建筑工程造价的动态管控问题分析

建筑工程造价的动态管控问题分析

张盼盼

南京科谨工程管理咨询有限责任公司 江苏省南京市 210000

【摘要】建筑工程单位是市场运营主体的重要组成部分，在项目组织过程中必须将造价管理放在首位，通过造价管理维护工程效益和质量，为施工单位全面健康可持续发展提供支持。文章选择建筑工程造价动态管理作为研究方向，重点分析工程造价动态管理的核心要素和注意事项，深入探讨造价管理中存在的突出问题，结合实践研究制定相应的策略，以期达到预设的研究目标。

【关键词】工程造价；动态管理；建筑工程；经济效益

随着我国城镇化进程不断加快，基础设施建设需求与日俱增，工程项目数量、规模、成本都在持续增长，通过建筑工程造价动态管理能够有效保证工程进度和质量，是项目管理中极为常见的控制模式。所以，提升成本管理意识和强度，优化资源利用率，协调工程本身的社会效益和经济效益，确保工程作业符合项目管理要求。分析工程造价问题，提出注意事项和控制要点，能够对建筑工程造价动态管理进行深度解析。

一、建筑工程造价动态管理控制的现存问题

（一）设计工作管控不到位

设计是施工作业的前提和基础，也是材料采购和投入的依据，设计对成本动态控制有着直接的影响。如果施工方案设计不合理，影响的不仅仅是工期，还有各阶段衔接和投入的资源成本，甚至可能导致施工作业无法达到预期的目标。分析建筑工程计划实践，发现部分管理者对设计工作不够重视，认为设计方案在作业中是可以更改的，不需要一次完善到位，导致出现很多不可预知的风险。

（二）物料管理有待优化

物料管理工程作业造价动态管理的核心，只有项目运转，物料就处于持续供给状态，而且物料管理涉及计划采购、集中采购、分类采购等模式，不同采购模式会有不同的成本变化，按照计划采购可能会出现物料短缺问题，影响工程进度，而工期本身也涉及造价问题；集中采购可能涉及仓储管理问题，成本沉淀，但会因采购数量优势增加议价能力，降低成本造价。目前，材料成本约占施工成本的60%以上，机械设备成本仅占20%左右。由于施工作业周期长，物料反复采购，往往出现乱堆乱放、管理不到位等问题，造成一定的资源浪费。

（三）自身能力有所欠缺

建筑工程造价动态管理的核心是“人”，工作人员的能力素质决定管理的最终结果。首先，管理意识不强。成本管理涉及所有的岗位和人员，任何疏漏都可能造成时间、物料的成本损耗，但大部分员工都认为造价管理是采购部和财务部的事，与己无关。其次，专业素养差。建筑工程造价动态管理是链式分布，链条上所有结点都必须对造价负责，但部分工作人员专业性相对较差，加之缺乏管理部门的专业指导，导致造价管理无法全程控制。最后，临机处置能力弱。作业现场每时每刻都处于动态变化当中，需要根据实际情况进行方案优化，但由于部分管理者或员工怕出现失误，宁可浪费也不愿意进行改变。

二、建筑工程造价动态管理控制的控制要点

（一）决策阶段的工程造价动态管理控制要点

决策阶段决定工程造价的投入总量和方向，是建筑工程造价动态管理的重点。首先，项目分析。分析工程各个环节的管理重点，结合技术方案计算整体价格，在科学预算和可行性确认基础上设置浮动比例，形成造价管理方案。其次，提升管理意识。加强教育指导工作，全面提升造价管理人员的成本控制意识；同时，建立健全造价管理机制，避免资源成本浪费。最后，注重数据分析。加大数据资源整合分析力度，确保资源收集的完整性、精确性和真实性，对工程造价进行全面评估，确保其符合基本的管理逻辑。

（二）招标阶段的工程造价动态管理控制要点

首先，精准掌握项目内容。造价管理人员需要对项目进行全面细致了解，掌握工程概算清单和工程总量，了解施工情况、影响因素和建筑需求，确保概算清单与实际情况的偏差保持在可接纳范围内，确保其具备有效性和可行性。其次，完善规章制度。结合工程规范和质量标准细分制度规章，做到责任定位、定岗、定人。最后，完善指导文件。工作人员搜集造价相关的文件规范，提炼其中的核心条款，确保建筑工程造价动态管理能够有法可依，保证计划方案的正当性和合规性。

（三）设计阶段的工程造价动态管理控制要点

建筑工程造价动态管理方案设计必须符合工程建设总目标要求，根据实际情况对设施方案进行调整与优化，确保施工的方向、流程和要点。首先，现场勘测。工程造价管理必须以事实为依据，技术人员需要进行现场勘测，确保气候条件、地质地形等要素，确保方案设计与实际作业需求完全一致。其次，明确技术要点。造价人员必须明确不同作业阶段的要求和技术要点，根据技术要点确认造价；同时，技术组合也会对造价产生影响，必须从进度、安全、成本、质量视角进行综合评估，确认最科学合理的设计方案。最后，方案审核。方案审核需要项目管理人员、造价人员、设计人员及施工人员共同参与，能够在方案相关内容上提出专业的意见，根据意见对施工方案进行调整与优化，明确不同环节成本数额，是否可以采取控制手段降低成本等等。

（四）施工阶段的工程造价动态管理控制要点

在建筑工程造价动态管理方案形成后，施工阶段才是动态管理的关键。首先，加强采购环节管控。采购部根据施工图纸、施工合同、质量标准等要求，采购施工作业需要的物料，物料的数量、性能、种类要与计划相匹配，不允许随意调整或更换，如需要调整需要上报造价管理小组重新核算。采购人员必须根据比价机制进行选品，如商家的供货能力、商誉、价格成本、材料性能等等，必须根据质量和成本组合进行选择。采购合同要做到事无巨细，注明物料采购的类型、时间、数量、单价等要素，规避任何可能存在争议的问题。其次，注重存储运输管理。尽量选择送货上门的采购方式，避免途中出现不可预测问题，仓储管理人员直接验收和入库即可；如果自行运输则需要在装车前进行商品检查，确保物料数量、类型、质量、标准匹配，进入作业场前也要进行检查，确保物料不出现任何的纰漏。同时，施工单位必须对物料进行分类存放，一般根据使用顺序摆放，避免出现频繁挪动问题。

（五）竣工阶段的工程造价动态管理控制要点

竣工结算阶段对于工程造价动态管理有着极为重要的意义，需要对计划、审核、采购、施工等环节进行回顾，才能够确认最终结算结果是否科学合理。首先，加强沟通。项目部必须与第三方机构进行交流与沟通，共同组建结算审核小组，小组成员选择具备专业性、责任感、美誉度的专家组建。竣工结算不仅仅针对施工结果，更要结合整个施工流程，对所有阶段的造价情况进行审核。其次，结算造价分析。由于工程已经竣工，所有的支出均属于实际支出，必须保证造价数据的全面、真实、精细，以此保证数据归集的可靠性，为此阶段造价管理提供支持。最后，确认标准。管理人员结合方案和数据分析项目是否符合施工标准，确认符合标准后进行动态造价分析，为最终验收和结算做好准备工作。

三、建筑工程造价动态管理控制的注意事项

（一）责任落实到个人

由于建筑工程造价动态管理涉及庞大的资源体系管理，必须明确岗位责任，做到定人、定位、定岗、定责，才能够保证“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。首先，落实全员参与原则。其次，完善制度。通过建立岗位责任机制将责任固化，根据不同岗位人员的责任对动态造价进行细化、精化、优化，并且与各个施工环节紧密结果，从而做到动态结合、动态管理、动态控制。最后，成本优先。根据人的岗位责任要求，选择建筑工程造价动态管理的手段和措施，确保成本最优化，最大限度控制资源浪费，保证项目造价动态管理科学高效。

（二）做到经济和技术相结合

建筑工程造价动态管理涉及因素相对较多，造价会出现一定的浮动，必须科学选择管理技术，确保造价动态管理与技术工具相得益彰。随着大数据、物联网、智能AI技术不断融合，工作人员应当不断提升系统运行的智慧属性，实现管理动态化、精华化、智能化目标，利用高新技术手段调整造价管理手段、方案和重点，更好的协调管理质量、安全、质量和成本，最大限度保证建筑工程造价动态管理达到预期目标。

结语

建筑工程造价动态管理涉及成本、质量、安全、进度等要素，涉及建筑工程的全部要素结构，在管理过程中，必须遵循经济、个人和技术的全面融合，才能够不断解决建筑工程造价动态管理可能出现的问题。建筑工程造价动态管理必须覆盖决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段，做到全面融合、全程参与、全效管理，以期实现预设的造价管理目标。

参考文献：

[1]朱剑军.建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中国市场，2022（35）：106-108.

[2]郭丽霞.关于建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].才智，2022（33）：192-194.