信息技术在公路工程管理中的应用思考

信息技术在公路工程管理中的应用思考

马鸿韬

贺兰县交通运输综合执法大队 宁夏银川 750200

摘要：随着国民经济不断发展，交通行业在我国逐渐开辟出一个独立的生产单元，信息化技术在我国诸多领域中取得不菲的成绩。因无法与现代社会发展相匹配，传统的管理模式逐渐被新兴技术理念替代，全新的公路工程信息化管理应时而生，为了加快公路工程领域的发展脚步，在公路工程管理中有效运用信息技术将大大提升管理品质，为施工企业节约施工成本。

关键词：信息技术；公路工程管理；应用

前言：公路工程作为我国经济发展的一项重要组成部分，利用信息化技术对其进行管理可谓十分重要。为了能够进一步促进我国公路工程可持续性发展，需要工作人员结合公路工程管理的现状对公路工程资源管理方案和措施进行创新，并且利用信息化的硬件设施和软件系统对公路工程的管理方法以及管理内容进行革新，使其能够满足我国可持续性发展的规划。

1信息化技术在公路工程项目管理中的作用

1.1有利于实现信息共享

公路工程在实际建设的过程中会涉及到诸多环节，且施工人员数量较多，并且伴随较大的流动性，因此传统工程管理无法满足当前的需求，同时也出现部分信息资源遗漏的情况。针对这一情况，施工企业在实际进行工程管理的过程中可以应用信息化管理模式，依靠先进的信息技术手段，可以完善健全工程管理模式，进而保证施工企业可以横向以及纵向的获取有效的信息资源，同时也可以加强各个部门之间的联系，保证通畅有效地的沟通，保证各部门之间有效传递和交流信息。

1.2有助于保障建筑材料的合理调度

信息化技术在公路工程管理中的应用促使管理工作更加智能化和自动化，更好地保证了建筑材料调度的规范性和科学性，在建筑材料调度中发挥着非常重要的作用。以往传统建筑材料的调度通常需要耗费大量的人力物力和财力资源，现代化信息技术借助卫星定位技术、遥感技术和仿真技术等，可以对建筑材料调配内容实施准确的演算和模拟，保证建筑材料调度方案的最优化，实现对建筑材料的科学调配，提高建筑材料调配效率。

2信息技术在公路工程管理中的应用

2.1信息技术在项目成本管理中的应用

成本管理是公路工程项目管理中的重点与核心，这将会直接影响公路工程项目的经济效益以及可持续性发展。而在成本控制的过程当中，需要紧抓人员管理和生产资料管理两大核心。

从人员管理的角度来分析，需要建立人才档案，明确不同人员的基础资料，根据不同工程项目环节对于工作人员的技能要求、岗位要求做好人员调配，提高人员配置的科学性、有效性和针对性，进而充分发挥人力资源的价值，达到人尽其才物尽其用的效果。

从生产资料管理的角度来分析，项目管理人员需要通过信息系统掌握施工建设过程中的人员动态，同时根据设计资料以及施工计划、施工方案明确在不同环节所需要的物质资料类型、数量、种类，明确不同环节的成本控制目标，做好预算编制，严格按照预算编制控制材料的出库、入库，保障预算成本与实际成本相吻合。物质资料成本在公路工程实际项目总成本中占比较高，因此为了提高成本控制效益可以建立物质资料信息管理平台，将公路工程建设过程当中所涉及到的物质资料建立编号和档案，明确材料的名称、采购时间、剩余数量、供应对象，材料的出库入库均需要在信息管理平台上做好登记，平台会自动识别信息并自动更新库存中的数量。这一方面可以为项目管理人员提供更多的参考和依据，对项目管理决策做出有效的优化和调整，避免信息不对称、信息更新不及时所导致的决策失误；另一方面也可以根据物质资料消耗情况对预算编制、预算管理手段做出进一步的强化和提升。除了这些消耗型的物质资料以外，还需要关注和重视加强设施设备管理。设施设备一方面会影响施工效率，另一方面也会影响施工质量，同时设施设备的维修管理工作落实也会影响施工成本，为此需要引入自动化监测系统。自动化监测系统能实时监测设施设备的运行数据，保障设施设备始终处于最佳的运行状态，一旦设施设备的运行参数超过了安全值，系统会自动触发警报。设施设备的维修保养工作须由专业工作人员负责，以此确保公路工程项目实施的效率和安全，同时延长设施设备的使用寿命，控制施工成本。

2.2信息技术在工程质量管理中的应用

质量管理直接影响公路工程项目的使用性能，同时亦会影响公路工程在投入使用之后的寿命和交通安全，故质量管理是公路工程项目管理的重点板块。公路工程项目管理人员可以利用BIM技术加强对公路工程的质量控制和质量管理。BIM技术的碰撞检测、三维数据建模等相应手段均可为质量管控提供更多的技术支持与协同联动。相关工作人员需要落实施工现场的勘测工作，收集全面的数据信息，在此基础之上通过BIM技术建立三维数据模型，利用三维模型来更加直观地了解设计、施工方案中存在的欠缺和不足，把控在项目建设过程中的关键技术，充分发挥关键材料属性，保证设计方案、施工方案的科学性与有效性，及时对不足之处做出调整和优化。在公路工程项目建设的过程中，可以利用信息技术平台实时收集获取现场信息，系统会自动识别数据信息并调节建模参数，调整数字建模结构，项目管理人员可以通过数字建模及时地预测风险，做好潜在风险的应对措施，提升响应能力，保障公路工程建设高质量完成。

2.3信息技术在工程进度管理中的应用

公路工程虽然建设周期较长，但是与庞大的工程量相比，项目实施时间仍较为紧张。在这样的背景下，加强公路工程项目进度管理是十分必要的。除此之外，进度管理与成本管理也息息相关。一旦工程项目进度无法得到保障超过合同预期，一方面相应的建设团队需要面临着合同违约赔付风险，另一方面也会因为项目实施周期延长导致人力成本以及设施、设备的投入成本增加。因此加强工程项目进度管理是尤为重要。

在公路工程项目进度管理工作实施过程中，信息技术可以为项目管理人员提供更多的助力和保障。例如公路工程项目管理人员可以利用P3管理软件进行项目进度管理。P3管理软件可以快速处理各种信息数据并完成图表制作。项目管理人员可以根据图表内容科学管理项目进度计划，并且根据不同班组工作人员的技术能力以及公路建设实践需求做好责任划分，保障公路工程建设有效开展和有序推进。

除了P3管理软件以外，BIM技术同样可以为施工进度管理提供更多的支撑和参考。项目管理人员可以利用BIM技术建立数字模型，通过直观化的模型更好地了解工程项目进度，同时也可以通过建模对比的方式更好地明确工程项目进度以及与预期计划之间的联系、区别和造成两者数据差异的原因。在此基础之上，项目管理人员可以结合直观化的数字模型对施工内容、施工顺序做出有效的协调和优化。

但是需要引起注意的是BIM技术不同于P3管理软件，BIM技术在进度管理中更侧重于控制进度偏差。而P3管理软件更多的是侧重于设计进度计划，为进度管理提供参考与帮助，更好地细化责任、分配责任。故在实际的公路工程项目管理工作中，需要结合进度管理的实际需求选择使用工程项目进度管理技术，从而提升进度管理效率。

结束语：

概而言之，在现阶段公路工程项目管理开展的过程中，我们需要认识到信息化建设对于整个项目的重要意义，并将其应用于项目管理的各个方面，对整个过程进行全范围的管理控制，及时发现施工过程中存在的问题并进行调整，使得公路工程项目管理变得更为可以规范、科学。

参考文献：

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