建筑电气工程管理策略浅述

(整期优先)网络出版时间:2023-12-06
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建筑电气工程管理策略浅述

 王伟

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摘要:信息时代,电气智能化技术迅速发展、日新月异,人们更加注重建筑电气工程的质量问题、更加关注影响建筑物使用的问题。因此,怎样进一步提高电气工程的施工品质,确保民用电气在使用中充分发挥其安全、稳定、高效的作用,是我们电气工程技术人员值得思考的话题。

关键词:建筑电气;工程管理;策略

引言

在建筑行业里,建筑施工是极为重要的一部分,施工的好坏、方法等都会对该建筑造成直接的影响。电气工程作为建筑工程的主要分部工程之一,既有独立自主的工程体系,又有与其他专业相辅相成的一面,如何在满足设计及使用功能的前提下,确保工程的施工质量符合国家及行业标准或规范,将是整个工程管理过程的核心主题,所以相关企业要从影响电气工程施工质量的因素及产生的问题入手进行调查研究,通过细致的总结分析并作出相应的解决方法和预控措施,才能确保电气工程的施工质量符合要求,这样电气工程的发展才会更进一步。

1电气工程的重要性
  随着当今电子电器技术的发展,现代电气工程的建设水平及综合性能较传统的电气工程上增添了很多新项目,其系统和工程内容变得更加复杂和丰富,建筑物也变得越来越现代化、智能化,所以在建筑中融入了大量当今时代的电子和电气设备,附加了很多现代化的装置。比如,现在的住宅内一般都设有有线电视、计算机网络、门禁安防系统、电梯、高层供水系统、空调系统、消防报警系统、娱乐场所中的灯光音响设备等。现如今电气工程成了建筑工程中必不可少且占据重要地位的一部分,所以电气工程的施工质量必须要得到确切的保障。由于电气工程一旦出现质量问题将会带来十分严重的后果,人们的生命财产将会受到很大的威胁并可能产生巨大的损失,所以相关施工企业必须要加强对电气工程的施工质量管理,避免出现对设计图纸理解不到位、施工技术不达标、布线错误或者安装操作失误等问题,将质量及安全隐患从根本上消除,这样电气工程以及整个建筑的工程质量才会有所保障。

2电气工程施工过程中存在的问题

2.1各专业工程间协调难度大
  整个建筑工程的实施过不是多种专业工程交织协作且互相配合的复杂过程,在工程施工阶段,多个专业工程会在施工时同时进行或在同一区域位置施工,所以各施工方会争夺施工的先后顺序和有利条件,获取更多的资源,而电气施工在争夺过程中并不占优势,管理起来难度也相对较大。

2.2施工人员综合素质、技术水平受限、工艺装备落后
  由于电气工程具有一定的复杂性,当前的电气工程施工是以人为主要力量的工程作业过程,施工过程中自动化和智能化作业技术应用程度低,主要的施工人员以农民工为主,由于招收施工人员的门槛并不是很高,使得相关部门无法达到一个高效和全面的管理。

2.3组织机构和监督管理制度不健全
  每个项目工程能否正常运转并达到预期的结果,依赖于一个健全的组织机构和监督管理制度,然由于当前社会工程参建各方多以追求经济效益为中心,不注重监督管理人员的专业素质和技术水平能否达标,执业标准的准入门槛不断降低,使某些岗位的职责和职能形同虚设,组织机构的监督和管控能力大幅削减,工程质量及安全问题频发,将整个工程实施过程置于混乱或失控状态。通常,要提前考虑建筑项目受到的施工条件影响因素和会导致偏差点,但某些施工方为追求更大利益空间,一方面,在电气施工管理中产生疏忽、怠慢的不良作风,不认真遵循施工管理流程,使得施工质量与管理上存在问题,加之对工程监督与监察力度不强,生产安全质量会大打折扣。另一方面,在安装过程中,前期对现场调研勘察不充分、图纸审核不全面,易造成该暗设的变成明敷、该确定尺寸后定制的却出现施工与设计有偏差等等实际问题,由于规划布局、工序组织、等的不正确,给施工增加了麻烦,也影响了施工的进度与品质。

3加强电气施工质量控制的措施

3.1建立全过程的电气工程安装施工管理机制
  在建筑电气工程施工前,施工单位需要根据建筑电气工程设计方案的要求,对施工人员进行统一化的培训与审核,使得施工人员可以对于建筑电气工程的各项施工要求与内容,能够进行有效的掌握。对于建筑电气工程需要使用到的线缆、配电设备与其他设备,需要选择具有合格证明、检查报告、说明书、出厂证明的优质材料,以保障材料的后期使用性能。在进行建筑电气工程的施工工程中,应当建立严格的技术规范制度与监督制度,然后根据实际情况,安排一定数量的管理人员,对建筑电气工程进行全过程化的监督,使得建筑电气工程的施工过程,能够在严格的制度管理与监督下,有序化与规范化的进行工程施工,防止其出现不规范的施工操作。

3.2严格控制材料、配件和设备的质量
  在电气施工中涉及到的材料以及设备,一定要符合相关的设计要求,并达到相关的产品标准。在电气施工的实际开展中,要注重对采购、质量检测、运输以及使用四个方面,做好严格的监督以及控制。要派遣一些有着良好专业素质以及工作态度的人员负责这些环节的工作,项目经理做好对人员的任用以及安排。在采购工作中需要掌握各类的信息,对供应商进行合理选择,并掌握好材料和设备的质量信息以及价格,选择有着国家认证并且技术实力强的厂家,这样在选购的时候,也能选择符合条件的材料以及设备。另外是减少采购的中间环节,这样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制,并降低其中的成本。在电气施工中各类的主材都是要符合设计,并有质保书。对现场的材料要展开管控,按照规定进行质量检测,并做好对材料的运输以及存储。

3.3改进施工管理及质量控制方法
  建筑电气工程的施工管理及质量控制应当要采取全过程的动态控制手段。具体来说,首先在施工准备阶段,应当详细调查工程的基本概况,了解工程资料,细分工程总体质量目标,设置完善的工程质量监管机构,制订合理的工程质量管理标准规范,以及明确施工人员的质量责任,制订合理的奖惩机制。其次在施工过程中,应当要严格把关好材料质量,严禁不合格的材料出现在施工现场,并提前做好相关技术交底,严格落实标准程序,以及加强对每道工序的施工质量监管,确保上道工序质量过关后再开展下道工序的施工。而在竣工验收阶段,则应当依照国家关于建筑电气工程的相关质量标准对工程质量进行严格的检查验收,一旦发现有不合格的地方,就应当及时下令返工修复。

3.4提高施工人员综合素质
  施工人员是决定建筑电气工程施工质量的关键因素,企业应重视施工人员专业综合素养的提升。首先,在招聘施工人员时,需要具备一定的施工经验,基础的理论知识才能正式上岗。其次,在工程施工之前,需要对施工人员进行岗前培训,使施工人员对建筑电气工程施工工序、施工技术、施工重难点有所掌握,能够做到自觉规范施工行为,确保施工质量;同时,需要对施工人员进行定期的专业培训,不断丰富其理论知识,提升实践操作能力,能够在施工中做到按部就班的进行施工作业。

结语

综上所述,随着我国经济的发展日新月异,工业和民用建筑市场也在不断地发展进步,规模不断地扩大,建筑安装工程类的项目也变得越来越多,电气工程也渐渐成为了建筑工程中重要的组成部分。要使其质量得到保障,就要从设计、采购和施工全过程做到科学合理的规划设计、精湛的组织管理及严格的监管机制,电气工程质量才能有所保障。

参考文献

[1]刘永东.浅谈建筑智能化电气工程管理技术[J].现代经济信息,2016(05):350.
  [2]宋焕艳.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].价值工程,2014,33(15):94-95.