公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施

韦童凤  

中交一公局第四工程有限公司   广西南宁   530033

摘要：社会经济发展的同时，给公路工程建设的发展带来了机遇，但也为工程建设增加了一定的难度。为了提升施工企业的市场竞争力，企业必须加强项目成本管理和控制水平。本文主要探讨公路工程项目成本管理中可能出现的问题，并提出科学有效的措施实现对公路工程项目成本的管理和控制，为公路工程建设的发展提供可供参考的建议。

关键词：公路工程；项目成本管理；成本控制；措施

    目前，随着经济的进一步发展，当前的国际市场竞争越来越激烈，对公路工程的相关企业提出了更高的要求，为了实现某些施工项目目标，企业应加强对自身施工成本的控制，在确保公路工程质量的同时，尽可能缩减公路工程项目的施工成本，实现企业经济效益的最大化，进一步推动公路建设行业的发展。

1.公路工程项目成本管理可能存在的问题

1.1管控机制不够完善

在公路工程建设中， 完善的现场管控机制便于管理人员对施工现场的资源进行整合，提高资源利用率和建设效率，从而保证项目计划实施效果得以加强。 由于施工企业缺乏完善的管控机制，这导致许多公路工程项目适应性严重不足，给公路工程建设增加了一定的风险。第一，由于施工现场没有建立完善的管控机制，导致大多数施工人员无法高效应对施工风险，再加上管理控制并不具备科学性，给公路工程项目的施工安全埋下隐患[1]。第二，在开展项目成本管理工作时，大多数管理人员并没有将专业理论和管控理念充分融合，导致施工现场管控工作没有做到位，大大降低了工程项目的整体质量，不利于施工现场的安全建设。

1.2预算控制不到位

    对于公路工程的成本管理来说， 采用预算控制模式能够实现对项目成本的合理管控。对项目预算进行控制时，该阶段经常会出现预算编制不够科学的问题。施工人员主要是根据设计图纸和施工材料开展预算编制工作，准确估算出实际的工程量，从而对工程所需要的资源量进行评估，为公路工程的施工提供详实的资料参考。除此之外，在大多数公路项目的建设中，施工队伍在预算管理中准备不够充分，将会严重影响最终的控制成效。大多数施工企业更重视施工安全和施工效率，这导致施工过程中的预算执行没有落实到位，反而影响预算成本的控制效果，使成本控制过程出现超标问题。

2.公路工程项目成本管理和成本控制措施

2.1施工现场管理控制

    在公路工程的建设过程中，施工现场的管理贯穿整个施工阶段，为了加强对施工现场的管理，保证公路工程的整体质量，施工单位应做好恶劣天气环境下的施工准备工作，比如冬季、雨季。为了防止突发的自然环境变化对施工质量造成较大的负面影响，施工队伍应严格按照规范和技术标准开展施工工作[2]。不同专业应制定比较严格的操作流程，对于不符合章程的施工操作，且导致施工成本增加的情况，就需要施工单位追究执行责任人的责任。为了防止施工过程中出现安全事故，尽量减少停工费用、返修费用和事故处理费用等方面的支出，施工单位就需要做好公路工程前期的预防准备工作，合理安排施工进度，及时做好签证，保留相关记录，并向业主方索取后续增加项目的费用。

2.2提高施工工艺水平

    在公路工程建设中，为了减少资源的消耗，施工单位应制定一套科学合理的施工方案，将施工成本的费用控制在预算范围之内。因此，施工单位应提高施工工艺水平，保证施工方案和组织设计具有一定的科学性，强化资源的高效利用，引进全新的建设材料和施工设备，确保项目经济效益的最大化。例如，在公路工程的建设中，施工单位可使用一种新型的混凝土表面增强剂，由于这种材料具有较强的渗透力，且操作步骤也比较方便，能够大幅度提高混凝土路面的硬度，因此，这种材料也备受施工企业的青睐。在混凝土内部中加入混凝土增强剂，使其与内部的化学物质发生反应，从而使混凝土毛孔和裂缝不断收缩，在这种操作下，混凝土硬度得以提高，大大降低了公路工程后续的修复和养护成本，延长了公路的使用寿命。除此之外，施工单位还可采用再生混凝土替代混凝土中的砂石，按照一定的比例将其与水泥混合成为新的混凝土，这样能够有效解决公路工程施工后废弃混凝土的安置问题，实现资源循环利用的目的[3]。

2.3提高施工风险的防范意识

公路工程项目作为一项综合性较强的工程，对于大多数企业来说，其本身具有较大的难度和施工风险，对公路工程的施工难以进行有效的把控。对于公路工程建设来说，许多不确定的因素会影响项目施工成本。因此，施工人员应提高对施工风险的防范意识，全过程监督和管理施工操作，保证施工人员的技术水平符合标准。除此之外，管理人员应加强对科学技术风险的防范，不断加强施工环节、施工部门之间的合作，提高施工队伍的协作意识，提高公路建设的整体效率。为了实现对施工风险的有效控制，管理人员可适当应用信息技术手段对施工风险进行评估和管理。

2.4构建监管机制

完善的监督管理机制能够保证公路工程施工成效的提高。基于此，在开展公路工程项目时，施工人员应建立一套完善的监督管理机制。在这套监管体系下，按照相关要求开展监督管理工作，尽量防止公路工程建设出现质量低劣、施工进度缓慢等问题。此外，施工队伍可采取重点抽查的方式应对监督管理工作，在管理过程中构建一套完善的交流体系，及时发现和处理公路建设中的问题，并收集相关问题进行记录，及时上报给上级领导，保证上级单位能够全面了解和掌握公路建设的实际情况。在这种情况下，能够快速解决公路建设存在的问题，保证公路工程建设的施工安全，将工程建设成本控制在一定范围内

[4]。

2.5实现施工成本的动态化管理

为了提升施工成本的管理成效，施工企业将动态化管控的方式和项目成本控制结合起来，实现对工程项目成本的高效管理。目前，大多数施工企业紧跟时代特色，大规模引进智能化技术应用在公路建设中，建立智慧型的管理平台，同时开发预先项目成本管理有关的模块，实现对项目成本的高效管理。在生产管理平台和物资控制平台的运行过程中，这项技术能够给成本动态化管理提供大量的数据支持。因此，为了提高项目成本管理的整体水平，施工企业应加强对项目物资的管理，从而实现施工企业经济效益的最大化。

结束语：

    综上所述，随着经济的不断发展，在市场环境竞争日益激烈的情况下，为了提升施工企业的竞争力，应不断加强对公路工程项目成本的管理和控制，在保证公路工程施工质量的同时，进一步提高公路工程的施工效率。针对公路工程项目成本管控过程中存在的问题，施工企业应根据企业和项目的实际情况，制定科学合理的成本管控方案，最大程度提高项目成本管控水平，实现施工企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 徐刚. 公路工程项目成本管理与成本控制措施[J]. 大众标准化,2023(6):81-82,85.

[2] 王凯巍. 公路工程项目成本管理与成本控制措施[J]. 城镇建设,2023(6):172-174.

[3] 刘结来. 公路工程项目成本管理与成本控制措施[J]. 中国航班,2023(20):50-52.

[4] 张禄. 刍议公路工程项目施工中的成本管理及其控制措施[J]. 智能城市,2019,5(16):109-110.