数字经济时代企业管理策略的优化

数字经济时代企业管理策略的优化

王凯

内蒙古仲泰能源有限公司, 内蒙古 鄂尔多斯017000

摘要：数字经济时代背景下的企业管理正在发生着变化。所以，科技的进步以及数字经济的普遍应用给我国生态领域，生产领域都带来了很大的冲击，同时使得企业管理工作所面临的外部环境发生了很大的改变，这就给企业管理工作发展带来了全新的需求。与此同时，数字经济时代的来临意味着经济体系在向更深的层次进行着变革，在移动互联网不断发展和普及的背景下,5G通信技术已经逐步成为了信息传递中的主要部分，促使大众生活由物质信息向数字化信息时代发展。要实现这一目标，就必须以顾客需求为前提，让企业的角色和用户核心需求紧密联系起来，这种情况下企业必须面对替代式竞争和颠覆式创新。

关键词：数字经济时代﹔企业管理﹔策略﹔优化

1.数字经济时代企业管理特点分析

1.1数字化

企业的竞争管理具有一定的数字化特点，当前，数字经济已是不可阻挡的趋势，在这样的环境下，企业只有通过数字化的手段，才能提升自己的整体竞争力。在当今的市场上，竞争日益多样化，数码媒介可以为企业提供更多的推广和营销方式，通过抖音等社会网络进行外部的展示，向外界展示企业自身的文化，展现出一个良好的品牌。在数字化的环境中，企业之间的竞争呈现出了“跨境”的特征，企业利用数字化的手段可以进行数字化的转型和提升，从而获得更大的竞争优势。就拿顾客服务来说，企业可以利用数码科技，在为顾客提供个性化的服务的同时，提高了服务的时效，加深了企业和顾客的关系，提高了企业的品牌意识，提高了企业的竞争能力。

1.2综合性

综合经营是企业经营活动的一个突出特征，说明企业的经营活动在经营活动中起到了至关重要的作用，并对企业的经营和发展产生了直接的影响。只有强大的财力，才能推动各个领域工作的品质和效率，同时，企业也要确保足够的资金预算，以适应长期、稳定的运营需要。在数字经济的背景下，企业的财务管理工作呈现出一种全面的特征，通过互联网的普及，企业能够充分利用互联网的优势，建立符合企业发展需要的良好的经济发展循环系统，同时还能够对企业的各种资源进行有效的分配，从而最大程度的达到提升企业的运营水平，能够更好地制定出符合企业的发展策略，能够提升企业的利润，保证企业长期、平稳地发展。

2.数字化经济下的企业管理遇到的挑战

在当今的数字化经济环境下，信息的快速传递和海量的信息成为人们关注的焦点。企业必须从海量的信息中挖掘出有价值的信息，从而更好地把握社会发展趋势，了解外界市场的变化，从而做出正确的企业策略发展决定。在这个进程中，在数字经济的大背景下，企业的经营管理提出了更高的要求，这就要求企业管理者具有一种敏锐的洞察力，能够迅速地分析出外界的各种变化，并能够迅速地做出应对措施。二是要求经营者具有较高的辨识能力，能够从海量的信息中鉴别出错误信息，并从中发掘出更多的信息价值。

同时，随着数字化技术的普及和电子商务的兴起，企业原有的运营方式受到了极大的冲击，唯有实施数字化变革，企业才能够跟上时代的浪潮。因此，企业开展数字化转型已是一种全球趋势，企业的发展要与数字经济相匹配。并且，在企业进行变革的同时，也存在着是否要实现转变的两难境地，具体体现在三个方面：第一，大数据，云计算和人工智能等数字技术在企业变革中的深度应用。二是在数字化的背景下，企业间的交叉整合将推动企业创新发展，在满足市场需求的前提下，保持企业的核心能力，是摆在所有企业面前的现实难题。三是数字化的浪潮是时尚的，新颖的，企业能否“赶上潮流”，跟的上主流消费群体，甚至自己引发潮流，把控“流量”是对企业灵活性的极大考验。

3.数字经济背景下企业管理模式优化策略

3.1完善管理制度

新时期数字经济背景下，企业经营和管理工作的展开离不开管理制度所发挥的功能。只有持续提高管理水平和促进制度不断完善才能保障企业得到更加优质地发展和更高效的工作效率。企业在其发展的过程中，需要保持一种积极的学习态度，学习竞争企业，学习跨界企业乃至他国先进的管理理念和管理制度，并根据其自身的发展特点和发展需要，进一步健全和完善其管理制度。引进综合素质较强的管理人员并积极促进管理工作中的相关研究，鼓励管理人员之间互相交流学习，通过思想的不断碰撞达到管理工作质量得到有效提高的目的。基于此，在企业管理工作发现不足之处后，要及时对其进行优化和完善，并制定更有针对性和科学性的管理制度，这样才能够从体系层面上促进企业的发展。

3.2更新数字化管理理念

首先，企业在制定自己的发展策略的时候，要注意自己的思维方式是否发生了变化。目前，企业的发展都是把自己得到的经济利益放在第一位。在企业的发展中，不仅要着眼于眼前的发展，更要从全局出发，注重企业的长期发展和构建，在取得良好的经济效益的前提下，取得更好的社会效果。在过去的经营工作中，更多的是注重企业发展带来的经济效益和企业的内部经营，而管理者则是将自己所取得的经济效益，当成衡量企业经营水平的一个重要标准。但是，在这个数字经济的大环境下，企业的管理者也必须要改变自己的经营观念，把重点放在市场整合上，把企业发展计划和数字化技术相融合，运用现代的新科技来对企业进行管理，这也是企业未来的发展方向。在这一进程中，要利用人工智能和大数据技术，使企业的经营方式发生变化，为企业带来更多的经济利益。其次，随着数字经济的发展，企业能够主动地运用各种最新的科技，来高效地开发和创新传统化的管理方法，建立一种具有时代特征和企业特点的新的经营模式，促进企业的内部组织架构，提高企业各方面的协调能力。数字经济给企业发展带来了一定的冲击，采用了数字化科技之后，企业之间的信息和数据可以得到更好的分享，各个部门和各个环节的工作都可以得到很好的结合。在迅速发展的同时，企业还可以对各种成本进行有效的控制，从而产生更多的管理经验，这有助于企业改进自己的运营模式，提高服务品质，提高企业的市场竞争力。通过采用数字科技，企业可以更好地理解市场的真实情况，从而更好地进行变革和发展。

3.3优化管理的措施

企业自我数字化升级，可以多方面、多层级同步进行。营销管理方面，通过大数据发掘潜在用户，了解消费趋势的变化，及时调整产品功能及结构，积极适应新的变化。还可以运用大数据预测，发现未来的潮流，变被动为主动，主动去引导大众消费，让消费者追逐产品，增加忠诚用户数量，其中的典型企业就是苹果及华为。财务管理方面可以通过建立财务核算共享系统，统一汇算各分子公司财务数据，同时通过财务机器人设立统一标准，实现财务报表自动化编制，达到精简人员，提高效率目的。人力管理方面，未来企业的高精尖人才必须是数字化的交叉融合行人才，这类人才可以将数字新技术应用到企业管理的方方面面。例如帮助企业制定和执行数字化战略，开展数字化营销，发展数字化财务，与政府合作建立数字化市场管理模式等。因此，引进数字化人才就显得急不可耐，同时企业也要注重内部人才的挖掘，企业可以数字化转型，人力也可以。通过培训，学习等方式将传统行业人才培养成行业数字人才，更贴合企业的发展战略。

3.4完善监督管理机制

一套完整，高效的管理体系，可以避免很多不必要的发展问题。强调管理制度的严谨性更能进一步促进数字经济时代背景下企业高质量发展。为此，必须重视监督管理工作，适应时代发展和提高管理水平。监督管理工作对企业发展而言极其关键和重要，在实践中需要挑选专业的工作人员来开展管理工作，只有这样才能做到高效地分析和探讨各个环节的工作，并提出更加合适的管理方式。监督管理由专业人员推动，可以更加及时性地发现日常工作当中存在的问题，反馈处理情况，保证管理工作可以更加顺畅地开展。同时，各级监督管理人员可选择随机抽取的形式考察工作情况，以保证工作都高质量开展。这样，才能使企业内部各个部门和员工的工作都受到有效约束语的规范，促进管理效果的提高。

结语

对各企业而言，数字经济发展既是挑战也是发展机遇，要从更加全面化和科学性的视角来进行剖析。在数字经济的大环境中，许多新型技术的应用可以有效地促进企业高质量和高效率地开展工作，并能帮助其获取更多的信息和数据。所以企业有必要对数字化技术有一个正确认识，并且实现对这一技术进行合理性应用，将企业内各环节和各部门进行有效衔接，促进自身管理水平的提高，促进企业的长久发展。

参考文献

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作者简介：王凯，内蒙古仲泰能源有限公司，中级业务经理，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员.