公路工程管理中现场管理的实践与探索

公路工程管理中现场管理的实践与探索

李红

喀喇沁旗公路管护和运输保障中心

摘要：随着社会的发展，我国的公路工程的发展也有了很大的提高。公路建设与国计民生息息相关，而且一项公路工程项目的进行需要耗费大量的社会资源，这就决定了公路工程的质量必须达到较高的标准。但是公路建设特有的施工特点会对公路工程的质量产生影响，比如工程周期长、分工段进行施工、与其他施工队进行项目合作等，这些施工特点都会增加工程的难度和技术水平要求，从而延误工程进度。为了对公路工程进行严格管理，现场施工管理的应用是十分必要的，在现场施工管理制度的监督下，可以发现很多施工细节问题，对工程进度和施工质量进行严格控制，不断提高公路工程的整体质量。

        关键词：公路工程管理；现场管理；实践与探索

1、公路工程管理中现场管理的重要性

        为了保证公路工程建设的质量也为了确保公路工程施工的进度和顺利进行以及能够有效的降低建设成本，就需要对公路工程建设的现场进行合理有效的管理，才能够让公路管理人员理解公路工程现场管理的重要性。因此公路工程建设中采用科学合理的标准对工程施工现场的各类生产和工作人员进行全面的管理，能够确保优质、安全、文明、高效的公路工程建设。

        1.1确保公路工程的顺利进行

        公路施工现场管理是确保公路工程建设能够顺利进行的前提条件。由于目前很多公路工程施工管理中没有完整的管理体系，也没有采用完善的管理方法，所以导致工程施工人员不认真对待工作消极怠工、施工所需原材料也得不到妥善保管和有效利用以及公路工程建设中的基础设施没有进行定期的保养维护，给公路工程施工现场管理增加了很多问题，因此提高工程施工人员的专业素养和安全意识以及提高公路工程现场管理的力度刻不容缓[1]。

        1.2强化公路工程施工的现场管理

        严格控制施工的质量以及保障基础设施安全是提高工程质量和确保公路工程管理有效的发展的基本条件。在公路工程施工现场中，加强公路工程施工的现场管理、科学合理的安排各项机械设备的应用以及妥善的对施工原材料进行保管，确保公路工程的基础设施能够正常运行并提高公路工程施工的效率以及提高公路工程施工的进度。而且公路工程现场管理人员要具备专业的素养和完善管理技术，确保有效的开展公路工程建设的各项工作并定期对现场进行整体检查，保证原材料的质量和基础设施的安全以及提高公路工程施工现场管理的力度。

 2、公路工程施工现场管理的特点
        2.1专业性
        在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。
        2.2动态性
        公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量[2]。
3、公路工程现场管理的主要措施与实践
        3.1公路工程施工安全管理措施
        现场施工时，建立完整的施工安全管理体系非常重要，在日常生活中，管理人员应该遵照规章制度来进行管理，不能只凭经验进行管理。明确工作人员职责。在进行公路工程管理期间，个人职责要划分清楚，使得他们在被管理时，知道自己的责任以及任务，对于超出事情范围的行为应该接受相应处罚，对于一些不合格情况也要进行及时汇总。加强现场施工安全管理力度对于现场施工来说是必不可少的措施，工作人员在管理期间，要对现场施工加强巡查，否则一些不良现象就有很有可能发生。公路工程是一个基础工程，但工艺比较复杂，所需工程质量也需要得到保证。每天定时、定期检查现场施工安全、设备数量，并对其性能作出评判，保证现场施工没有大问题产生。在管理时，现场施工人员一定要注意避免偷工减料或者偷懒等情况，一旦违反，就要视情节接受不同处罚，其中包括扣除工资或者是取消施工资格。
        3.2公路工程施工环境保护管理措施

在进行公路施工时，可能会对周围环境产生一定影响。这时候就应该保持环保原则，对周围环境进行恰当管理。合理控制施工进度，避免工程进度太过于缓慢或太过于激进而对周围环境造成弊端。施工所需设备以及原材料应该进行合理堆放和管理。并且在施工过程当中保证施工环境清洁、卫生。在进行现场施工时，每一个工作人员都有权负责自己区域的卫生情况。通过给每一个人进行卫生区域分配，能够有效保证现场施工工程中的环境卫生与安全。相关施工企业还应该定期对施工人员进行素质培养和身体检查，保证施工过程当中无意外产生。仅仅对现场施工人员以及现场管理人员做到安全卫生是不够的，相关企业还应该成立相应环保小组来对施工过程进行严格监督，并且对施工人员素质问题进行严厉督促。通过观察周围环境，对原材料进行开采、运输时一定要保证周围环境不受影响，并且在此基础之上，对周围环境、天气等等进行实地考察，避免由于环境因素对工程造成影响，把环境和工程维护成平行关系[3]。

        3.3控制进度
        进行公路施工现场管理时，必须要有效的控制好施工进度，优化施工资源配置，确保施工质量达到标准要求。在确保施工质量的条件上，要降低施工成本，控制好各种资源浪费等一系列管理措施。如果在管理控制的过程当中发现有不符合标准的问题时，应及时采取相应的措施解决。主要体现在几个方面。第一，对没有达到要求的施工进度总结分析，找出具体原因。如果施工进度没有达到预期要求时，作为现场管理人员可以利用技术制定管理曲线，分析出现的差异具体原因，从而找出相应的解决措施。第二，可以通过调整施工方案解决。全面掌握施工进度滞后的因素，并且调整施工方案，但是前提是不能影响施工质量。如果为了追赶施工进度，可以调整施工人员或者是调整施工顺序。第三，调整施工时间，压缩施工线路。一般在公路施工过程当中，只要是施工到关键线路时就会有过多的停留，如果当施工进度落后时，则可以通过调整施工线路来提高施工效率，确保在规定的时间内完成施工建设。
        3.4建造优秀的人才管理制度
        在公路施工过程当中，进行现场管理时，首先就需要组建一个专业的管理队伍。项目经理作为管理导向，这就需要领导人员准确的了解施工建设过程，了解技术人员力量，确定监管人员，做好每一项施工管理工作。如果要确保工程质量，那么在现场管理队伍当中就必须要制订好管理方案，把质量目标定做是基本条件，配备专业的技术人员，及时的监管跟踪施工当中的技术，确保现场施工顺利进行。除此之外，项目负责人还需要构建一套管理制度，并且落实到现场管理当中，根据制度定责，保证施工可以有效的进行。
4、结语
在公路工程建设过程中施工现场管理非常重要，所以，在日后常的公路工程建设当中，对现场管理必须要引起足够的重视，认识到现场管理重要性。在实际的工作应用过程当中采取先进的管理措施，提高管理水平，保证现场管理工作有序开展，从而不断的提高公路建设的效率。总而言之，对于公路工程的现场管理工作而言，应仔细落实公路工程施工现场管理工作，做好公路工程施工前的准备、质量管理、环境保护管理、安全管理、成本管理等工作，从而确保公路工程建设质量达标，最终实现理想公路工程建设经济效益。
        参考文献：
        [1]王玉晶.公路工程施工现场的管理措施分析[J].交通世界，2018（8）：129-130.
        [2]刘宏岩.浅析公路工程施工现场管理 [J].工程建设与设计，2018（4）：185-186.
        [3]赵银诗.探析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2016（14）：112-113.