浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

程康

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摘要：建筑工程施工具有建设周期长、资金投入多等特征，新时期，建筑物建设逐步朝着智能化与高层化的方向发展，建筑项目整体结构与施工的复杂性持续上升，在工程设计方案、工程预算控制方案的制定和实施过程中，如果与项目建设实际情况之间存在较大差异，则会诱发工程造价预算超标的情况。对此，在工程建设管理过程中，需做好预算管理工作，实施针对性控制方式，对有可能出现的超预算情况进行精准预估，在此基础上，采取有效的控制措施，以保证企业的经济收益。

关键词：建筑工程；造价；预算控制；要点；措施

1建筑工程造价超预算影响因素分析

1.1施工成本管理不当

实际施工中，由于建筑工程的复杂性和长周期性，成本管理不当容易导致工程造价超预算。第一，成本管理不当可能导致工程进度延误。一方面，若资金管理不善，会影响采购、运输、安装等环节，从而导致工期推迟。另一方面，若物料价格波动较大，资金链断裂，会导致物资供应中断，影响工程进度，进而使工程项目无法按时完工，增加了后续的监理、验收等成本。第二，成本管理不当还可能导致施工质量下降。如果企业为控制成本选择低价材料或设备，那么这些低价的材料或设备可能存在质量问题，这样就会导致工程质量下降，从而加大后期维护费用。第三，成本管理不当也会导致施工人员数量不足或技术水平低下，从而导致施工质量不达标。此外，对材料使用及施工过程中的检验、验收等环节，如未能严格按规定进行，也会导致工程质量下降。第四，成本管理不当还可能导致施工安全隐患。企业为控制成本，可能会选择低价的劳动力或未经过专业培训的劳动者，这样就会增加施工现场安全风险。

1.2造价管理人员专业素养不足

一方面，造价管理人员造价管理意识薄弱，未重视各环节的成本控制工作，导致工程造价超出预期。例如，造价管理人员管理不到位，未深入施工现场了解各环节的成本支出情况，导致工程造价超出预期。另一方面，造价管理人员专业素养不高，实践经验不足，对项目套价不了解，对计价规范、工艺流程不熟悉，在成本控制工作中应变能力较差、管理力度不足等，都有可能导致造价管理失效和造价超预算。

1.3设计标准过高，设计费用增加

在建筑工程建设过程中，设计环节具有十分重要的作用，在这一环节，要将工程技术要求与各项功能进行有效结合，编制出科学合理的设计方案。在设计时，过于注重设计效果，会使得设计支出超出预算，进而对整个工程建设的收益以及成本控制效果产生较大影响。在该项目设计过程中，为了能够达到高端设计效果，设计人员选择多种先进工艺、高质量材料等，导致设计成本显著增加，而在实际设计过程中，提倡设计效果需与成本投入保持平衡，从而制定出切实可行的设计方案。

2建筑工程造价超预算控制策略

2.1制定科学合理的预算方案

制定科学合理的预算控制方案对建筑工程项目的成功实施至关重要。一个好的预算控制方案应该条理清晰、内容全面，具有一定的技术性和可操作性，以确保工程项目按照预算顺利实施，并避免造价超预算的风险。具体实践中，相关工作人员应先确定工程项目范围和目标，包括建设物的类型、规模和功能等。这一步是预算控制方案制定的基础，也是实现预算控制的前提。相关工作人员应制定详细的成本计划，并根据工程项目的特点确定预算控制的原则和方法。例如，可以考虑采用阶段预算控制、风险管理、质量控制等方法，以确保实现预算控制目标。在此基础上，根据成本计划和预算控制的原则，确定具体的预算控制指标和措施。例如，可以设立预算控制指标，包括建设物的总投资、建筑工程费用、设备费用、劳务费用、材料费用等，同时针对每个指标要制定相应的控制措施。此外，工程造价预算管理人员还应确定预算控制的时间节点和具体实施措施。例如，可将工程项目划分为不同的阶段，并在每个阶段设立相应的预算控制指标，同时制定具体的实施措施，如加强施工管理、优化采购流程、提高设备利用率等。在制定预算控制方案过程中，应充分考虑市场变化、政策调整、技术进步等因素的影响，及时进行调整和修订。在监督层面，预算控制方案的执行应建立明确的责任体系和监督机制，确保各项控制措施得到有效执行和监督。预算控制方案的执行需要得到及时监测和评估，针对发现的问题要及时调整和完善预算控制措施，以达到预算控制目标。

2.2密切关注建材市场价格波动

在建筑工程造价中，材料和设备的支出占比相对较高，因此，材料和设备的市场价格大幅上涨会直接导致造价超出预算。在市场经济条件下，引起商品价格变动的因素更加复杂，建筑市场及相关领域任一因素的变化都有可能导致建材与设备的价格发生波动。为此，建设单位可以采取以下措施来避免建筑工程造价超预算：（1）结合施工图纸和设计方案对施工情况进行全面分析与科学预测，罗列每一施工环节可能用到的建材和设备，提前统筹规划；（2）根据建筑工程的实际需要全面把控每一施工环节的建材和设备成本，动态关注建材和设备的市场价格波动情况，将建材和设备的造价预算定额稳定控制在预算区间内，从源头上做好建材和设备的预算管控工作；（3）结合施工实际展开市场调研，编制详尽的建材和设备价格清单，与信誉高、实力强、稳定性好的建材和设备供应商建立长期合作关系，在确保建材和设备保质保量供应的基础上，加大建材和设备的价格管控力度；（4）为了应对激烈的市场竞争和诸多不确定因素的影响，建设单位要根据市场调研结果及建筑工程的实际需求提前做好必要的建材与设备应急储备；（5）建设单位要加强对建材和设备型号、性能、品质及功能的审核，确保建材和设备供应的量与质，以避免建材或设备存在质量问题或者资源浪费导致成本增加。

2.3控制装饰材料价格涨幅，避免装饰费用超支

在该项目装饰施工期间，需对装饰费用进行严格控制，提前采购相关材料，通过对比材料价格，编制材料存储方案，防止因材料价格大幅上涨而超出预算。第一，提前采购装饰材料。在装饰作业之前，提前采购相关材料，防止出现因材料价格上涨或者短缺导致增加装饰成本；第二，对比材料价格。在挑选装饰材料的过程中，需对各个供应商的报价进行全面对比，挑选出适宜的材料，防止因个别供应商的材料价格上涨而增加成本投入；第三，编制材料存储方案。在装饰施工中，需编制出科学合理的材料存储方案，做好材料存储以及采购工作，防止因材料供应不足引发价格突然涨幅；第四，设置供应商竞争制度。在挑选供应商时，合理使用竞争制度，选用多个供应商，防止出现抬高材料价格的现象。

3结论

建筑工程造价超预算是建筑工程项目面临的普遍问题之一，对于建筑业来说是一个长期存在的难题。笔者深入探讨了影响建筑工程造价超预算的因素以及相应的控制策略。通过分析和总结，发现影响建筑工程造价超预算的主要因素包括施工成本管理、施工设计方案管理、施工进度管理等多个方面。

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