建筑施工项目的全过程施工质量控制

建筑施工项目的全过程施工质量控制

刘小玮    李哲远

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摘 要：随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在各个领域扮演着至关重要的角色。建筑工程不仅仅是为了满足人们的居住和工作需求，更是为了支持经济的可持续增长和社会的可持续发展。因此，建筑工程项目的质量管理成为了一个备受关注的话题。全过程施工质量管理是确保建筑工程项目成功的关键，它涵盖了施工准备、施工阶段和工程竣工阶段的各个环节。本文将探讨加强全过程施工质量管理的重要性，以及在不同阶段采取的关键措施。

关键词：建筑施工；全过程施工；质量控制

1加强建筑工程全过程施工项目质量管理的意义

提升全过程施工质量控制水平是建筑行业中一个重要的话题。这不仅在某种程度上可以有效减少施工成本，同时也能显著降低施工风险并提高工作效率。通过优化资源分配，企业可以更有效地利用关键资源，特别是在施工环节。这不仅确保了施工项目的全面落实，还可以通过减少浪费和提高资源利用效率来降低成本。例如，合理的物料管理、人力资源配置和设备利用都是提高资源利用效率的关键因素。

全面的施工质量控制可以显著减少施工风险。风险管理是施工质量控制中不可或缺的部分。通过识别潜在风险，制定相应的预防措施和应对策略，可以大大降低由于意外因素造成的损失。例如，安全管理、工期控制和成本控制等都是降低风险的有效手段。在建筑施工过程中，有效的交流管理和人力资源管理是确保高效合作的关键。通过优化工作流程、提升团队沟通效率和合理分配人力资源，可以显著提高施工速度和质量。例如，利用现代信息技术工具来提高团队间的沟通效率，或者通过专业培训来提升工人的技能和效率。而且当员工意识到他们的工作是在一个高效且质量控制严格的环境中进行时，他们更可能感到自豪和参与感。这种积极性不仅提高了个人的工作效率，也有利于整个团队的士气和协作。

2建筑施工项目的全过程施工质量控制措施

2.1施工准备阶段

施工准备环节的质量管控是确保后续施工工作全面落实的基本保障。首先，技术准备在建筑施工中占据着重要地位。它涵盖了一系列关键要素，如施工现场环境的勘察与评估、技术条件的探究、施工方案的明确定义、施工质量管理方式的规划等等。技术准备的充分与否直接影响了施工过程中的顺利进行以及质量的可控性。只有在技术准备充分的情况下，施工队伍才能明确各项工作的要求，避免施工过程中出现问题，提高施工的效率和质量。因此，技术准备为建筑施工质量管理工作提供了坚实的技术支持，确保了工程的可持续发展。其次，物资准备也是不可忽视的一环。建筑施工所需的物资包括了各种建筑材料和施工设施等，它们是施工的基础和保障。在施工现场，脚手架、施工机械设备、建材等都是必不可少的。因此，对物资的准备工作至关重要，它不仅要确保足够的供应，还需要保证物资的质量和安全。物资准备的不足可能导致施工中断、施工设备受损、工人安全受到威胁等问题，这些问题都会严重影响建筑施工的质量和进度。第三，组织准备是保障施工质量的另一个重要方面。它涉及到工程人员的分工和协调，确保每个工作人员都能够落实自己的职责，协同合作，使施工过程更加高效和有序。合理的组织准备可以避免施工中的混乱和冲突，确保各项工作按计划进行。此外，组织准备还包括了人员的培训和技能提升，以确保工程人员具备足够的专业知识和技能来应对各种复杂的施工情况，提高施工的质量和安全性。最后，现场准备是建筑施工中不可或缺的一部分。不同项目的现场准备可能存在差异，但通常包括了施工现场管线的布置、水电供给的调配以及材料的存放等。这些准备工作的目的是为了为建筑施工创造一个良好的后勤环境，提供必要的支持和保障。例如，合理的管线布置可以确保施工现场的通风和排水畅通，有效地防止了施工过程中的污染和水患问题。水电供给的合理调配则能够保证施工设备和工人的正常运行，提高施工的效率和质量。材料的妥善存放则有助于避免材料损坏和浪费，降低了施工成本。

2.2施工阶段

施工环节的质量把控是保证建筑施工整体质量和安全的关键，它涉及到各项施工工作的把控，监管存在隐患和危害的施工环节，以确保项目的成功交付。从客观的角度来看，施工现场管理的好坏会对建筑施工项目的质量管理产生最直接的影响。在施工阶段，施工现场管理人员必须划分成若干小组，对不同区域开展针对性的管理。这种组织结构可以确保管理的有效性，减少潜在的冲突和混乱。不同小组可以负责不同区域的施工工作，每个小组负责自己的责任范围，有利于更好地协调和监督各项工作的顺利进行。这种分工和协作模式有助于提高管理效率，减少误操作和事故发生的可能性。在施工现场的管理过程中，应该每天都应制定详细的工作记录。这些记录应包括施工技术的操作情况、施工人员的出勤记录、施工设备的使用情况、施工原料的搭配等等。这些详细的记录可以帮助管理人员全面了解施工现场的情况，及时发现问题并采取相应的措施解决。如果存在任何问题，管理人员应主动与相关工作人员进行沟通和协调，制定合理的解决方案，将潜在的损失降到最低，减少对工程进度的影响。在施工现场管理的实施过程中，管理人员必须与各施工小组和施工部门密切合作。这种紧密的合作关系有助于更好地协调不同工作部门之间的工作，确保各个环节无缝衔接，避免信息传递不畅、沟通不畅等问题。管理人员应积极倾听施工人员的意见和建议，共同解决施工现场出现的问题，确保工程的顺利进行。

2.3工程竣工阶段

竣工环节是为了防止由于人为因素或外部环境等因素的影响而导致建筑受到不同程度的损坏。质量管理在竣工环节的作用是确保建筑工程在交付应用之前依然保持着良好的状态。这意味着建筑物的结构、设备、材料等各个方面都需要经受严格的检查和测试，以确保其质量达到标准要求。例如，建筑物的结构需要经受力学和结构工程的审查，以确保其能够承受预期的荷载和使用条件。设备和设施需要经过运行测试，以确保其正常运行和安全性。此外，材料的质量也需要得到保障，以防止材料的腐蚀、劣化或损坏对建筑的长期影响。在建筑工程项目竣工后，建筑物将暴露在各种可能的风险因素之下，如自然灾害可能对建筑物造成重大破坏。地震、洪水、飓风等自然灾害可能导致建筑结构受损，危及人员安全。在这种情况下，定期的建筑检查可以帮助发现潜在的结构问题，及时采取维修措施，以提高建筑的抗灾能力。此外，建筑物的防火系统、紧急疏散通道等设施也需要定期检查和维护，以确保在火灾等紧急情况下人员可以安全撤离。气温升高、极端天气事件增多等因素可能导致建筑物外墙、屋顶、排水系统等受到损害。因此，建筑竣工后需要进行定期的建筑外观检查，以确保建筑的外部结构和绝缘系统完好无损。建筑竣工后的定期检查和维护程序对于保障建筑的安全和可用性至关重要。这不仅有助于发现和处理潜在问题，还可以延长建筑的使用寿命，降低维修成本，提高建筑的价值。建筑业和相关领域的专业人员应制定合适的维护计划，并确保其严格执行，以确保建筑在各种风险因素下能够稳定、可靠地运行。

3结束语

全过程施工质量管理是建筑工程项目成功的基石。通过在施工准备阶段的技术准备、物资准备、组织准备和现场准备，可以确保项目有坚实的基础。因此，建筑工程项目管理团队应认识到全过程质量管理的重要性，将其视为确保项目成功的不可或缺的环节，以实现建筑工程的可持续发展和创造持续性的价值。

参考文献：

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[2]汤卫星.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建材与装饰，2022(1):193.

[3]凌嘉琛.建筑管理中加强工程质量监管的措施探究[J].建材与装饰，2022（10):180-181.