建设工程管理风险防范与控制探究

建设工程管理风险防范与控制探究

任彦龙

身份证号码：620422198803166912

摘要：随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求。建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。

关键词：建设工程；工程管理；风险防范与控制

引言

建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。

1建筑工程管理控制意义

1.1保证施工质量及安全

通常而言，建筑工程规模较大，涉及种施工种较多，工作十分的复杂和繁琐。一个项目的建成，需要多个部门紧密配合、通力协作，才能够有效地保证施工质量。这意味着，项目在施工工作中，必须有管理工作负责对各个施工部分进行布局和协调，并对工程项目的各个事项进行管理，才能够使得施工有条不紊地开展，从根本上保证施工质量。另外，由于建筑行业的特殊性，施工安全问题一直都是全社会关注的焦点，现阶段，各城市积极开展现代化建设，城市当中的高层建筑项目不断增多，施工的困难程度日益增加，且内部结构也更为复杂，施工当中的安全问题便愈发重要，而工程管理则能够通过有效的规划和控制，保证施工现场的安全，避免安全事故的发生，体现以人为本的价值理念。

1.2科学降低企业的成本

从根本上而言，建筑企业若想实现长久的发展，就必须要通过建筑项目创造经济效益，这一点毋庸置疑。但是，由于建筑工程项目需要应用大量的人力，并使用大量的施工资料和设备，通常需要较大的成本投资，若不能够做好成本管控工作，项目在建设的过程当中就会产生大量的资金浪费，影响着企业的经济效益，自然也影响企业的发展。但是，若能够对工程实施科学、有效的工程管理，便能够制定完善的成本管理规划，并有针对、有目标地对各个施工环节的投资成本进行管理，减少浪费，长此以往，便可以节省大量成本投入，从而创造经济效益。

1.3建筑行业发展的需要

现阶段，我国的国情发生改变，国家的经济实力在不断地增强，这为建筑行业的发展带来了新的机遇，同时也是一次重要的挑战。众所周知，在时代的发展变化当中，各个行业都在追求突破与创新，希望能够跟随时代的发展脚步，并于时代的浪潮当中得以立足。建筑行业是国际经济发展的主要支柱，在新的时代当中，建筑行业若想始终保持自身的地位，就必须要向新的方向前行。而对于建筑行业内部而言，谁能够在创新与改革的道路上抢得先机，谁便能够获得时代赐予的发展机会，因此，建筑企业对管理工作做出创新与优化，是时代发展的必然趋势，是行业内部的根本要求。

2建设工程管理风险因素

2.1工程管理重视程度不足

建筑工程行业在我国有长久的发展历史，并曾经取得过十分理想的成绩，且已经形成了固定的发展规模。这就使得很多企业出现“安于现状、创新意识不足”等问题。实际地走进各建筑企业便能够发现，各企业普遍应用传统的管理方式进行管理，即安排1—2人到施工现场进行监管，监督施工人员是否能够按时完工，检查施工现场是否有材料丢失等等。事实上，这样的施工管理工作并没有实际的价值，若企业不能够及时地对工程管理工作进行调整和控制，必将对企业的发展造成影响。

2.2管理人员素质问题

建筑施工管理人员根据其任职方向不同，其任职要求也不同。总体上来看，不同方向的建筑管理人员需要具备相应的管理能力和专业技术知识，在自身专业素质过关的情况下方能更好协调管理各项工程建设工作，从当前建筑工程管理人员专业素质情况上看，从基层管理人员到高层管理人员都存在专业素质较差的问题。我国对于建筑工程不同岗位管理人员有不同的任职要求。

2.3施工材料因素的影响

施工材料在建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，材料的质量好坏会影响管理效果，且具体影响涉及以下几点：（1）对于建筑工程管理而言，成本管理非常重要，造价控制也是如此，而这都会受到材料采购价格的影响。（2）工程建设质量会影响材料的好坏，安全管理水平也会产生影响。（3）如果材料的供应具有及时性，施工进度便能得到保证。换言之，在建筑工程管理中，施工材料的管理值得企业重视。在开展施工管理工作的过程中，企业应关注施工材料，在进场前进行全方位排查，及时发现问题并解决，防止不符合要求的材料进场。

3建设工程管理风险因素的解决措施

3.1构建新型建筑工程管理体系，落实各部门职责

科学的建筑工程管理体系，需要在原有管理部门的基础上，合理、细分成多个管理部门。其中包括人力资源、建材配件、培训管理、监管审核等部门，每一个管理部门都需要在各自领域中工作，但是也要保持互相联系，共同发挥出各个部门的功能职责。比如对于建材配件部门，需要与施工部门保持有效联系，及时将建材配件等材料送往施工场地，保证施工活动正常运行。而监管审核部门是最关键的组成部分，需要从人才资源部门中调取专业的管理人员、审核人员开展此项目，落实监管工作。不论是小型建筑工程还是大型建筑工程，都要制定与自身相适应的管理体系，明确施工项目的需求，根据项目进度深入研究施工数据，合理调整施工管理的方案及策略。

3.2重视选聘培训工作，提升管理人员素质

提高管理人员素质是综合强化建筑工程整体管理质量的重要基础，应从人员选聘和人员培训两个角度入手。从选聘角度上看，首先要以从业资质为基础考量点，不具备基础职业资格证书的人员不予考虑。主要管理岗位管理人员除需根据国家相关要求具备执业资质外，还应根据从业经验择优任用。从人员选聘阶段严格控制管理人员专业素质能够在很大程度上减少发生后期管理问题。而从管理人员培训角度上看，根据工程建设情况定期开展管理人员总结培训工作是必要的，根据当前存在的管理问题邀请业内资深专家进行指导培训，明确具体的管理方式和管理重点，动态提升管理人员专业素质以满足建筑工程管理要求。

3.3重视建筑材料的质量管理，强化施工工序

施工材料对建筑工程的影响是十分巨大，在进行质量验收时，务必要与货单保持一致，材料在运输过程中一定要确定标识清晰、准确无误。比如袋装水泥要保证没有出现受潮、结块、散包的现象，钢筋没有出现散捆、变形、锈蚀等问题。与此同时，材料在进场时，其数量、类型等数据信息，也要和货单保持一致，并且还要具有产品出入的合格证件。其次，工作人员需要对入库进场的材料，建立相应台账，进行详细、全面地登记，并且把材料的出厂合格证编号、工程部件等作为台账的依据保障。

结束语

当前，工程建设领域正处于变革时代，随着全过程咨询模式及全过程的承包模式推进，建设单位的管理也应与时俱进，符合时代的发展要求。作为项目的建设单位，无论在任何时代，都要加强自身管理团队建设，组建专业的管理团队，分清项目各参与方的责任，建立完善的制度和流程，抓住项目不同阶段的重点工作和重点环节，采用系统的观点、科学的方法、始终以严谨的态度、良好的职业操守进行项目管理，项目的质量、工期、投资是可控的，必将取得良好的社会效益。

参考文献

[1]陈双辉.建设工程中建设单位工程管理的策略研究[J].中国建筑装饰装修,2022(24):86-88.

[2]葛超.加强建设单位工程管理的有效方法探讨[J].砖瓦,2020(7):144-145.

[3]徐凯.建设工程中建设方工程管理的实施策略研究[J].现代物业(中旬刊),2020(1):158.