事业单位人力资源管理提质增效路径研究

事业单位人力资源管理提质增效路径研究

李方燕

云南省曲靖市沾益区人力资源和社会保障局

摘要：事业单位作为一种具有公益性质的服务机构，在推动社会经济水平的提高和改善生活质量方面发挥着重要的促进作用。随着时代的进步与发展，事业单位必须要进行改革创新，以适应新时期的要求。作为事业单位最为重要的资源之一，应加强人力资源管理，从实际出发，对如何提高人力资源管理工作成效进行探索及创新，从而提高人力资源管理工作水平。

关键词：事业单位；人力资源管理；提质增效

前言：当今各行业领域发展中，人力资源属于第一资源及市场核心竞争力，无论何种组织与机构，均要发挥人力资源的效用以及人才的优势，开展科学合理的人力资源开发。事业单位承担着社会公共服务的职责，同时还是推动社会经济向前发展的一种社会型组织，其人才和我国政府部门以及企业发挥着同等重要的价值和作用。另外，事业单位在职能划分与社会定位方面，不同于政府机关和企业，不具备国家经济及社会事务职能，也不属于以营利为宗旨的市场经济主体，并且事业单位人才培养、管理以及应用带有一定的特殊性。

1事业单位人力资源管理的必要性

1.1是事业单位改革的必然需求

最近几年来，随着时代的发展与进步，国家对事业单位的要求在持续性的增加。在事业单位全面改革工作过程中，人力资源也是改革的重点，关乎着事业单位持续发展问题。而要让人力资源改革全面推进，必然需要实施管理，这是事业单位改革的必然需求。

1.2是保证事业单位实现稳定发展的基础

要想促进我国当今事业单位人资管理工作的高效顺利推进，需保证工作人员业务能力，提高事业单位服务质量。事业单位经营发展过程中，人资管理必不可少，是事业单位内部各项业务开展的重要基础。人员作为事业单位及经营活动开展的源动力，近年随着我国事业单位规模的日益扩大，员工数量越来越多，因此，必须要充分的调动和提高员工日常工作积极性和主动性，促使他们更加顺利且有效的完成相应的工作，同时加强工作实施模式的优化与创新，以此为事业单位人力资源管理价值及效用的充分、全面发挥奠定坚实的基础，进而推动事业单位稳步、持续发展。

1.3推进事业单位员工发展

事业单位发展进程中，往往以技术性人才为主，比较注重人才的成长，所以需要事业单位加强人力资源管理的不断优化和创新，加强员工的技能培训。某种程度来讲，人资管理创新有利于事业单位内部所有员工业务能力及素养的提高，从而确保员工高效完成所在岗位的各项业务，争取为事业单位的良好发展助力。

1.4促进事业单位社会效益实现

当下事业单位发展中，对社会服务重视程度比较高，其中，人力资源管理的改进与创新能够促进社会经济效益更好地实现。人力资源作为社会价值创造的第一核心的要素，需注重人资管理创新，实现事业单位健康发展。

2事业单位人力资源管理提质增效路径

2.1创新人力资源管理思想理念

事业单位要从以往不科学的管理思想理念的束缚中走出来，重视人力资源管理工作，并将其融入到管理体系中，激发并调动各部门、人员管理的自觉性，用更为规范化、科学化的管理手段实施人力资源管理。事业单位在创新管理思维理念的条件下，综合事业单位的实际做好完整的人力资源规划，对单位内人力资源状况加以系统评估，解决其中存在的问题，设置更为科学的人力资源规划，为事业单位的发展做足准备。

2.2重视文化建设，提高人才素质

如今，人类活动中，文化是各类信息来源的载体，是人类进步与发展传承，是人类不断进化以及文化环境变化的见证。文化信息是反映文化特征及其发展变化情况的各种消息、情报、资料的统称。事业单位组织文化，实际上是一种集体核心价值观，是文化代表事业单位的根本社会属性，是激发每一位员工工作动力的精神动力与文化源泉。打造一个良好的文化氛围，事业单位能够展现出不同的工作态度及工作面貌。首先，事业单位加强单位内部组织文化建设，形成优良的工作环境，唯有员工在积极以及为人民服务环境中开展工作，他们才能感到光荣，并从工作当中获得一定的鼓舞，激发出自身对国家的成就感和自豪感。其次，事业单位内部设置比较韧性化的工作软环境，实现员工思维模式与行为方式制度化和标准化，让员工在耳濡目染环境下，保证自身规范的工作行为，优化工作准则。比如，通过事业单位特色化教育，让员工学习和借鉴老员工的奉献与敬业精神，不断的提升自身的业务能力与水平，提高自身的综合文化素质，尽量满足在自我实现层面的需求，实现和组织文化的有机融合，采取文化熏陶和潜移默化的形式，增强员工心理素质以及文化修养，提高凝聚力，培养团队精神，实现事业单位人力资源的充分有效利用，大程度的优化工作质量和效率。总而言之，加强事业单位人力资源管理，必须重视事业单位组织文化建设，提高人才素质。

2.3合理调整绩效考核机制

事业单位开展人力资源管理工作过程中，需要特别的注意绩效考核工作的实施。目前，我国一些事业单位并不具备完善的绩效考核机制，而要想改善这一局面，可通过调整固有绩效考核制度方式，明确划分单位内部各

岗位职责，建立既有绩效管理竞争体系，结合具体的实际状况，制定针对性、合理性的考核标准，同时确保其满足不同岗位需求，加强事业单位绩效考核机制的优化与完善，从根本上提升事业单位员工们的工作积极性与自我效能感，促使员工能够主动的全身心的投入到工作中。另外，事业单位建立和完善考核制度时，需确保其一定程度的灵活性，结合岗位情况，科学落实绩效工资与津贴等有关工作。对于工作量比较大且对员工要求较高的一些岗位，需适当的调整这部分岗位人员的薪资体系，同时针对加班比较频繁的岗位员工提供优惠政策，比如交通补贴和餐补等等，以此提升员工满意度，充分发挥其价值和效用。对于事业单位绩效考核不太理想的一些部门及员工来说，需促使其转变既有的工作理念与模式，若仍得不到有效的改善，可考虑采取调岗降薪等措施，加以整改，以此提高激励机制实效性，有效规避偏差行为出现，进一步增强事业单位员工个人工作能力。除此之外，事业单位在人力资源考核中，对日常行为表现及成绩突出的员工进行奖励，结合实际，设置不同程度的奖项，以此激发并提高员工主动性，始终保持其较好的工作状态，不断的强化事业单位整体竞争实力。

2.4拓宽人才引进渠道

目前我国有很多的事业单位的工作职能带有一定的专业性，要想保证人岗完全的匹配，保障工作效能，事业单位可以采取招才引智工作方式，在引进专业先进人才及即社会招考的基础上，根据具体情况，针对特定的行业、专业人才，自主组织定向化的社会化招聘，与此同时，科学、合理的设置编外人员晋升通道，确保他们能够与编制内的人员同工同酬。对于高学历人才、专业人才，需不断优化人才激励政策，通过积分落户、人才补贴等方式，保证各类“高精尖”人才引得来、留得住、用得好。

结束语：

如今市场经济环境下，事业单位人力资源管理至关重要，其直接影响着我国事业单位持续发展。所以，我们必须重视人力资源管理工作，通过创新人力资源管理思想理念、重视文化建设，提高人才素质、合理调整绩效考核机制、拓宽人才引进渠道等措施，实现事业单位人力资源标准化和规范化管理，达到事业单位提质增效的目的，促进事业单位整体能力提升，加速社会发展进程。

参考文献：

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[3]蓝志威,韩祺.国有企业人力资源管理提质增效探索和实践[J].人力资源,2019(16):2.