建筑工程经济预算及成本控制分析

建筑工程经济预算及成本控制分析

李红运

中交隧道工程局有限公司江苏南京

摘要：建筑工程作为社会基础设施建设的重要组成部分,对城市的发展和人们生活质量的提高起到至关重要的作用。然而,随着城市化进程的加速和建筑规模的扩大,建筑施工企业在工程造价控制方面面临着日益严峻的挑战。建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的利润空间不断被压缩，企业为了获得更多的经济利润，在市场上站稳脚跟，就要深入落实施工计划，加强成本的管理，提升工程成本的控制水平。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制

引言

建筑工程预算作为确保项目顺利进行的重要管理工具,在工程造价控制中发挥着重要作用。为了更好地应对日益复杂多变的建筑施工环境,本文分析了工程预算在工程造价控制中的作用,并提出一系列的应用策略。明确只有充分发挥预算在造价控制中的作用,合理规划和控制项目成本,才能确保建筑项目按照计划高质量完成,为城市发展和社会进步贡献力量。

1建筑工程预算与工程成本控制的重要性

建筑工程的成本控制是建筑工程管理体系的一个重要构成部分，其关系着工程施工速度、质量，影响着建筑企业经济效益。首先，建筑施工企业应严格按照相关要求，落实好工程的招标、投标管理等基础性工作。其次，企业在执行项目投标活动后，要尽早把工作重心转移到预算与成本管理方面。建筑工程施工计划及工程预算情况直接影响各道工序的推进效率，落实好预算工作，能帮助企业更加精准地控制不同阶段的费用支出，助力工程建设过程中实现经济利润的最大化。工程预算过程中加强细节性问题的控制，有助于减少或规避建设风险，帮助建筑企业更加科学、合理地控制投资过程，增加各类资源的利用度，以防因成本方面出现问题而对工程建设质量、效益等构成威胁。

2建筑工程经济预算及成本控制现状

2.1未正确编制工程预算

建筑工程造价管理的基础工作是正确编制工程预算。建筑工程不仅工期长且包括设计图纸、材料采购等许多方面。因此，编制人员很难全面考虑各个方面，进而易出现预算编制不够完善等问题。通常情况下，预算编制不正确，不仅会直接导致工程建设的成本管理失控，同时还会进一步影响建筑的安全性和建筑质量。在实际编制工程预算的过程中，很多工作人员未深入工程进行实际调查，对工程项目缺乏了解，对于工程施工的可控条件考虑不足，在一定程度上加大了环境因素对工程施工的影响，一旦出现人为、自然灾害等因素，就会导致工程预算超支，进而将会严重影响建筑工程的施工进度和施工质量。除此之外，建筑工程在建设的过程中，未全面、细致考虑各方面的情况，未收集关于工程的各类信息，进而无法正确编制工程预算。

2.2市场经济波动频繁

伴随着快速发展的国民经济，带动了建筑行业的整体发展，同时，也使建筑行业发生了翻天覆地的改变，其中，造价超预算造成的原因之一便是市场经济的波动。即使，为了减少市场波动所造成的一系列负面影响，政府创建了调控相关市场物价的政策，但是部分建筑工程存在着较大材料消耗、较长施工周期的问题，在一定时间的周期内，其原材料价格依旧会发生波动。就目前应用的有关法律法规条例情况而言，虽然条例内容涉及了调价波动方面，但是较大的材料需求导致依旧有市场材料价格波动较大的问题。针对建筑原材料价格建筑企业难以准确预算市场经济波动所造成的一系列影响，从而使得实际资金投入与工程造价预算之间有着较大的差异。

2.3预算管理人员水平不足

预算管理人员水平是确保建筑工程造价预算管理的基础，想要切实提高造价超预算管理水平，就需要在人才的支撑下，做好建筑工程造价各项管控工作。建筑工程造价预算管理人员是超预算管控工作可持续开展的不竭动力，直接影响着工程造价预算管理的水平和质量。但是，结合当前建筑工程预算制度实际情况来看，存在造价预算管理人员自身专业水平不足的现象，部分毕业不久的预算管理人员由于自身经验较少，并且专业能力也相对偏低，很难结合建筑工程的经济目标、实际情况对各个环节造价预算定额进行全面把控。同时，建筑工程造价预算管理人员需要掌握的专业知识广泛，应全面掌握建筑工程建设各个环节的专业知识，但是，部分造价预算管理人员不具备广博才学，难以结合现场施工情况进行客观考察并作出明确的造价预算管理判断，时常存在“纸上谈兵”的情况，从而引发一系列不必要的成本浪费。此外，一些建筑企业并未对造价预算管理人员制订可持续知识学习、定期培训计划，造成造价预算管理人员无法对一些新技术、新施工方法、新施工设备进行严格造价管控，这些都是导致超预算问题的诱因。

2.4材料价格波动，施工成本增加

在建筑工程项目中，施工环节是预算控制中最为关键的部分，需按照项目设计方案要求组织开展施工。在施工期间，建筑材料成本大约占整个建设成本的50%。如果没有及时掌握关于材料价格方面的信息，则有可能会增加施工成本。当材料价格出现波动时，有可能是受到以下方面的影响，比如：自然灾害、供需关系等。在工程建设之前，未能对材料价格进行全面了解以及预估，有可能难以预测出材料价格出现上涨的情况，进而会增加项目施工成本。

3建筑工程经济预算及成本控制优化

3.1完善预算编制体系

完善预算编制体系应采用以下3个步骤：1）完善预算编制的流程和规范。建立科学的预算编制流程,明确各相关环节的职责和要求,确保预算编制过程的规范性和高效性。例如,可以建立专门的预算编制团队,由设计、采购和施工等部门组成,主要负责预算编制过程中的数据采集、核算和分析工作。同时,必须制定详细的预算编制指南,明确数据的收集方法、计算公式和明确标准,确保预算的准确性和可比性。2）优化预算编制的数据来源。预算编制依赖大量的数据和信息,如工程量、材料价格和人工成本等。建筑施工企业可以与数据机构及供应商合作,获得准确且及时的数据支持。同时,可以建立数据采集和管理系统,实现快速共享和数据更新,为预算编制提供可靠的数据支撑。3）运用先进的技术手段提升预算编制的精确性和效率。借助计算机辅助预算软件、激光扫描技术和人工智能等先进手段,实现预算编制的自动化和智能化。计算机辅助预算软件可以有效提高预算编制效率,保证预算准确性,减少人为错误。激光扫描技术可以精确测量工程量,确保数据的准确性和可靠性。

3.2建立健全企业定额体系

企业应立足于实际，并坚持实事求是的原则创建定额体系，通过这种方式强化自身对工程成本的计划性管理水平。纵观当前建筑市场运作情况，预算定额系统在业内的作用、价值已经获得了高度评价。当前，建筑施工人工费、建筑材料费等均呈现出递增态势，故而企业更应加大定额体系建设力度，利用其提升预算及成本控制水平，进而提升企业在市场中的地位。对建筑工程进行计划定额管理，要充分分析工程所在地社会经济水平、气候环境、地理位置等因素产生的影响，最大限度地增加工程预算和实际施工状况之间的契合度。为了进一步提高工程施工效率，协助建筑企业获得更多的经济利润，预算管理人员一定要确立与时俱进、终身学习的观念，紧随时代发展脚步，主动学习先进的预算管理方法，应用大数据等高端技术，更精准、有效地控制项目成本，使定额体系真正落地，确保工程保质保量完工。

3.3制定科学合理的预算方案

制定科学合理的预算控制方案对建筑工程项目的成功实施至关重要。一个好的预算控制方案应该条理清晰、内容全面，具有一定的技术性和可操作性，以确保工程项目按照预算顺利实施，并避免造价超预算的风险。具体实践中，相关工作人员应先确定工程项目范围和目标，包括建设物的类型、规模和功能等。这一步是预算控制方案制定的基础，也是实现预算控制的前提。相关工作人员应制定详细的成本计划，并根据工程项目的特点确定预算控制的原则和方法。例如，可以考虑采用阶段预算控制、风险管理、质量控制等方法，以确保实现预算控制目标。在此基础上，根据成本计划和预算控制的原则，确定具体的预算控制指标和措施。

3.4加强建筑工程项目费用要素管控，有效节约项目成本

建筑工程项目中的各项费用要素主要分为人工费用和材料费用。针对人工费用的管理，应根据施工方案和建筑技术要求保证施工质量。施工管理人员应充分考虑施工各环节可能需要的工人数量，在避免人员浪费的情况下保证各个环节的有效衔接，降低非必要的人员费用支出。针对材料费用的管理，采购管理部门应提前进行市场调研并及时更新施工部门上报的施工计划和原材料需求，同时结合仓储存货调整采购计划，避免出现存货积压、流动资金短缺等情况。在原材料的选择上，应在保证质量的同时选择价格更为低廉的产品，同时充分考虑运杂费等额外支出，完善采购后期的到货、入库、领用、核算等流程。

3.5实施动态成本控制

在项目初期，进行详细的工程量清单和预算编制工作，确保预算的准确性，为后续动态成本控制奠定基础。同时，通过对不同施工阶段的成本数据进行详细分析，设定实时监控和预警机制，对可能导致超预算的风险进行有效管控。在项目实施过程中，采用动态成本控制策略，对工程量的变化进行实时跟踪，根据实际施工进度调整预算，确保成本控制的灵活性。例如，当项目中出现工程量变更时，应及时调整工程预算，与相关方沟通，确保预算的准确性。同时，采用建筑信息模型（BIM）技术辅助工程管理，以提高工程量计算的准确性，降低因工程量误差导致的成本风险。在合同管理方面，建立严格的合同签订和审批制度，对合同条款进行风险评估，避免因合同不清导致的成本问题。对于合同履约过程中的变更和索赔问题，要进行严格的审查和控制，确保合同履约风险降到最低。在招投标环节，采取招投标风险防范措施，通过竞争性谈判、限价招标等方式，减少不合理低价竞标导致的成本风险。在项目管理方面，加强项目经理的培训和选拔，提高项目管理团队的整体素质，以便更好地实施动态成本控制策略。

3.6提升预算管理人员的专业水平

预算管理人员是超预算管控的不竭动力，直接展现了建筑企业的综合素质。所以，建筑企业在进行人才管理的过程中，应该从人才引进、人才培训、人才工作模式优化等角度出发，做好各个环节的人才统筹。其一，在造价预算管理人才招聘引进的过程中，建筑企业应该选择具备丰富经验和专业资质的造价预算管理人员，严格把控人才引入途径。其二，建筑企业应该定期开展造价预算管控知识培训，对相关人员进行专业知识考核和职业道德素养考核，让造价预算管理人员结合建筑工程实际情况，了解容易造成超预算问题的关键点及最新的超预算管理知识，积极培养造价预算管理人员的信息化技能。其三，创新人才培育方式。互联网信息化技术的逐步完善为造价预算管理工作提供了新技术和新思路，所以，在造价预算管理过程中，建筑企业应该积极培养造价预算管理人员借助信息化技术、大数据技术、建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术等解决实际问题的能力，切实提升造价预算管理人员的专业知识素养。

结束语

在建筑项目的整个生命周期中，成本控制和预算管理是项目成功的关键因素之一。有效的成本控制和预算管理策略能够确保项目按照计划进行，避免项目超支和延期，提高项目的效率和竞争力。然而，工程项目成本控制和预算管理面临着诸多挑战和难点。例如:项目变更、不确定性因素、资源分配等都可能对成本控制和预算管理造成影响。因此，有必要对成本控制和预算管理策略进行深入研究，以寻找最佳的解决方案。

参考文献

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