企业政工工作和文化建设的融合

企业政工工作和文化建设的融合

段 锐

陕西交通控股集团有限公司

摘要：将企业政工工作融入企业文化中，既能增强员工的凝聚力、归属感，又能提升企业的竞争能力和创新能力，又能提升企业的社会形象，增强企业的社会责任感。为此，我们要把思想政治工作与企业文化建设相结合，为企业营造一个和谐的环境，以促进企业的健康发展。

关键词：企业政工工作；文化建设融合；策略分析

1重视企业政工工作和文化建设融合意识

企业政工工作和文化建设融合发展时，管理人员应该首先注重强化融合意识，为两者的融合发展创造理想条件，解决意识层面存在的明显限制问题。具体到企业政工工作和文化建设融合意识的强化中，应该注重从多个角度予以落实，最终确保在整个企业内部形成浓厚的企业政工工作和文化建设的融合氛围，尤其是对于企业领导层以及政工工作人员、文化建设人员，更是需要着重明确两者融合发展的必要性，可以为两者融合提供必要支持和助力。比如，企业领导层应该从顶层设计入手，明确政工工作和文化建设的关联性，进而也就可以明确两者融合的可行性，立足于整个企业进行统筹规划，为政工工作和文化建设的融合提供必要的支持力量，解决两者融合过程中遭遇的各类制约因素。企业政工工作和文化建设融合发展的直接执行者同样应该充分认识到两者融合互促的必要性，树立起融合发展的基本意识，明确对方工作和自身工作的密切关联，进而也就可以在工作中积极寻求沟通交流，了解对方工作基本状况，探讨是否对于自身工作具备参考价值，由此更好优化两者融合效果，解决直接工作人员方面出现的严重制约问题。此外，为了促使企业政工工作和文化建设的融合，具备理想意识层面的准备条件，在强化意识时，除了着重从各类不同人员入手，强化融合发展意识，还应该着重强化工作人员的创新意识，以便在明确两者融合互促必要性的基础上，具备融合发展能力，逐步解决传统滞后的工作模式，为两者融合互促提供强有力的支持。

2精选企业政工工作和文化建设融合的路径

企业政工工作和文化建设融合发展中，方式方法的恰当选用同样是关键所在，只有选择恰当适宜的融合方式及工作路径，才能够更好发挥出两者的功能价值。在原有企业政工工作以及文化建设工作开展中，往往工作方法表现出了明显的滞后性特点，政工工作的开展主要依托集中培训和教育的方式，不仅难以形成理想效果，还容易增加企业员工的抵触情绪，给政工工作的开展带来严重限制和干扰。企业文化建设除了这种集中式的培训和引导，往往主要借助于企业内部的固定宣传渠道，比如宣传栏、大型标志制作以及广播等，虽然文化建设的针对性较强，宣传页可以被企业员工接受到，但是方式方法同样较为滞后，企业员工的重视度不够高，甚至存在着明显的漠视现象。为了有效解决企业政工工作和文化建设在方法层面的滞后性问题，同时为两者的融合发展提供可行性路径，工作人员往往需要着重进行一些新方法和新平台的探索，由此逐步形成新的企业政工工作和文化建设融合发展模式。比如未来企业政工工作和文化建设在融合时，应该积极关注各类新媒体平台的应用，促使这些新媒体平台成为两者融合发展的主阵地，不仅方便双方沟通交流，还可以在具体工作中开发新的工作方式，对于内容方面的创新和优化呈现同样具备重要作用。现阶段越来越受欢迎的微博、微信、短视频平台及直播平台等，均可以作为企业政工工作和文化建设融合发展的重要方法，由此更好解决原有两者沟通不畅以及信息共享不充分的问题。在这些新方法应用中，企业政工工作和文化建设均可以体现出理想的互动效果，由此更好营造良好工作条件，便于将原有的单向传递信息方式转变为工作人员和企业员工互动交流，在更为准确掌握企业员工基本状况后，双方群策群力，不断提升工作实效性。

3重视企业政工工作与企业文化建设内容的融合

企业政工工作和文化建设融合发展时，工作人员还应该注重从内容入手，促使两者的工作内容形成优势互补，解决原有各自工作开展时存在的明显内容偏差或者不合理因素。具体到企业政工工作和文化建设的内容融合中，工作人员应该高度关注自身以及对方工作中的核心内容和理念，进而积极探讨这些内容是否具备融合条件，同时对于对方在工作内容上出现的明显不足予以指出，营造出较为理想的融合互促效果。

比如，现阶段企业政工工作依然以企业员工思想政治教育为主，其工作内容主要是思想政治层面的理念，具备典型的政治属性和思想观念培育特点；但是却明显忽视了企业经营管理，和企业经营管理的结合不够密切，相关工作开展中存在着较为明显的内容缺失现象。对于该方面问题，企业政工工作人员就可以从文化建设方面进行补充，因为企业文化建设往往更为贴近企业经营管理，和企业发展战略目标密切挂钩，这些内容也就可以被政工工作人员吸纳，探讨如何将其补充到政工工作体系中，弥补原有该方面内容不足，形成理想的融合发展效果。当然，具体到企业政工工作和文化建设融合中内容层面的优化处理，工作人员还应该密切考虑到所有工作内容的契合度以及正确性，尤其是对于相对较为灵活的企业文化建设，因为其贴近企业经营管理，在一定程度上反映出企业发展诉求，如此也就可能导致一些企业文化并不是特别适宜，不符合正确价值观念。在两者融合发展中，企业政工工作人员也就可以对这些内容予以及时反馈，提醒文化建设人员进行及时调整和改进处理，最大程度上确保政工工作和文化建设的优化发展，切实规避内容方面的不利影响因素。

4把握好企业政工工作与企业文化融合的各个关键点

企业政工工作和文化建设在融合发展时，工作人员还应该着重关注各个关键点，确保两者能够在这些关键点上发挥出应有的融合互促作用，同时也能够有效实现对企业发展的积极推动。

结合上述企业政工工作和企业文化建设融合发展的基本原则进行分析，两者融合的关键点首先应该表现在企业生产经营方面，在融合时应该以企业生产经营实际状况为出发点和落脚点，促使两者的融合可以更好优化企业生产经营状况，由此形成理想的工作实效性，避免脱离企业进行随意融合。企业政工工作和文化建设均需要积极关注企业生产经营中存在的普遍问题，进而积极探讨如何借助自身工作来予以优化解决，借助融合发展优势，群策群力解决相应问题，为企业生产经营活动的高效开展创造有利条件。

比如，在企业生产经营中存在的员工效率低下问题，政工工作人员以及文化建设人员均需要对其进行深入分析，明确该类问题的成因，进而针对存在该类问题的企业员工积极采取必要的引导和培训行动，确保企业生产经营中的相关问题得到有效解决。此外，在企业人力资源管理工作中，政工工作和文化建设更是需要着重进行融合互促，以促使两者均围绕企业员工进行全过程培育和引导，更好为企业发展做出自身应有贡献。

5结束语

综上所述，企业政工工作与企业文化建设密不可分。政工工作是对企业职工进行政治、思想、思想等方面的一项管理工作，以提高职工的思想素质，提高职工的政治觉悟和使命感。而企业文化建设则是在企业内建立和传播企业核心价值观、行为规范和组织文化，以创造一个良好的企业文化环境，推动企业可持续发展。

参考文献

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