产生影响。所以，工作人员应该对进度管理给予更多的关注，采取更科学、更合理的施工调度系统，更好地把进度管理和施工过程有效地结合起来，保证所有的施工过程都能顺利地进行，从而提升施工效率。

1.2 保证施工成本控制更加科学合理

在建筑工程中，由于缺乏有效的管理手段，导致了建筑工程中大量的人力、物力、财力的浪费，同时也很难保证工程的质量。因各种原因而造成的工程进度缓慢，不但会使工程工期变长，项目预算范围变大，而且会使工程出现不安全因素，甚至会引起索赔与争议，严重影响工程的正常运营。在建筑工程的进度管理中，要在合同约定的期限内，合理地完成项目设计，对施工质量和效率进行持续优化，节约更多的资源，协同提升建设成本管理水平。

2建筑工程管理中影响施工进度的因素

2.1现场管理

建筑工程项目的施工规模普遍较大,涉及到材料、机械设备、人员等工程要素,现场管理是协调各项工程要素、优化施工秩序的重要途径。在建筑工程施工现场,若缺乏完善的管理措施,易加剧工程混乱的局面,从而出现材料随意堆放、设备在某些时段供应不足或是闲置等问题,此时均会影响施工作业的顺利进行。以材料随意堆放为例,存在需求时,需耗费较多的时间用于寻找材料,甚至存在二次搬运的繁琐操作,此时均会耗费较多的时间,延误工期。又如,施工单位在工程物资分配方面未严格依据施工组织设计的总平图进行,部分工程资源未得到有效的应用,施工工序混乱,工程进度放慢。

2.2技术

由于建筑工程项目所处环境、功能需求等方面不同,建筑工程项目均有其特殊性,在施工前,需要做好技术交底工作,使施工人员掌握具体的工程目标、施工条件等内容,进而合理地应用施工技术。在部分工程项目中可能出现施工方案缺乏可行性、施工技术与工程环境的适配效果差等问题,导致工期延误;此外,部分员工的专业水平有限,难以有效应用前沿的施工技术,此时也会延误工期。

3建筑工程管理中进度管理的优化措施

3.1构建完善的管理制度，严格施工现场管理

在大型建筑工程中，人员的数量庞大，需要通过合理的管控来保障施工的安全、高效进行。而构建高水平的项目管理团队，加强人员管控力度，则是一项不可或缺的重要工作，可以有效提高整个工程的管理水平和施工质量。一方面，高水平的项目管理团队需要有丰富的工程经验和专业知识，对各个施工环节的管控能力要足够强。团队成员之间需要紧密合作，协同工作，及时解决出现的问题，确保施工过程中的顺利进行。此外，高水平的项目管理团队还需要对现场施工人员进行素质培训和管理，提高他们的意识和思想素质，避免施工人员操作不规范、安全意识不足等问题给项目带来不必要的损失。另一方面，构建完善的管理制度是保障项目管理质量的关键。需要有严格的管理流程，明确各个岗位应该承担的职责，规范每一个施工环节。同时，应建立健全的沟通机制，保证管理团队与现场人员之间的沟通畅通无阻，及时解决出现的问题，确保项目的进度和质量。在施工现场管理中，还需建立严格的资料管理制度，确保每一个施工环节的证明资料都完备无误，为后期验收和保修提供有力的凭证。同时，还需要在现场设置各种规范和提示标识，防止发生意外事故和误操作，保证施工人员的安全和劳动权益。总之，在大型建筑工程项目中，构建高水平的项目管理团队和完善的管理制度，以及严格的施工现场管理，将会为整个工程的进展、成果和质量保驾护航。

3.2加强项目进度计划控制

此项目工程中，在初步编制、调整好进度计划后，需要通过计划指导工程实践，严格按照标准计划有序落实。计划进度和工程实际建设进度间，不可避免会产生某种误差，为此需要系统分析相关偏差，做好总结、归纳分析和恢复调整，促进工程按照计划目标完成相关活动。为进一步优化进度计划实施控制效果，需要对以下问题进行科学处理。①对工程实际进度计划实施动态监控，和进度计划进行综合对比分析，在发现偏差后及时做好总结分析、归纳，为科学处理打好基础。②基于工程偏差，及时采取有效处理措施，优化调节施工进度，弥补损失工期。想要针对此次工程形成科学进度偏差控制措施，除了精准区分判断之外，还需要优化调节进度计划，针对具体影响因素合理编制处理措施、解决方法，确保项目得以在预期时间范围实现，有效降低工程施工成本以及资源消耗。

3.3健全员工队伍

任何工作都需要由具体的员工来落实，若员工缺乏良好的工作素养，必将导致实际工作建设效益不佳，施工作业现场混乱，影响进度管理效益。现阶段，房屋建筑施工作业队伍的综合素养普遍不高，专业性尤为欠缺，这是导致工程返工问题频发、影响工程建设效益的关键因素，必须引起深度重视。针对进度管控意识不强、知识技能储备不足的问题，需要予以及时纠正引导。各建筑单位需要落实好人员培训工作，通过积极的教育宣传工作来增强其工作意识，使其树立起良好的进度管理意识，并明晰自身岗位工作重要性，自觉规范自身行为。还需要通过组织专业教育培训活动、强化技术交底、组织施工作业问题交流会等方式，尽快补足施工人员的技术短板，保障其能够严格依照工程建设图纸设计，规范落实施工作业。另外，为保障培训活动的组织具备良好实效性，需要及时展开考核，若员工的考核成绩不达标，则需要再次参与培训，直至成绩合格方可返回施工岗位。

结语

施工企业需要对建筑工程进度进行科学、全面的管理，在保证施工安全与质量的前提下，提升工程的效率，降低开发商的资金投入，从而提升企业的形象。协助做好施工安全、成本、质量等方面的管理工作，全面提升工程管理水平，保证工程按时完成并交付使用。各级施工企业要提高对施工进度的认识，认真贯彻执行，最大限度地发挥工程的效益，推动建筑行业稳步发展。

参考文献

[1]赫靓,刘宏,赵志刚.进度管理在建筑工程管理中的重要作用探讨[J].建筑与预算,2022(8):7-9.

[2] 靳东. 建筑工程管理中的进度管理研究分析[J].建筑安全,2022,37(8):47-49.