施工企业加强周转材料管理的策略探讨

施工企业加强周转材料管理的策略探讨

张琳

中铁五局集团成都工程有限责任公司德阳分公司 618000

摘要：在建筑施工企业中，周转材料是其固定资产的重要组成，也是较为关键的施工资源，它能够被重复用于施工过程，且还能够保持最良好状态及性能的材料，因而做好周转材料的管理对于施工企业成本、工程质量等有着直接关系。基于此，本文从周转材料的种类及特点出发，分析了施工企业周转材料管理方面现状及问题，重点探讨了提升施工企业周转材料管理质量的具体措施，以供相关人员参考。

关键词：施工企业；施工成本；周转材料；

引言

随着社会经济高速发展，我国建筑行业获得了较大发展空间，进而促进施工企业快速发展。同时伴随建筑规模及数量增加，施工企业对于周转材料的投入逐渐增加，确保周转材料重复利用，发挥最大应用价值，进而增加施工企业的经济收益，应采取多项措施提高周转材料管理水平。

一、周转材料概述

（一）周转材料含义及类别

周转材料也被称为周转使用材料，通常指建筑施工过程中能够重复利用，且原来性能、状态等不被完全改变，价值转移到施工成本中去的施工材料，此种材料并不构成建筑工程实体，属于施工过程中带有工具性质的材料。共分为五种材料：即通用类、台车类、挂篮、模板类以及一次性周转材料。其中集装箱、钢轨及配件、脚手架、轨排、钢板及钢板桩等是常见的通用类材料。简易台车（包括防水板）以及衬砌台车（包含长度、高度、单双等）即为台车类周转材料[1]。模板类周转材料包括桥墩、防护栏、梁体、预制件以及水沟电缆槽等模板。一次性周转材料就是单次使用的材料，常见的有旧枕木，竹胶板等，还包括易于磨损毁坏的材料，如料斗、扣件等。了解诸多周转材料后，便于我们进行分类管理，提高管理质量。

（二）周转材料的主要特征

首先具有通用性能。周转材料还未使用前，其性质和其他施工材料一致，但是一旦投入使用后，应用价值才逐渐凸显。因此，需要设立专门的仓库、专门的管理人员进行统一保管，做好此类材料的存储和维护。其次，流动性强，周转材料种类较多、使用周期短且反复、用量大且存在较大损耗，需要管理人员进行定期维护和更换，所以很多施工企业将周转资料纳入企业的流动资产中进行统一管理。其三，低值易耗性。此类材料和施工中的低值易耗品类似，都是施工阶段的劳动工具，由于被多次反复应用实现了价值的转移。基于以上特点，施工企业在管理周转材料时，应该同管理低值易耗品一致，可以采取材料管理与核算同固定资产管理融合的方式，进而确保管理效率。

二、当前施工企业周转材料管理的现状及问题分析

（一）缺乏完善的预算编制

完善的材料预算是管理周转材料的基础，能够为管理工作提供成本、核算以及考核的基础数据，因而材料预算要包含施工的每个环节、每个材料上，然而现阶段部分施工企业缺乏完善的预算编制，导致周转材料和施工计划脱节，且使用周转材料比较随意，存在严重的施工浪费。

（二）周转材料维保工作不到位

部分施工企业在采购周转材料时选择价格低的材料，他们认为此类材料也能创造较高的收益，同时在周转材料管理上往往不注重日常的维护和保养，这就可能导致部分质量偏差的材料出现较大损耗甚至损坏，由于保养管理不善，致使周转材料丢失问题时有发生，给企业带来经济损失。

（三）周转材料利用不合理

在建筑施工过程中，经常存在周转材料利用率低的情况，如企业遇到施工较多时，为了加快工期就会租赁或购买一些周转材料，增加了企业的投入成本，但是当工期减缓后这些新购入的周转材料就可能被搁置，出现资源浪费的现象。而当接收其他新项目时还会重新购买其他类型的周转材料，周而复始就导致材料堆积，与施工计划存在不符，进而制约着材料的有效管理。

三、提升施工企业周转材料管理的措施

（一）合理配置施工周转材料

首先，周转材料管理人员需要结合具体施工项目要求、工期等确定材料所需的数量，同时做好材料的选购或者租赁工作。负责人需要充分调查分析周转材料的价格、质量、付款方式等，如果需要租赁的还要综合对比租赁站的供货能力、租用价格与优惠等。其次，相关人员还需要结合比价、询价的结果制作成周转材料调查报告，上报给施工企业便于合理决策周转材料购买数量、类型等。最后结合深入分析，同时综合考虑材料的维保费用、摊销方式等，选择价格实惠且质量有保障的周转材料，尽可能节省施工成本。

（二）提升周转材料利用率

首先，在工程施工过程中，施工单位应结合施工量或是施工进度上交周转材料使用计划，按照具体需求和具体时间组织材料进场，还应按时退库，及时结算，以此节省工程成本，防止周转材料闲置。同时，施工企业需结合建筑工程施工工期，切实做好周转材料的调剂、科学配置及平衡调度工作，确保周转材料能够满足工程施工所需。其次，建立健全责任机制。施工企业要将责任科学划分，明确各部门、个人的具体责任，遵循谁管理、谁负责的使用原则，出现转让、出租或者出借等不合理使用行为时，追究责任人过失，严格周转材料的使用管理。再次，加强周转材料使用过程管理。施工时，周转材料使用者不可随意破坏、乱摔乱放周转材料，需要结合施工流程正确利用周转材料，保证其完好。拆卸周转材料时按照操作步骤进行，不可随意损坏、丢失，造成资源的浪费

[2]。此外，还要做好退库管理。对于长期闲置或者使用完成的周转材料，相关人员要及时做好退库，仔细清点、验收，无误后可办理退库操作，若发现丢失、损坏，需要进行严肃追责。

（三）提升周转材料相关人员的综合素养

人是做好周转材料管理的基本实施者，因而施工企业为了实现周转材料良好管理，就必须从相关管理人员的业务能力和素质入手，提高相关人员的综合素养。首先，选择管理意识、责任心强的专业人员负责周转材料的管理，提高此部分人员的思想觉悟，一切以施工企业利益为中心，避免因个人行为造成企业损失的现象。其次，随着施工规模与工程项目增加，对于管理人员业务能力要求越来越高，作为周转材料管理人员也必须提升自身的专业能力。在具体管理方面要深入了解施工进度、周转材料类型等，从整体上把握施工周期、方案等，确保周转材料管理和施工项目要求相契合。再次，施工企业还要对周转材料管理人员进行岗位培训、专业知识培训，持续学习新的管理理念与方法，以此满足施工项目要求。

（四）强化周转材料的信息化管理

随着信息技术发展创新，施工企业要坚持与时俱进，可以应用信息技术来促进周转材料管理的信息化、精细化，提高管理效率。其一，借助网络平台，搭建起周转材料管理信息平台，提高周转材料核算与成本控制的效率和质量，最大程度防止数据错误问题。其二，搭建起信息化平台，将周转材料纳入到平台管理中，做到各项信息的共享，便于施工人员及时掌握、传递相关信息，进而高质高效地做好周转材料的配置、调度、使用、退库等工作，还需要结合施工项目要求，做好周转材料的维保工作，进而保障材料的完好，降低损耗，保持应有的利用价值[3]。

结束语

总之，施工企业项目管理中周转材料的管理工作占据重要地位，直接关系到施工企业的经济效益，为此施工企业要重视此项工作，结合具体施工要求合理配置周转材料，制定完善的使用规划，提高其利用效率，搭建起信息化管理平台，提高周转材料的管理水平和效率，才能促进施工企业健康有序发展。

参考文献

[1]靳晓娜. 施工企业加强周转材料管理的策略探讨 [J]. 企业改革与管理, 2023, (05): 158-160.

[2]付生伟. 施工企业自购周转材料管理中存在的问题及完善建议 [J]. 财务与会计, 2022, (03): 77-78.

[3]陈双宏. 施工企业如何加强周转材料管理降低施工成本 [J]. 物流工程与管理, 2018, 40 (09): 146-147.