全面预算管理下制药企业生产成本控制

全面预算管理下制药企业生产成本控制

覃华

广西花红金松药业有限责任公司  河池市  546300

摘要：不管是医药企业，还是其它企业，其生产运营的终极目的就是为了达到利润最大化，所以，在企业的生产流程中，经常采用生产成本控制的方式，从而达到最低的生产费用，从而达到更高的经济效益。同时，对生产费用进行控制，也可以使产品的价格得到一定的下降，从而在竞争中取得更大的竞争能力。目前，我国医药企业的成本管理工作还面临着许多问题，不仅影响到了管理的效率，而且还造成了费用的增长。全面预算管理注重的是综合性，它从生产前、生产中和生产后的整个生产流程中都进行了预算管理，它能有效地对生产费用进行控制，可以在医药企业的生产成本控制中得到运用。

关键词：全面预算管理；制药企业；生产成本

1制药企业生产成本控制中存在的问题

第一，没有在企业中进行实际的成本管理。尽管企业已经认识到了生产成本控制的重要作用，但是各个层次的人员都没有深刻地认识到生产成本控制工作的含义，他们把生产成本控制看成是对生产中的资本投资进行控制，而忽略了产品的质量和安全，所以难免会出现错误的行为，判断和决策，从而导致公司的生产面临着危险，从而对公司的发展产生了不利的影响。另一方面，企业的管理者和领导者都想要通过控制生产成本来提高企业的利润，但是有些员工没有对生产成本进行控制的观念，所以在工作中没有做到对成本的控制，所以，生产成本的控制不能从上到下都能得到很好的执行，所以，在长期的情况下，生产成本控制只是一种形式和一种口号，它的价值和功能不能很好地发挥出来，公司内对成本控制的重视程度也会随之下降。

第二，企业对企业产品的成本进行了有效的控制与管理。由于医药企业员工思想观念的制约，医药企业对其进行管理的力度不够，导致其管理工作流于形式，出现了流于形式的现象。所以，企业在制订生产成本控制的计划和系统时，也不够重视，缺少健全的控制程序和系统来支撑和标准化，所以，对整个医药制造过程没有进行有效的管理。生产成本控制包括生产质量把控、生产技术更新、产品药品营销等方面的工作。有些公司仅仅是通过减少高新技术的应用，简化产品质量检验，降低员工工资等表层工作，达到降低生产费用的目的。

第三，没有对制造企业的成本进行有效的管理。在医药企业的运作过程中，要想制订出生产成本的计划和目标，就必须要以相关的药物成本数据资料为基础，唯有将有效的数据资料与决策相融合，才能确保决策的合理和有效。此外，在医药企业的制造过程中，为了提高成本控制的成效，还必须使用成本数据来实现，所以，在制造企业的过程中，为了提高成本控制的效率，必须要有足够的可信度和精度。此外，要防止发生对费用的盲目控制，过分重视费用，忽略了药物的品质问题，造成了某些不良药物的产生。

第四，在费用管理方面，信息技术的运用还不够。随着信息化的不断发展，医药行业的信息化水平不断提高，很多医药企业已经开始把信息化融入到企业的运作之中。但是，就当前而言，在制造企业中，很难将其运用到企业的成本管理中去。比如，如果进一步加大信息化投资，当前的费用将会上升，但是将会得到更好的提升，而提升的效果将会带来更多的费用，因此，我们要思考的重点就是怎样在增加投入和减少费用的基础上，实现更好的平衡。

2全面预算管理下制药企业生产成本控制策略

2.1编制科学的成本预算管理方案

在医药行业，要强化对产品的质量进行有效的控制，就必须将其运用到企业的实际运作中去。在进行生产成本控制的过程中，以全面预算管理为中心，将企业的财力和资源都纳入到其中，从而实现企业的内部资源的高效集成，逐步构建出一种具有科学性、合理性和全面性的成本预算管理系统。员工在系统与计划的指引下，对生产过程中产生的每一项费用进行合理的预算，从而达到对成本的有效控制，从而使企业获得更大的利润。在进行实际的预算管理工作时，必须先对各种影响收益的要素进行分析，并将其与公司的策略计划相融合，并在此基础上制定适当的管理计划，为公司的生产和经营工作提供基础，从而提高公司的效率。

2.2加强直接和间接成本支出控制

从总体上讲，企业的费用由直接费用和间接费用组成，为了确保费用的有效控制，必须持续强化对其的管理。在直接费用费用的控制方面，将相关的材料清单和产品良率进行综合的规划，根据生产的品质需求，实施预算管理计划，在确保合格率的同时，提高产量。在生产费用的控制中，要对直接材料与能量进行合理的分类，并根据预算的目的，对整个生产流程进行追踪，从而达到对产品的追踪与管理。通过对劳动力成本的控制，可以对各个生产过程进行计划，并设定对应的工时，从而建立一个比较科学的工时和薪酬体系。在确定工时薪酬的时候，要考虑到岗位的重要性以及岗位对企业的经济效益的贡献，这样才能有效地激发职工的工作热情，提高企业的生产效率。制造过程中的设备维护、差旅和办公等费用，可以采用定额法来对其进行管理和控制。

2.3应用信息化进行生产成本管理

在医药企业的经营过程中，信息化对企业经营的影响越来越大，越来越多的企业开始关注企业的信息化建设，从而提高企业的经营效率。比如，在制造成本控制中运用ERP信息系统，通过信息系统来采集企业的内外资料，并加以集成，把相关的市场和公司的相关资料给制造部门和决策者，推动信息的流动，从而使以前的手工传输方式发生变化，减少人力资源的费用。另外，这个系统也可以对产品材料进行管理，让员工们可以实时地掌握材料的信息，通过信息化的方式，将材料的费用开支展现在屏幕上，这样可以让我们对存在的问题进行快速地检测，从而可以在制造工艺中，将材料的损耗和不合理的利用起来，从而达到更好的成本控制。

2.4建立相应的预算考核激励机制

在医药企业的常规管理过程中，预算评估的奖励方式通常是按照管理者的意志来制定的，在确保决策的科学性和合理性的同时，也要考虑到对基层工作人员的激励作用，把全面预算管理和对职工的评价和费用的控制有机地联系起来，从而逐步构建起一套健全和科学的评价和奖励体系。在这个进程中，要由各个部门来构建一个考核系统，也就是部门对预算的执行，进行公平、公开的考核，并通过各种奖励和惩罚的方式，来合理地划分考核的目标，从而使职工的工作得到充分的调动。

结语

在新的经济环境下，医药企业面对着内外多种竞争，经营风险极大地增大了，因此，要想降低企业的费用开支，提高企业的经济效益，提高企业的竞争能力。针对目前医药企业生产成本控制中普遍存在的控制意识不强、控制方法不够完善等问题，提出了构建科学的预算管理方案，强化直接间接成本支出，运用信息化手段，构建预算考核的激励措施，提高企业的控制管理能力。

参考文献

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