电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

史春洋

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摘要：现如今，随着社会建设的不断发展，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程的建设核心是质量。电力工程的质量决定着工程建设能否取得成功。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。基于此，相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工管理与质量控制水平。本文就电力工程项目管理模式创新进行探讨。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

引言

电能作为一种绿色环保能源，在我国具有重要地位。它不仅推动了经济增长，还促进了现代化建设的发展。从发电厂输送到用户使用的整个电力供应链，离不开电力工程在各个阶段所奠定的良好基础。然而，随着时代的变迁，电力工程管理手段也需要与时俱进，以适应社会在电力方面的不断变化的需求。电力企业如果希望在时代的发展中保持竞争力，就需要注重管理模式的更新、应用和创新。传统的管理方式已经无法满足当前社会对电力行业的实际需求。因此，电力企业需要积极进行管理模式的更迭和创新，以适应新的市场环境和技术变革。只有适应时代的发展需求，电力企业才能在竞争中保持优势，实现可持续发展，并为社会提供稳定可靠的电力供应。

1电力工程项目中的施工特点

电力工程项目在施工阶段很容易受到诸多外界因素的影响，且相较于其他建设施工项目，电力工程项目的施工环节更加繁杂，其主要施工特征有以下几方面内容。（1）隐蔽性。电力工程项目施工工序较为复杂，且有很多隐蔽的工程项目，如果没有对这些隐藏的项目进行有针对性的科学审核与检查，并进行相应的施工判定，在施工过程中就很容易出现安全隐患问题。这些问题一旦发生，就会导致不可挽回的严重后果。因此，加强对电力工程施工质量的管控，做好工程施工进度和控制与安全管理是非常重要和有必要的。（2）复杂性。与其他建筑类工程项目相比，电力工程项目具有很强的复杂性。①施工场地的多样性。电力工程项目施工场地不仅有室内低层和高层的施工场地，还有野外荒地、城市道路、郊区道路、跨公路、铁路、农村环境、跨闪过水等各种场地。②在不同施工环境下，所面对的用电人员也会不同，其项目施工作业人员的素质也参差不齐。为了保证项目施工质量和效果，在项目施工前，项目负责人需要针对实际施工环境和要求，对施工方案进行仔细的核实，确认其是否具备施工可行性、合理性和时效性，降低或减少施工过程中出现的居民纠纷等问题。待施工图纸核查无误后，再对其施工工具和各种施工设备的安全性和性能进行检查，确保其能够正常使用，消除技术和安全隐患问题，避免或尽可能减少设备故障问题的发生概率，最大限度地保障机械设备操作人员的人身安全。同时，加大对施工建材质量的管控，确保各项施工建材质量符合项目施工标准，从根本上保证项目施工质量。

2电力工程项目管理的重要性

综合协调：电力工程项目通常涉及多个专业领域和各个层面的工作，包括设计、采购、施工、测试等。项目管理通过协调各个环节和相关方，确保项目各项任务按时完成，并保持协同运作，从而提高项目的效率和质量。资源优化：电力工程项目涉及大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。项目管理通过合理规划和分配资源，以最优化的方式利用有限的资源，提高资源利用效率，降低项目成本，并确保项目能够按计划顺利进行。风险控制：电力工程项目面临各种风险，如技术风险、供应链风险、施工风险等。项目管理通过制定风险管理计划、实施风险评估和应对策略，及时发现、评估和应对项目风险，最大程度地降低风险对项目的影响，确保项目的顺利进行。进度控制：电力工程项目通常具有较长的周期和复杂的工序，涉及多个施工阶段和各种任务的交叉配合。项目管理通过制定详细的项目计划、监控进度执行情况、及时调整计划，确保项目按时完成，避免进度延误和额外成本。质量保证：电力工程项目要求高质量的设计、施工和设备，以确保电力系统的可靠性和安全性。项目管理通过建立质量管理体系、监督施工过程和质量控制，确保项目按照标准和规范进行，达到预期的质量要求。

3电力工程项目管理模式的创新途径

3.1加强EPC管理模式的创新应用

目前EPC管理模式日益普及，这是一种全过程的工程建设模式，代表了工程项目管理的最高水平，具有管理流程简化、工作流程优化和责任划分明确等优点，深受广大业主和管理者的青睐。在电力工程项目中，应用EPC管理模式能够实现资源集中、协同配合、专业分工和质量保障，大大提高电力工程建设的效率和质量。与传统的项目运营管理模式相比，EPC管理模式还具有以下优势：其一，权责明确。业主只负责对整体项目的管理与控制，具体项目的统筹规划与实施，都要由承包企业承担，企业的责任与风险更大；其二，造价固定。规模较大的电力工程项目，工期长且不确定因素多，很难把控资金风险，而该模式中固定的总价合同与工期，可以降低业主在费用投入与工程进度方面的风险，节约投资成本。所以，为了更好地发挥EPC管理模式的应用优势，必须要加大对其的创新应用与研究，尤其是要注意EPC模式下公司自身的技术和管理水平，以及与承包商之间信息交流的问题，这样才能满足电力工程项目的高标准需求。

3.2完善管理的组织架构

针对任何规模电力工程项目的施工建设，首先需要结合项目的实际情况，建立一套科学的组织架构。在该项目中，涉及的参建单位较多，加上整个项目建设周期长、资金技术投入大，关于管理组织架构的建设和完善尤为重要。关于组织架构的建设，应当重视配置合理、权责清晰、管理高效等要求，确保整个项目在施工建设中能够得到全方位、动态化的管理。该项目采用的是一种矩阵式的管理组织架构，由设计、监理、各施工单位及技术单位负责人组成联合领导小组，下设各个项目板块的负责人及技术管理团队，再针对质量、安全、进度、造价及环保等管理要素分别设置负责人。其次，各单位负责各管理要素的人员又组成相应的责任小组，形成各单位互有联系、全面协作的管理矩阵。

结语

综上所述，随着我国电力需求的不断增加，对电力工程项目管理也提出了更高的要求，传统的管理模式必须要适应时代的发展和变革，不断创新与优化，才能更好地满足电力工程建设需要。为此，电力企业及建设单位务必要提高重视，充分意识到电力工程项目管理模式创新的重要性，并对不同模式在具体应用中的表现进行观察与分析，掌握每种常用模式的特点与优势，然后结合建筑工程实际需求进行创新，同时还要重视相关制度及技术的研究与应用，不断提高电力工程项目管理效率和质量，从而推进电力工程建设的现代化进程。

参考文献

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