目标成本管理在汽车零部件企业项目管理中的应用实践

目标成本管理在汽车零部件企业项目管理中的应用实践

张艺媛,林志雄

安徽江淮汽车集团股份有限公司    安徽合肥     230601

摘要：项目成本管理在现代企业经营发展中，是实现绩效提升的一个主要管理工具，是企业用来应对激烈竞争环境的重要方案之一，在其中发挥的作用是极为重要的。因此，项目成本管理在企业运营中得到运用会进一步推进企业的项目目标达成。因此，有必要针对目标成本管理在汽车零部件企业项目管理中的应用实践展开论述，从实际对存在的问题展开分析，拟定出有效的应对策略，从而为实现项目目标提供助力。

关键词：目标成本管理；汽车零部件；企业项目管理；应用实践

引言：

随着国民经济的快速发展，汽车已经成为国民出行的重要工具，也使得汽车零部件行业得到了快速发展，推进着国民经济的发展。因此，许多汽车零部件企业为了实现自身发展目标，纷纷采用项目制管理方式来实现，目的在于使客户的需求得到满足。与此同时，该项目还涉及到众多的问题，要想将这些问题有效地解决，需要充分的在财务管理中起到自身应有的重要作用，这样才能保证项目管理实现规范化管理的重要目的，进而有效的实现开发风险的降低。

1. 现阶段汽车零部件企业项目管理实践的具体现状

1.1建设的体系与流程制度缺乏完善性

当前阶段的零部件行业，虽然大多企业都能够满足整车厂方面关于这些方面所提出的要求，关于项目管理方面的相关流程也能够进行有效梳理，但是基于企业对于完整性与系统性方面的要求，通过分析发现依然有众多方面都体现出了不完善的环节。比如，在项目管理当中对每一个阶段目标进行的考核，很多企业并没有有效的将相关计划、财务管控等方面有效的进行连接，同时也没有通过执行偏差的方式来进行追溯与纠偏环节。

   1.2缺乏关于项目成本控制意识

相关项目管理人员在开展项目成本管理工作的过程中，需要具备较高的统筹意识，更应该具备风险意识和大局观念。但是现阶段的企业内部，大多担任职责的目管理人员基本上都是具有专业技术的技术人员，这些技术人员虽然具有非常深厚的技术背景，但是他们关于财务管理方面的知识储备显然是存在欠缺的；而且相关的财务管理人员同样也面临着难以与时俱进的问题，导致在业务和财务方面存在脱节的现象。并不了解项目开发的整个过程，当问题出现时也难以识别清楚，这就导致他们在开展管理工作的时候出现了短板。现阶段，大多企业在项目管理方面体现出的现状，就是在加工过程方面的重视非常明显，而在项目管理方面体现出的整个开发过程则体现的重视程度较差；这就使得项目开发中对于时间与成本方面的控制存在缺失。此外，有些管理人员对各项管理工具也不了解，对其认识不到位、应用不熟练。

1.3信息化程度不高对项目管理中的财务报告质量产生影响

当前阶段大多企业的项目管理中的相关计划依然存在与控制之间存在脱节的问题，没有一个完整的信息系统，能够针对项目目标进行实时跟踪，尤其是其中的相关计划、预算等方面，这就难以保证关于数据方面对于及时性方面的要求，最终对项目财务当中的分析报告质量会产生严重的影响，从而对于管理层的相关决策也产生了影响。

2.目标成本管理在汽车零部件企业项目管理应用的实践建议

2.1加强项目制度、流程等方面的建设力度

为了能够对财务管控之中所存在的节点进行明确，就需要加强制度、流程等建设力度的重视。这就需要项目团队具有较高的粘合度，而这方面则需要通过不断对岗位职责进行强化来具体实现。此外，相关项目管理人员也需要将自身的职责进行承担，这样在项目流程过程中才能够得到充分的体现，同时也能够对相关项目更好的进行管理，也更加容易进行控制。例如，在项目立项阶段就需要明确的输入相关信息，同时还需要专业的财务管理人员针对输入的信息进行有效评估。当开展项目物资采购阶段工作的时候，相关成本控制人员也需要开展评估工作，尤其是在采购付款周期方面的评估，这样才能更加方便确定最佳的付款方式。

2.2全面提升管理人员的管理能力

企业需要针对管理人员建立健全的技能培训机制，这样才能全面提升管理人员的能力。首先，加强知识培训力度。企业定期针对项目团队的相关成员开展培训工作，使其在项目和财务管理等方面的知识储备得到提升。其次，传达关键财务指标：通过情况下向项目管理人员进行关键财务指标传达的时候，可以通过对日常的项目管控和财务报告的应用来实现。项目管理团队可以对其进行了解，以便于掌握这些指标的来源、计算方法以及所代表的意义。最后，全面控制文化氛围。文化氛围对于企业而言是核心内容，可以通过建设企业项目文化的方式来实现，这样才能实现由全体员工参与、全员控制成本的一种新型文化氛围。

2.3针对项目管理信息平台不断加强建设力度

在实际开展项目管理工作的过程中，要想使其能够有序的开展，那么就需要通过计划循环与作业循环这些方式的充分应用下，使其能够实现双重过程控制系统得到保障。为了保证企业的最终项目目标得以实现，可以通过对计划控制、预算反映、问题纠偏等方面的信息实时反馈的方式，来提升项目管理人员对于项目规划的准确性。为了使各种项目在日常开展管理工作与控制方面的需求得到满足，我们可以将众多技术系统集成到一个大型项目管理系统之中。此外，还可以通过对各种技术性工具的充分利用下，来对相关数据更加充分的获得，比如WBS、CPM等技术工具。同时，我们在进行工作计划的时候，需要注重制定的深度、可追踪性方面的需求，这样在对以往粗放式管理问题进行解决的时候更加容易。还需要通过平台化系统的有效建立，项目管理者可以从纵深层面关注项目进展，并及时发现和解决问题。

结束语：

    综上所述，随着社会经济的快速发展，我国对外开放的程度也得到了持续提高，同时给汽车零部件产业的发展带来的挑战也是极为艰巨的。因此，基于新形势背景下，对于汽车零部件产业提出了新的要求，必须要给予项目管理高度的重视，并针对管理方式持续不断的进行创新，从而实现企业经营目标的获得。

参考文献：

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[2]钱坤.财务管理在汽车零部件企业项目管理中的作用及应用[J].财富生活,2021,000(8):131-132.

[3]宋安娜.浅析目标成本管理在汽车零部件企业项目管理中的应用及案例分享[J].当代会计, 2019(1):2.