市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨

市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨

沈丽霞

青海盛邦建设集团有限公司   青海，海东市   810699

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摘要：近些年来，随着建筑行业的蓬勃发展，施工企业需要根据市场经济环境的管理要求，改变经济成本管理理念，优化管理方法，充分利用现有的建筑资源，确保成本管理效果达到预期标准，推动项目经济效益的提升。文章主要就市场经济环境下建筑经济成本管理存在的问题以及解决措施进行了分析。

关键词：市场经济环境；建筑经济；成本管理问题

1.市场经济环境下建筑经济成本管理存在的问题

1.1建筑经济成本管理意识薄弱

一些建筑企业在当前的市场经济环境下，仍然没有足够强的成本管理意识，这也是建筑行业普遍存在的管理问题。在具体项目实施过程中，施工单位的管理重点往往放在进度控制以及质量管理方面，对于造价管理工作的重视程度不足，并且没有对存在的成本造价管理问题提出有效的指导与解决措施，影响到了工程项目的实际收益。另外，由于管理人员的经济成本管理意识不足，在项目的规划阶段，不注重对于土地的合理使用以及投资的分配问题，也没有制定系统性的项目管理方案，不仅威胁到施工质量，也会造成项目成本管理矛盾问题的突出，从而造成不可估量的经济损失。

1.2建筑经济成本管理机制缺失

对于一些建筑施工项目而言，尽管其具备良好的管理手段，但建筑经济成本管理机制仍然不够健全，在成本管理工作中存在着一系列难题，阻碍着管理效率的提升。另外，由于没有良好的经济成本管理机制，项目投资风险大大增加，严重威胁到工程的造价管理效果，不利于项目最终经济效益的提升。建筑企业要想

保证成本控制效果，就必须建立和完善建筑经济成本管理机制。

1.3缺少专业的成本管理人员

随着市场经济的不断发展以及施工技术的进步，建筑工程项目造价管理工作的难度也在不断升级，需要更多专业的成本管理人员，促进成本管理效果的提升。但从实际情况来看，建筑行业的专业成本管理人员数量不足，存在较多的业余人员，并且岗位制度没有得到有效实施，部分管理人员的技术能力与岗位职责不对应，无法有效发挥出经济管理优势，导致建筑经济成本管理工作落实不到位，管理水平和管理效果达不到预期。因此，建筑企业应优先解决专业成本管理人员缺失的问题，重视管理人才的培养与任用。

1.4缺少经济成本评价手段

在建筑经济成本管理中，经济成本评价是建筑企业衡量自身建筑经济成本管理水平的依据。为确保建筑经济成本管理的有效性，建筑企业需要对各项管理技术、管理措施进行综合评价，就管理成效进行科学评估，同时总结管理经验和教训，不断提升建筑经济成本管理水平。然而，在实际工作中，部分建筑企业缺乏相应的经济成本评价手段，导致建筑经济成本管理工作流于形式。建筑经济成本管理能否发挥应有的作用，能否实现对经济成本的有效控制，建筑企业及管理人员对此如果无法准确判断，就会导致建筑经济成本管理陷入被动。

2.市场经济环境下建筑经济成本管理问题的解决对策

2.1强化建筑经济成本管理意识

建筑企业应对各级人员采取有针对性的强化措施，确保其树立正确的建筑经济成本管理意识。在市场经济环境下，建筑企业需要顺应市场发展需求，加强建筑经济成本管理，摒弃传统管理模式以免造成管理不善等问题。建筑企业领导层需要根据不同管理岗位和管理人员的特点，合理分配建筑经济成本管理任务，在强化管理人员建筑经济成本管理意识的基础上，不断提升施工全过程的建筑经济成本管理成效。

2.2健全建筑经济成本管理机制

建筑经济成本管理机制是保障成本控制工作稳步推进的关键。针对当前建筑经济成本管理实际，建筑企业有必要建立全过程建筑经济成本管理机制，围绕资金、预算、人员等进行系统规划，督促管理人员在工程建设过程中按部就班地开展成本控制工作，保障资金流动通畅，成本整体可控。除此之外，建筑经济成本管理还需要具备较强的时效性，相关管理人员必须结合实际高效落实成本控制措施，避免因工作滞后造成管理不善[1]。

2.3重视专业管理人才的培训教育

管理人员是影响建筑经济成本管理水平的直接因素，建筑企业需要结合工程实际对其进行培训和教育。首先，建筑企业应确保建筑经济成本管理岗位的管理人员具备较高的专业水平与专业素养；其次，建筑企业需要根据不同管理岗位的特点有针对性地组织管理人员参加培训教育活动，以确保其掌握相应的管理技能、具备专业敏感度。需要注意的是，对管理人员的培训教育应周期性开展，以防止因管理人员的个人认识不足而降低建筑经济成本管理的要求与标准。

2.4科学建立经济成本评价机制

在建立成本评价机制时，建筑企业应结合自身经营模式，科学选用评估方法。在工程建设之前，建筑企业应综合评估建筑经济成本管理方案，明确其可能存在的经济风险，同时建立经济成本评价机制，对成本控制成果和成本控制方法进行有效评估，为后续建筑经济成本管理的有序落实提供支持。

2.5结合市场实际优化材料采购流程

建筑企业要想进一步优化材料采购流程，就要结合市场实际制订规范、科学的采购方案。在招投标环节，建筑企业要依法实施采购备案制度，确保各采购流程的科学性、高效性、规范性及合理性。在工程建设阶段，建筑企业也需要结合市场实际与施工需求建立健全材料保障体系，明确不同阶段的材料采购任务。同时，建筑企业还需要落实好现场巡检工作，避免因日常维护不到位造成材料损失，影响建筑经济成本管理效果。

2.6提高成本管理信息化水平

成本管理信息化是提高管理水平、确保成本控制成效的关键，也是建筑经济成本管理的发展趋势。建筑企业可以通过完善信息系统建设提高建筑经济成本管理效率，规避传统成本管理模式存在的漏洞和弊端。另外，成本管理信息化在处理复杂信息方面优势显著，数据分析准确率高，可以为成本控制提供科学指导，有效提高建筑企业的成本控制水平[2]。

3.结语

综上所述，在市场经济环境下，建筑经济成本管理关乎建筑企业的经济效益，对企业的长远发展至关重要。建筑企业的管理人员必须树立经济成本管理意识，将建筑经济成本管理放在首位。与此同时，建筑企业需要建立完善的建筑经济成本管理制度，在工程建设全过程中落实好建筑经济成本管理措施，在建立健全经济成本管理评价体系的基础上，不断改良和优化建筑经济成本管理手段，以全面提高自身建筑经济成本管理水平。

参考文献

[1]田清涛.市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨[J].房地产世界,2023(16):115-117.

[2]袁进.市场经济环境下建筑经济成本管理思考[J].质量与市场,2022(18):76-78.