国有企业退休干部管理研究

国有企业退休干部管理研究

苟孝伟

中国电建集团重庆工程有限公司 重庆400060

摘要：国有企业退休干部管理是一个重要的议题，涉及到国有企业的发展和退休干部的生活保障。国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，其退休干部对于企业的稳定运营和社会的和谐发展都具有重要意义。如何管理好国有企业退休干部，保障他们的权益，提高他们的生活水平，是一个现实问题需要深入探讨。

关键词：国有企业；退休干部；管理研究

引言

国有企业的退休干部管理不仅仅关系到干部个体的生活水平，更关乎着社会的公平和稳定。国有企业作为国家的重要经济支柱，其退休干部的福利待遇和安置政策也直接反映了国家的公平与正义。我们需要系统地研究和探讨如何更好地管理国有企业的退休干部，为他们提供合理的福利待遇，让他们在退休后能够过上安稳的晚年生活。

1国有企业退休干部管理的重要性

国有企业退休干部是国有企业的宝贵资源。他们在工作岗位上积累了丰富的经验和知识，具有深厚的技术能力和管理水平。他们曾是国有企业的中坚力量，久经沙场，为企业的发展做出了重要贡献。对于国有企业来说，充分发挥退休干部的经验和专业优势，可以为企业提供宝贵的经验和指导，提高企业的生产效率和竞争力。国有企业退休干部是国有企业文化传承的重要人才。国有企业在长期的发展过程中形成了自己独特的企业文化和价值观念体系。退休干部作为企业文化的传承者和守护者，他们在企业内部承担着重要的责任。通过对退休干部进行合理管理和培养，可以保持企业文化的稳定和传承，确保企业的核心价值不被丢失。国有企业退休干部是国有企业社会责任的重要承担者。国有企业作为国家的重要经济支柱，具有重要的社会责任。退休干部作为国有企业的一部分，他们的工作经验和社会影响力可以为企业进行社会责任承担提供重要支持。通过合理安排退休干部参与社会公益活动和社会服务工作，可以使国有企业更好地履行社会责任，提升企业的社会形象和声誉。

2国有企业退休干部管理中的问题

2.1缺乏统一的管理标准和制度

由于国有企业众多，各个企业在退休干部管理方面存在不同的情况。这种不统一的管理标准和制度带来了一系列问题。一些企业可能缺乏完善的管理制度，这导致退休干部的待遇和权益无法得到充分保障。一些企业对退休干部的管理可能不够严格，这为一些不适当的行为和现象的出现埋下了隐患。缺乏统一的管理标准和制度使得退休干部不能得到公平待遇，也容易产生不良影响。

2.2退休干部管理中的资源分配不均衡

一些国有企业在退休干部管理中，存在资源分配不均衡的问题。这种不合理的情况导致了退休干部之间待遇的差异相当大。有些国有企业可能只能提供基本的退休待遇，无法满足退休干部的生活需求；而另一些国有企业可能通过各种途径，为退休干部提供额外的福利和帮助。这种资源分配的不均衡不仅会产生不公平的现象，还会对干部的生活质量和社会稳定产生不利影响。

2.3对退休干部的培训和再就业支持不足

退休干部是国家建设的栋梁之材。在他们离开职场后，由于缺乏充足的培训和再就业支持，他们可能面临着巨大的困境。由于长期从事企业工作，退休干部的技术和知识可能跟不上时代的步伐。他们急需通过培训来更新自己的知识和技能，以适应快速发展的社会环境。一些国有企业在培训和再就业方面的投入不够，使得退休干部的再就业能力和竞争力不强，难以满足社会进步的需求。这种现状给退休干部带来了不小的麻烦和压力。他们可能感到自卑和无助，甚至陷入经济困境。缺乏合适的工作机会和培训资源，不仅限制了他们的个人发展，也影响到了社会整体的进步和繁荣。

2.4人员居住分散不易于统一管理

国企干部退休后，往往分散居住，有的甚至移居海外，这就给企业统一组织、管理退休干部带来了巨大的挑战。同时，因为家庭、身体健康等原因，部分退休干部不愿意舟车劳动再回到企业参加集体座谈、学习、经验传承等集体活动，但其为企业出谋划策的意愿仍十分强烈，这就导致企业和部分退休干部产生矛盾。企业希望集中统一组织退休干部为企业出谋划策，部分退休干部希望企业能灵活处理、上门服务等。

2.5退休人员移交社会化管理的影响

党中央、国务院2019年3月发布《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发国有企业退休人员社会化管理的指导意见的通知》（厅字【2019】19号），对国有企业退休人员社会化管理工作进行全面部署、提出具体要求，标志着国有企业退休人员移交社会化工作正式全面启动，并于2020年12月底基本完成移交工作，自此，退休人员工资关系、党组织关系等全面移交其所在地社区，也导致退休人员同时接受社区和企业的双重管理，这也为企业继续服务和管理好退休干部带来了新的挑战。

3国有企业退休干部管理的策略

3.1建立退休干部信息库和调动机制

为进一步完善退休干部管理体制，建议建立一个全面而完善的退休干部信息库，并且设立相应的调动机制。通过这样的措施，我们将能够更好地了解和评估干部资源的情况，为企业的发展提供有力的支持。建议建立一个有效的退休干部调动机制，以便根据企业的实际需求，合理利用退休干部的资源和经验。根据干部的专业背景和能力，将他们任命为顾问、评审员等职位，为企业的决策咨询和专业指导提供支持和帮助。这样的安排不仅可以更好地发挥退休干部的优势，还可以为企业的发展注入新的活力。通过以上的改革举措，我们将能够更好地建立和管理退休干部的信息，实现资源的合理调配和充分利用。

3.2加强退休干部培训和技能更新

为了确保退休干部的知识水平和技能与时俱进，必须加强对他们的培训和技能更新。可以积极组织各种形式的培训班和研讨会，邀请领域内优秀的专家和学者为他们传授最新的业务知识和先进的管理理念。这样不仅可以帮助退休干部增长见识，还能让他们与行业的前沿动态保持紧密联系。我们也应该鼓励退休干部积极参与各类培训和学习活动，提升他们的专业素养和竞争力。可以通过设立奖励制度来激励他们主动投身进修，并提供资金支持和场所资源。可以与高校、研究机构等建立合作关系，为退休干部开展专业学习提供更多的机会和资源。此举不仅有助于改善退休干部的个人发展，更能够为企业和社会带来更多的价值。毕竟，经验丰富的退休干部拥有独特的经验和见解，他们的深度参与可以为公司的决策和项目提供宝贵的建议与指导。他们的技能更新也可以有效提升组织内部人才的整体素质与能力。加强退休干部的培训和技能更新是至关重要的。

3.3制定健全退休干部福利和激励机制

为确保退休干部生活水平得到保障，我们应合理制定退休干部的福利待遇。除了提供基本的医疗保障、住房保障和养老金，还应为他们提供符合其身份和贡献的特殊福利待遇。这样，退休干部能够过上体面、舒适的生活，感受到国家和企业对他们的关怀和尊重。为激励退休干部继续发挥余热，我们应建立健全激励机制。可以设立一系列的荣誉称号，以表彰他们为企业做出的杰出贡献和业绩。可以组织荣誉宴会或颁发奖励，向他们致以崇高的敬意。这样的激励措施不仅可以鼓励退休干部继续保持积极的心态和态度，还能激发他们为企业和社会的发展继续贡献力量。我们还应建立一个平台，让退休干部能够积极参与社会公益事业。可以开设专门的培训课程，帮助他们更新知识和技能，使他们能够更好地适应社会发展的需要。可以设立退休干部志愿者服务队伍，让他们发挥自己的特长和经验，为社会提供更多有意义的服务。制定健全的退休干部福利和激励机制，不仅是对他们过去的贡献的肯定，更是为了激励他们保持积极向上的生活态度，为社会发展做出更多贡献。

3.4建立政企合作机制

退休人员，特别是退休干部移交社会化管理后，其所在地社区是最了解其真实生活状态和思想状态的。因此，建议建立政企合作机制，便于企业和街镇、社区等基层政府组织沟通协作，一起做好企业退休干部的管理工作，如培训、学习、困难帮扶等等。

结束语

国有企业退休干部管理是一个复杂而重要的课题，需要国家和企业共同努力来解决。只有确保国有企业退休干部的权益得到有效保障，他们才能够维护对国企的忠诚与信任，继续为国家的发展做出贡献。国家应该制定合理的政策，建立健全的管理机制，加强对国有企业退休干部的关怀和支持，为他们的晚年生活提供更好的保障，推动国有企业的可持续发展和社会的和谐进步。

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