关于工程造价控制管理的探讨

关于工程造价控制管理的探讨

冯瑞

安徽新建控股集团有限公司

摘要：本文探讨了工程造价控制管理的重要性和方法。首先，引言介绍了工程造价控制管理在项目实施中的关键作用。其次，详细讨论了几种常见的工程造价控制方法，包括评估成本风险、优化设计方案和精细预算编制。最后，结束语总结了工程造价控制管理对项目成功的影响，并强调了在当前竞争激烈的市场环境中，有效的造价控制管理对企业的重要性。

关键词：工程造价；控制管理；探讨

引言：

工程造价控制管理是现代工程项目管理中的一项关键任务。随着社会发展和工程项目的复杂性不断增加，如何有效地控制项目的造价成为了一个亟待解决的问题。[近年来，随着经济全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，工程项目在成本控制方面面临着越来越大的挑战。过高或过低的造价都可能对项目的成功带来负面影响。因此，科学有效的工程造价控制管理显得尤为重要。

1建设项目工程造价控制管理的意义及必要性

有效地控制工程项目的成本，确保项目的经济可行性和投资回报率。通过科学合理地规划和管理工程造价，可以降低工程项目的建设成本，避免资源的浪费和投资的盲目扩大。工程造价控制管理能够提高工程项目的质量和效益。在工程建设过程中，合理控制和管理工程造价，可以促使各方面资源的协调配合，提高施工效率和质量。通过控制和管理工程造价，可以确保工程质量的稳定与提升，保障工程项目的安全可靠性和使用寿命。此外，工程造价控制管理还能够优化资源配置和提高工程项目运营效率。在工程建设中，合理控制工程造价可以按照资源的需求进行合理分配，避免资源的过度利用或闲置，提高资源的利用效率。同时，通过控制和管理工程造价，可以提前预测和解决可能出现的问题，避免工程项目的停滞和延期，提高项目的运营效率和生产效益。

2建设项目工程造价控制的基本原理和方法

2.1 工程造价控制管理的基本原理——全过程动态控制

工程造价控制管理的基本原理是全过程动态控制。全过程动态控制是指在整个工程项目生命周期内，对工程造价进行全方位、全过程的监控和调控。它包括项目前期的预算控制、设计阶段的设计审核、施工阶段的施工监理以及竣工验收阶段的结算审计等。全过程动态控制的核心思想是根据项目实际情况及时地掌握工程造价的动态变化，并采取相应的措施，确保项目的工程造价始终在可控范围内。通过持续不断地跟踪和监测项目的进展情况，及时发现潜在的成本风险和问题，并采取预防、调整和优化措施，以确保项目的效益最大化。

在全过程动态控制中，要注重信息的收集和分析，建立科学有效的数据指标体系，确保对工程造价的控制具有全面性、精准性和实效性。同时，要加强与各参与方的沟通和协调，形成合力，共同推动工程造价控制的实施。

2.2 工程造价控制的基本方法

工程造价控制的基本方法包括预算控制、资源控制、进度控制和质量控制。

预算控制是在项目前期进行的，在工程项目规划和设计阶段进行造价预算编制和审核，确保项目的投资规模和预算经过合理评估。资源控制是指在工程项目实施过程中对材料、设备、人力等资源进行合理配置和使用。通过合理组织和管理，确保资源的充分利用和节约使用，以降低项目的成本。进度控制是指对工程项目施工阶段的进度进行控制，确保项目按时完成。通过制定详细的施工计划、进行周密的施工组织和管理，确保工程进度的有效控制，避免延期和时间成本的增加。质量控制是保证工程项目质量的重要环节。通过严格的质量管理制度和检验措施，对工程施工质量进行控制，确保项目达到设计要求和标准，避免质量问题带来的后期修复费用和风险。

3建设项目全过程工程造价的控制

3.1投资决策阶段的造价控制

在工程项目的投资决策阶段，必须进行严密的造价控制。这意味着需要对项目的预算进行全面评估和审查。为了确保项目的可行性和经济性，应该对建设项目的造价进行充分的调研和分析，包括土地购买、设计、施工、设备采购等各个环节的费用估计。此外，还需考虑项目的未来运营和维护成本。在制定投资计划时，应权衡投资与收益之间的关系，确保项目能够达到预期的效益，并符合国家相关政策的要求。

3.2设计阶段的投资控制

在工程项目的设计阶段，需要进行有效的投资控制。这意味着在设计过程中，必须充分考虑项目的成本效益和可行性。设计阶段的投资控制包括但不限于：选择适当的建筑方案和工程技术，以尽量减少建设成本；优化工程设计，提高工程质量，避免后期重复投资；合理配置资源，避免资源浪费；选择合适的材料和设备，确保其质量和价格的合理性等。在设计阶段，必须与各类专业人员密切合作，进行综合评估和优化设计，以确保项目的建设成本能够控制在合理范围内。

3.3招投标阶段

在工程项目的招投标阶段，造价控制至关重要。招投标过程中的投资控制主要包括对投标文件的审核和评估。必须确保投标文件的完整性和准确性，避免不合理价格和造价隐患。应严格按照国家相关法律法规和政策规定，开展公开透明的招标活动，防止行业不正当竞争和投标弊端的出现。此外，还需对投标方提供的资质和业绩进行审查，选择具备合适实力和经验的施工单位，以确保项目的施工质量和进度。

3.4实施阶段

在工程项目的实施阶段，造价控制应始终贯穿于施工过程中。这意味着需要对工程进度、质量和成本进行持续监控和管理。施工单位应实施有效的项目管理制度，包括但不限于施工计划的编制和执行、现场组织与协调、施工质量的监控和控制等。必须确保施工过程中的预算控制和费用支付的准确性和合理性，避免造成不必要的损失和浪费。

3.5工程变更的估价和支付

在工程项目的实施过程中，可能会出现工程变更的情况。工程变更指的是设计文件或合同约定的范围内，由于设计原因、技术难题等原因产生的设计图纸、施工方案等文件的修改。对于工程变更，必须进行准确的估价，评估其对项目造价的影响，并及时与各方进行沟通和协商。根据相关规定，应按照合同约定和合理的程序进行付款和结算。必须确保工程变更的估价和支付过程公正透明，避免造成不必要的争议和纠纷。

3.6竣工结算阶段的投资控制

在工程项目竣工结算阶段，投资控制的目标是对项目进行全面清算和核算。包括对项目的实际开支和成本进行审计和核对，确保工程造价与实际开支相符，并对项目的资金使用进行审计和监督。此外，还需对竣工资料和验收报告进行认真审核，确保项目的交付符合相关法律法规和标准要求。必须以公正、透明和合理的原则进行竣工结算，避免造成不合理的资金损失和浪费。

结束语：

从以上探讨可以看出，工程造价控制管理在现代项目实施中的重要作用不可忽视。通过合理评估成本风险，优化设计方案，精细预算编制等措施，可以有效控制工程项目的成本，并确保项目的顺利进行。在当前竞争激烈的市场环境下，科学的造价控制管理对企业的发展至关重要。只有提高工程造价控制管理水平，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，我们必须重视工程造价控制管理，并不断加强研究和实践，以更好地应对挑战，推动工程项目的成功实施。相信通过持续努力，我国的工程造价控制管理水平将不断提升，为经济发展和社会进步做出更大贡献。

参考文献：

[1]佘建明.项目决策分析与评价[M].北京：中国计划出版社.2006.

[2]姚兵.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2006.

[3]姚兵.金德均.建设工程合同管理[M].北京：知识产权出版社，2005.