工程项目代建管理问题及解决策略分析

工程项目代建管理问题及解决策略分析

吴盛杰

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摘要：对工程项目执行代建管理，也能够称之为“项目管理”，管理目标是工程项目。在全部的工程建设里都能够执行代建管理，代建单位所担负的主要工作岗位职责是对项目开展可行性研究，进到工程现场勘测、设计工程项目设计图、施工、完工工程验收，直至进行工程的保修期，都要将管理工作贯彻落实及时。自然，也能够从项目状况考虑，在前期就进行代建工作，工程建设的每个阶段开展代建。在执行代建管理工作中，将中心设置为主管责任制，对资源开展提升的过程中，基于合同书进行，遵循工程项目运作规律性提升配备资源，对于工程项目制订方案，做好组织管理工作，加强指导管理和控制工作，以获得优良效益。本文分析工程项目代建管理的优势，明确这种管理方式的应用现况，提出对于性地处理对策。

关键词：工程项目管理；代建问题；代建队伍

引言

所谓“代建制”，是指政府通过招投标等方式，选择专业化的项目管理单位，签订代建合同，负责项目建设的组织实施，并承担控制项目投资、质量、工期和施工安全等责任，项目竣工验收后移交使用单位的项目建设管理制度。从本质上来看，“代建制”实际上是一种项目建设管理制度模式，是我国工程建设管理发展中的一种尝试。但目前代建制管理模式在国内处于发展初期，一些制度问题仍有待进一步发展完善。代建制管理模式下的代建单位应做好相应代建项目的风险评估与风险应对工作，通过运用新技术、新管理方法有效应对相应代建风险，提高风险收益。

1工程项目代建管理的现状

1.1代建的覆盖面不广

我国工程建设中执行项目管理，尽管部分单位早已执行代建制，可是仍然处在初级阶段，并没有深层次发展，这就寓意着覆盖面存在局限性，相应的管理措施尽管创建下去，可是不足健全。一些基础性项目为政府部门投资，项目经营规模大、资金投入量大，并且项目总数多，涉及到到的行业也比较多，覆盖交通出行行业、市政工程行业、环境保护行业及其水利行业等等，这就需要工程代建团队有很高的职业类型素质，对于工程管理具有担负能力，需要各个专业管理工作人员，职业类型水准十分高，当下阶段具有这些条件的代建单位不是很多。

1.2易受建设单位影响

工程项目的使用方为建设单位，这些在合同书中早已详尽表明，其所担负的主要岗位职责是对代建人的工作开展监督并给予帮助。可是，贯彻落实到具体工作中，仍然是工程建设单位担负代建工作中的沟通工作及其报告工作，付款代建费的情况下，需要工程建设单位审批并签名确定，也便是说，建设单位具有最终确定权，但工程建设单位一般是太多干预，早已超出了其需要担负的监督范围，代建单位会大量考虑到将来的运营情况及其顾客是不是并对令人满意，因此十分重视建设单位提出的意见。如此，建设单位就处在代建单位的上级领导部位，代建单位相近于参谋，将技术管理建议给予给建设单位，其本身并没有决定权。代建单位执行代建管理的情况下，通常无法塑造威信。代建单位在进行工作的过程中，小区业主并对影响也是十分大的，并且这种因素存在主观性性，一般无法贯彻落实，就无法提出合理化建议，贯彻落实到实际工作中无法有效执行，代建单位就无法实现管理目标。

1.3管理经验有待提升

我国实施代建制的时间比较晚，推广实践也比较晚，而且各个地区所采用的代建管理方式存在不同，这种地区差异非常明显。所以，实施代建管理的时候，自身经验不足，也没有可以参考的经验。在实施代建工作中，通常是在管理的过程中对于问题及时发现并予以解决，进行经验积累并接受教训，后续的管理工作中不断完善，落实到实际管理中会存在很多的漏洞。比如，管理流程以及管理制度不够完善，招标管理以及设计管理存在缺陷，招标时间计划不够科学，清单界面管理不到位等。

2工程项目代建管理的策略

2.1严控把守施工质量

目前，工程项目代建管理过程中依然存在不足之处，要保证工程质量，就要有效规避，已经存在的问题要采用有效措施解决，在此过程中，就要对合同内容不断完善。对于合同内容要认真检查，明确施工材料的质量、所具备的性能、品牌以及各项参数等等。材料进入到工程现场之前，要做好质量检查工作，质量符合要求的情况下才能进入施工现场。工程项目代建单位作为发包方，对于有关材料方面的知识要全面了解，掌握相关的市场信息，严格执行合同品牌表及材料采购制度，约束施工总承包单位按照规定流程购进材料，以保证材料不会存在质量问题。只有这样，才能保证材料不会存在质量问题，有关人员也会提高业务水平，避免分包商在合同上钻空子，如材料规格尺寸、厚度、防火等级等等均需满足设计及合同要求。此外，项目代建单位的管理人员也要提高业务能力，就要做好材料检查工作，将所存在的质量问题找出来，对其中的原因进行分析，制定出解决问题的计划，提出有效的应对措施，就可以严格按照合同要求办事，从客观的角度评价项目质量，工程施工质量才会有保证。另外，对于管理制度要科学有效规范，确保信息按照规范沟通，各项工程流程也符合规范。

2.2强化代建队伍构建

进到项目各个阶段，需要调查的具体内容十分多，包含前期各单位业务水准、总承包方施工技术能力、代建单位配置工作人员综合素质等，这些都是作为代建单位项目承担人需要全方位调查、综合考虑到的问题。开展工程施工之前，能够先执行样板工程开展引路，随后开展具体调查，入场要严格遵循规范实行，防止团队素质不高影响建设质量。代建单位要重视工作人员培训工作，培训具体内容要跟得上时代脉络，促使工作人员职业类型素质提升，有比较高的业务水准。通过持续加强代建队伍建设，促使全部团队的综合能力提高。现在的行业市场竞争猛烈，代建队伍的总体素质要有一定的提升，就需要代建工作人员有很强的自我约束性，在行业中对于工作能够端正心态，有很强的责任感，持续提升服务观念，才能提升生存能力，实现更好发展。整体视角而言，需要对代建管理投资人给予规范，特别是在是利益主体，要合理规范其行为。政府部门监督管理行为及时，使政府部门投资目标、代建担负的责任及其代建管理工作及时。在此过程中，代建管理工作人员要进一步充分发挥作用，能够担负责任，一同提高代建项目管理团队的管理质量和效率，在项目建设工作进行的过程中，能够实现全方向控制，使全部团队竞争力强，不容易被其他同行业企业击败。

2.3重视整体工程项目

在工程项目代建合同中要保证各项内容的一致性，尤其是总包商与分包商承担的各项工作内容要保持一致，而且在工程项目管理过程中，要运行激励机制，发挥惩罚制度的作用，采取科学有效的措施，加大惩罚力度，起到警示作用。唯有这样，才能使得总包方与分包方之间全面配合，做到工程项目系统化管理。

3结束语

工程建设过程中，加强项目代建管理工作是十分关键的，乃至对工程建设是不是能够做到预估实际效果具有决定性的作用。工程建设中有大量的资源需要管理，要做好这项工作，才能推动建设项目实现更好发展。工程代建项目管理中要遵循规定的方式进行，同时还需要对这种方式持续健全，控制好项目施工期，降低资金投入量，以提升工程经济效益，创造优良的社会价值。

参考文献

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[3]李峰.浅谈工程项目代建管理问题及对策[J].硅谷,2011,(03):97.