电力建筑施工现场的安全管理与质量控制

电力建筑施工现场的安全管理与质量控制

罗佩玲

东莞市塘安电气安装有限公司  广东 东莞 523710

摘要：近几年，伴随着我国经济的快速发展，我国城市建设取得了长足的进步，建筑业也面临着前所未有的发展机遇。随着社会的现代化水平越来越高，人们对建设项目的要求越来越高，与之相适应的是，对建设项目的质量提出了更高的要求，这使得施工企业的管理受到了严重的挑战。施工现场管理是指在施工过程中，通过合理的人员配置、安全控制、设备和材料管理、技术安排、环境管理、施工组织等一系列的手段，将施工安全做到最大限度地保证，营造一个良好的、有秩序的施工环境，从而推动建设项目的顺利进行。

关键词：电力；建筑工程；安全管理；质量控制

1建筑工程施工现场质量控制与安全管理概述

施工现场的质量控制措施，主要是对施工全过程进行全方位的监控，将各类安全隐患降到最低，确保原材料、构配件的储存和使用合法合规，使施工人员可以对可能发生的危险事件进行预防。在工程建设过程中，要注重预防，一旦出现问题，就要及时处理，将其对以后的施工过程造成的影响降到最低。生产安全是每个产业的第一要素，也是一个企业生产、运营和发展的基础。安全管理是指企业为了实现安全生产而采用的一种管理手段，在建筑工程建设中，安全问题永远是第一位的，唯有在一个安全的环境下进行工作，才能保证施工人员的生命与财产安全。所以，建设单位、管理人员和基层人员，一定要把“安全”放在第一位，随时做好安全防范工作。

2建筑工程施工现场管理的不足之处

2.1管理体制不完善

在建立施工质量安全管理系统的过程中，必须对施工现场的具体情况进行细致的分析，并对其进行针对性的设计，以确保系统的可行性。但是，从目前的施工管理制度来看，许多施工企业并没有根据自己的生产和运营情况制定相应的规章制度，许多制度只是流于形式。目标不明确，在执行过程中也遇到了巨大的阻力。只有建立起与制度相匹配的监督机制，才能确保规章制度的真正落实，才能真正发挥制度对施工的引导和约束作用，同时还要建立起与制度相匹配的监督机制，加强监督，确保施工管理工作能充分满足工程建设质量的需要。但是在现实中，施工单位的监理人员对自己的监督责任还不够充分，监督力度不够，专业管理能力也不强，在监督工作中态度随便，处罚标准不统一，无形中给施工现场埋下了安全隐患。

2.2参建单位对施工现场的监管参与度不同

施工现场的管理既需要施工单位的参与，也需要其他参建方的参与，比如地质勘察单位要为工程的设计和施工提供具体的数据，以满足建设工程建设对地质信息的需要。设计单位需绘制工程施工图，以便向施工单位提供施工技术规范。所以，建设工程项目经理在开挖基坑时，要及时与设计勘察单位做好沟通，确保基坑开挖和基础工作的安全，并采取旁站、巡查、抽查、检查等手段，加强对施工现场的监督。审核单位主要负责对施工单位的资质进行审核，并对部分建设项目进行专项检查。建设项目各参与主体在施工现场的责任、参与程度各不相同，这就增加了施工现场管理的难度。

2.3质量与安全部门的监管力度不足

施工现场的质量和安全管理，是建设项目管理中的一个重要环节。目前，建设工程施工现场存在着管理制度不健全，管理方式不科学，监理人员责任心不强等问题。质量监督部门主要侧重于施工前的安全检查，例如建设工程项目的各项审批手续等，忽视了对施工过程的监督，施工过程中对各个环节的质量检查比施工前阶段要少得多，这就导致施工单位存在着严重的侥幸心理，经常出现违规行为。另外，抽检法对违规行为缺乏威慑力，加之缺乏风险预警机制和风险防控体系，许多存在质量缺陷的建筑材料没有被及时检测出来，或被发现后没有及时更换或处理，给施工安全带来了隐患。

3电力建筑施工安全管理策略

3.1树立安全意识

尽管电力企业对电力建筑施工现场的安全管理非常重视，但是在施工过程中，依然存在着许多的安全问题，其根源就是安全管理工作的落实不力，对安全生产的基本状况并没有进行深入的分析，在事故发生之后也没有及时的进行总结。为彻底解决施工现场管理混乱、管理手段缺失、管理措施落实不力等问题，必须及时开展施工技术培训及安全理论宣传，利用施工技术培训和安全理论宣传，使各个部门施工人员树立正确的安全意识。也可以通过建立安全管理体系，对生产责任进行控制等手段来推动安全管理工作，在完成足够的工作量的同时达到安全生产的目标。定期做好安全技术交底，做好安全检查和质量验收等工作，结合实际开展标准化安全生产操作。持续加强对管理人员的培训，促进他们对施工现场的安全管理工作有正确的认识，及时转变原有的单一管理观念，不断更新自己的管理技巧。在进入工地之前，应该对施工人员进行岗前培训，确保各个部门的员工都有资格上岗，从而实现自己的工作价值。

3.2建立完善的组织机构和管理体系

一方面，要做好基础制度和体系的建设，把以人为本作为推动电力企业发展的核心因素，从各个部门基层员工的角度出发，强化管理队伍的建设，对各种管理制度进行优化和完善，提高安全管理水平，使各项生产工作达到安全管理的要求和标准。在具体的安全管理工作中，要严格按照管理制度的要求，配备专业的人员，完善的设施设备，保证安全管理的连续性。另一方面，要对安全管理工作给予充分的支持，通过提高总体福利待遇，合理地提升岗位级别等手段，使安全管理人员的积极性和主动性得到充分的激发，使他们全身心地投入到工作中去。

3.3优化危害因素识别程序

电力施工现场危险因素辨识主要包括三个方面：①日常作业与非常规作业；②公司内部各部门员工的活动情况；③工作区域内的设施和设备等.此外，有关单位要根据职业特点和环境法律法规，认真分析可能造成人员伤亡、设备损坏、环境污染和资源浪费的危险因素，并按《危险源调查表》等有关资料对危险源进行定位和识别。工程安全部门需要在这一基础上，根据建筑施工的基础条件，制定完善的环境因素清单和危险源清单等文件，并将各种文件交到当地执法管控部门进行全面审核，同时根据实际情况，定期发布危害源清单的解决办法。

结语

综上所述，建设工程施工现场质量安全管理工作涉及到多个方面，涉及的主体也比较多样化。因此，管理难度大，复杂度高。施工企业要对施工现场进行全面的分析和梳理，找出施工现场管理的关键环节和主要问题，树立安全生产意识，健全制度和流程，加强对施工人员、材料、机械、环境、工序的控制，对施工现场进行宏观控制，从微观上规范施工行为，确保建设项目的施工任务能够在预期的成本和工期内顺利完成。

参考文献

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