经济新常态下企业工商管理创新路径探讨

经济新常态下企业工商管理创新路径探讨

张颖

招远市黄金产业发展促进中心   山东省烟台市招远市   265400

摘要：在市场经济的不断发展下，工商管理得以诞生。工商管理诞生于重农抑商时期，起到了维护政权、稳定市场和发展经济的重要作用。到了现代，工商管理不仅可以对市场形成有效的监督，也可以让市场的主体变得更加规范，促使市场体系变得更加完善。除此之外，工商管理还能够强化法律监管机制，推进改革，让经济发展更稳定。因此，工商管理在企业和市场管理中都能够发挥积极的作用，促进企业以及市场稳定发展。

关键词：工商管理；经济新常态；管理创新；路径探索

引言

在经济新常态背景下，应采取针对性措施，以保证国民经济在未来较长一段时间内始终保持中等速度持续增长，不再追求高增长。作为市场经济环境下，企业保持自身经营和发展的重要活动，工商管理不仅可以通过优化企业内部结构加强企业在市场中的整体竞争力，同时对企业的综合管理水平提升也同样有着不容忽视的积极意义。但是也必须清醒地认识到，在多方面因素的共同影响下，企业工商管理仍然存在诸多问题，导致无法适应当前经济新常态的客观要求。因此，企业需要从自身的实际情况出发，认真揣摩和学习经济新常态下工商管理的内涵和外延，积极开拓和创新工商管理模式，从当下日渐白热化的市场竞争中脱颖而出，积极抢占更多市场份额，为国民经济可持续发展贡献自己的一份力量。

1经济新常态

不同的经济背景下，推动经济发展应始终遵循经济发展规律。经济新常态的本质即是指经济的持续稳定增长，是经济社会发展大环境下的经济可持续发展。经济新常态以改变现阶段经济增长速度，使经济发展从当前的高速向中高速过渡为基本要求，同时对经济结构进行适当调整，以此来推动经济改革，实现经济持续健康发展和社会大局稳定。我国当前的经济发展逐渐呈现出多元化趋势，为进一步满足社会各阶层的现实需求，有效降低我国对国外进口商品的依赖度，社会应大力提倡多种形式的经济发展，鼓励企业在提高产品生产质量的同时，增加产品的多样性。另外，政府部门在优化经济发展结构的过程中，应充分发挥主导作用，利用相关法律条例为依据，科学调整目前的经济结构，使企业数量成倍增长，将市场活力最大程度地发挥出来，进而达到经济稳定增长的目的。2014年以后，我国工商管理部门对国家与政府的号召进行了积极的回应，以“绿色化”等理念导向，对固有的粗放型工商管理模式做出了彻底转型，通过对工商管理方式的创新，力求在推动企业经济稳定增长的同时，切实优化企业产品质量。在经济新常态背景下，诸多政策引导企业立足于长远视角统筹考虑问题，将关注点放在企业产品质量以及效益方面，进而加快产品结构的转型升级。在经济全球化的趋势下，我国企业的发展空间越来越大，有了更多对外交流的机会，对内部资源的优化分配，成为企业在国际市场上的一种竞争手段，利用工商管理来达到资源互补，从而为企业发展注入更多活力。

2经济新常态下企业工商管理创新路径探讨

2.1强化工商管理相关意识

经济新常态意味着我国经济发展方向发生巨大转变，逐渐抛弃过去单纯以“量”获取经济发展速度，转变成未来以“质”的新经济发展模式。在这种经济发展的巨大变化下，为各个行业提供新的发展方向，各类企业也将面临更为严峻的行业竞争，需要强化工商管理相关意识，让各个部门、各种团队可以实现有序的协调管理，为所有员工提供具体的生长方向，充分开发、利用企业的各种资源，逐步达成企业未来的发展规划。为此，需要对工商管理相关意识进行强化，利用意识影响行为，为后续开展更完善的工商管理活动提供帮助。在强化工商管理意识过程中，企业可以对当前的各类问题作较为详细的研究，整理出会对企业未来发展造成负面影响的不利因素，并在后续运营中选择合适方式，对不利因素进行合理解决，避免企业走上错误的发展道路，影响企业资源的合理应用。虽然从表层分析，企业经济业务成功与否会和各类经营项目运营情况有较大的关联性，但是从另一个视角进行分析，可以发现企业的经营管理是影响经济业务的重要工具，而选择合适的发展模式，也会为经济业务提供正面影响。企业可以参考行业龙头企业的工商管理模式，从中提炼出工商管理相关意识，并根据企业实际情况，对提炼的意识进行细化，完善细节内容。由领导层首先理解意识内容，再将其和企业未来发展方向结合，传递给管理人员。管理人员将意识内容进行二次解构，再将其纳入年度、季度工作计划中传递给普通员工，让普通员工在日常工作中关注工商管理意识，最终形成从上至下的意识传递，提升各个部门、全部员工的工商管理意识，凝聚所有企业员工的意识与力量，为后续开展企业工商管理活动提供便利条件。需要注意，强化工商管理意识并不仅是针对管理人员或者某个部门，而是要将这种意识覆盖企业全体，利用工商管理思维处理各类问题，逐渐构建企业的稳定运营模式，既可以为企业提供统一管理的便利条件，也可以让所有员工形成更高水平的安全风险意识，以此提升企业综合水平，提高行业竞争力。

2.2强化对管理人员能力的培训

工商管理人员的职业素养和岗位能力，关系到企业工商管理工作的开展，因此应积极开展面向工商管理人员的专项培训，帮助他们更新知识结构，以科学的工商管理理论为指引，优化培训的方式、方法。一方面，企业可以定期邀请行业内专家、工商管理学者前来企业开展讲座，帮助企业管理层及时接触最为先进的工商管理理论，切实提升他们的工作素养和工作能力；另一方面，要加强管理人员绩效考核和奖惩制度的建设，按照岗位特色、工作内容等开展绩效考核工作，并将考核结果和管理层人员的晋升、福利、薪酬直接挂钩，给予适当的奖惩。除此之外，还要积极主动地引入高素质管理人才，通过校园招聘、社会招聘等多种形式，吸引和储备储备优秀人才，为企业工商管理工作的有序开展提供强有力的人才保障。

2.3健全企业内部管理制度

制度是企业稳定运行的基础支撑，可以使员工明确自己的职责，提高工作效率。如果企业在实际运作中存在管理制度缺失等问题，就非常容易出现管理决策失误和员工消极懈怠的情况。而建立完整、科学的管理制度，可以增强员工队伍的稳定性，以优化和提高员工利益为基本条件，充分发挥管理制度的调节作用。健全完善的内部管理制度可以为企业工商管理有序推进提供支持，充分发挥工商管理的作用，为企业今后的健康稳定发展打下良好的基础。实际工作中，需要注意以下几点：第一，确立明确的职责和权限，建立清晰的组织结构，避免职责模糊和重叠的情况发生，提高沟通效率，确保决策有效执行。第二，建立科学、合理的决策机制，明确决策的流程和程序，确定决策的参与者和责任人，确保决策的合法性和合规性。第三，建立风险管理、财务管理等内控制度通过制定规章制度、建立内部审计机构、设立监督机制等方式，确保企业的经营活动合法、诚信、高效。第四，建立健全信息管理系统、信息共享平台，提高信息的时效性和准确性，支持决策和管理的科学性。第五，通过培训和学习机制，提高员工的业务素质和管理水平，同时建立激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，促进员工与企业的共同发展。事实证明，企业要想实现发展和创新，就必须做到以现有管理体系为基础，根据实际情况完成管理体系的建设与创新，切记不得盲目参考其他企业的管理模式，这是因为即使企业之间的运营模式接近，在人员和规模上也会有一些差异，完全照搬管理体系是不可行的。

2.4营销方式创新

企业必须稳定销售，进一步扩大产品销售渠道，以获得巨大的效益和稳健的收入，让经营的周转资金有所保证。同时，提高资本周转效率，使企业得到更大更好的发展。企业商品的销售和企业的市场营销方式分不开，企业只有构建完善、科学的市场营销方式，才可以适应客户的需要，把握他们的市场心态，取得一定的客户资源，使企业可以更快、有效地开展资金回笼，减少经营的危机和负担，使企业在剧烈的竞争中脱颖而出。所以，企业工商管理的发展，离不开对市场需求的研究，和对市场营销方式的革新和完善。科技信息时代的来临，使人们的产业与行为方式有了巨大的改变。过去的市场营销方法无法适应现代人的需要，所以，企业的市场营销部门必须开阔视野，主动开展研究与应用。企业透过利用互联网和大数据手段，对商品数据加以采集与研究，准确确定企业商品，满足用户需要，提高商品在使用者心目中的位置，从而积极激发使用者的消费愿望，使商品的销售稳中有升，为企业带来一定经济性与社会发展价值，推动企业可持续成长。

2.5加快产业结构调整和优化

首先，建设特色产业链，优化企业产业结构，加强企业经济效益。在经济新常态发展背景下，企业需制定特色产业路线，优化产业结构，并对特色产业链做长期规划和细化处理。其次，科学管理企业特色，找出差异化方向，全面剖析企业在市场中的优势与不足之处，尽可能地做到扬长避短，以供应端的结构调整为依据，以特色产业链为基础，主动依据资源和市场的需要，对主导行业进行科学定位，并对其进行全面创新，从而提升企业自身的发展实力。在此过程中，要坚持维护优良的传统行业品牌，并对其进行持续改造，从关注数量向关注质量提升的方向发展；积极开展电子和智能设施的建设，将科技手段应用于企业经营，帮助企业闯市场、创品牌。再次，夯实企业基础，为企业打响品牌做保障。比如，建设规模化集团生产基地，企业只有在健康的环境和稳定的基础保障下，才能持续生产高质量、符合需求的产品。要加强科研，增加投资，突出科学化、规模化与标准化，突出生产基地的建设。要继续做好品牌的创建工作，积极参与各种展会和销售，对企业的品牌进行全面推广，并不断提升其在国际和国内的市场占有率；要加强对企业自身的认识，加大对企业的投资力度，持续培养企业区域品牌。在解决问题层面，企业管理层应意识到主动解决问题的重要性，企业应以人民群众的需要为导向，科学制定发展方针，建设负责任的公司运营制度，本着“客户至上”的原则，一切工作都要以顾客的权益为出发点。最后，在营销战略的制定中，应主动引入“以消费者为中心”的理念，密切关注消费者需求，以谦卑的态度接纳顾客的需求和意见。在解决问题时，要明晰权责，严禁越级；确保企业管理系统的严谨，确保企业各个部门在遇到问题时不会像“踢沙包”；让每一名员工都能全面履行自己的工作责任，从而使营销战略得到切实的提高。

结语

综上所述，在新的经济形势出现后，虽为企业带来诸多机遇，但随之而来的还有严峻挑战，很多企业一时难以适应此种变化，导致内部管理出现较大问题，造成问题的一部分原因在于受到外部市场环境变化的影响，另一部分原因则是因为企业管理人员缺少长远眼光。基于此，面对经济新常态，管理人员站在长远角度统筹思考，不能仅将关注点放在短期利益上，要充分利用好企业的资源优势，通过引入科学理念、科学管理资金、制定人性化管理制度、调整企业框架、培养创新人才、创新营销模式、加强科技应用等措施，在实践中注意累计经验、总结教训，促使企业工商管理的整体水平实现质的提升，更好地适应经济新常态下，走上稳定长效发展之路。

参考文献

[1]徐正彦.新时期背景下提升企业工商管理有效性的对策研究[J].商展经济，2022，70（24）：146-148.

[2]林培智.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].商场现代化，2022，979（22）：47-49.