浅析石化工程建设企业数字化转型

浅析石化工程建设企业数字化转型

张明智

中石化第四建设有限公司, 天津市滨海新区, 300270

摘要:本文浅析了石化工程建设企业数字化转型的重要性和必要性。通过介绍当前社会形势下数字化转型对企业带来的机遇和挑战，探讨石化工程建设企业在数字化转型中面临的问题和需求，最终提出一些可行的策略和建议帮助企业实现数字化转型，推进高质量稳定快速发展。

关键词：石化工程建设企业；数字化转型；策略

引言:

随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，信息化已发展到一个新阶段，尤其近些年5G、物联网、AI等技术到普遍应用，数字化转型已经成为企业转型升级的必然趋势。作为石化工程建设企业，数字化转型不仅可以提高企业的管理效率和生产能力，还可以降低成本、优化资源配置、推进转型发展，提高后疫情时期企业的竞争力。

一、石化工程建设企业数字化转型的概念和背景

（一）数字化转型的定义

数字化转型是指利用数字技术和信息系统来改变和提升传统业务模式、流程和运营方式的过程。这种转型以数字技术为支撑，通过数字化、智能化和互联网化的手段，对企业的各个方面进行全面的优化和创新，从而实现业务增长、效率提升和竞争优势的持续发展。传统的石化工程建设企业通常存在着一系列瓶颈和挑战，例如设计效率偏低、施工管理粗放、安全风险较高、运营成本难以控制等[1]。而数字化转型则成为突破传统禁锢实现石化工程建设各个环节的全面提升和优化的必选项。

（二）石化工程建设企业数字化转型的背景和必要性

传统石化工程建设企业往往面临着创新意识薄弱、创新机制不完善，导致企业效率低下、资源浪费、安全风险高等问题。信息技术推进了企业的规范化管理，但商业模式和运营方式并没有得到本质改变。数字化转型可以帮助企业借助先进的信息技术和数字化手段实现流程的优化和管理的精细化，引入互联网思维和创新技术，激发企业内部的创新活力，促进企业不断推出新产品、新服务和新模式，达到降低成本和风险，提高工程设计和施工的效率，增加企业的创新能力，提升企业整体运营的质量和效果的目的，彻底打破传统模式禁锢的问题和瓶颈，提高自身的竞争力和市场适应能力。

二、石化工程建设企业数字化转型对策

（一）制定数字化转型战略

企业制定数字化转型战略的第一步是明确目标和愿景。这意味着企业需要清楚地知道他们希望通过数字化转型实现什么样的结果。例如，哪方面是当前设计效率的痛点，哪方面是目前安全管理风险的难点，哪方面是资源调配的失控点、哪方面是进行数字化交付的关键点等。企业需要为此制定详细的战略计划，这个计划应该包括各个方面的改进措施。首先，企业需要考虑技术升级。这可能包括更新旧的信息管理系统，采用新技术如云计算、大数据分析、物联网和人工智能等。通过引入新技术，企业可以提高生产效率、优化供应链管理、提供个性化的客户体验等。其次，人员培训也是数字化转型中不可忽视的一部分。企业需要为员工提供必要的培训，使他们能够掌握新技术并适应数字化环境，建立数字化思维和意识。例如，培训员工如何使用新的软件应用程序或工具及操作技巧等。通过提供培训，企业可以确保员工具备所需的技能，从而顺利应用新技术、掌握新技能，实施数字化转型策略。同时，信息安全也是数字化转型中需要重视的方面。随着企业数字化程度的提高，信息安全风险也会增加。因此，企业需要加强网络和数据安全措施，确保关键信息不会被泄露或遭到未经授权的访问。企业可以采用安全的网络架构、加密技术和访问控制等措施来保护数据信息。数字化转型过程中的成功与否需要进行定期评估和监测。企业应该设定合适的指标来衡量数字化转型的进展，并及时调整战略计划以适应变化的市场需求。例如，企业可以通过资源利用减少、安全风险降低、客户满意度提升和运营效率改善等指标来评估数字化转型的成果。

（二）优化业务流程

企业需要对现有的业务流程进行评估和优化，以适应数字化转型的需求。通过先进的信息技术和自动化系统，可以实现流程的简化和优化，提高效率和减少错误。首先，企业需要评估当前的业务流程，并确定哪些方面可以通过引入先进的信息技术和自动化系统来简化和优化。其次，企业可以利用数据分析来优化业务流程。通过收集和分析大量的数据，企业可以了解业务流程中存在的问题和瓶颈，并进行针对性的改进。例如，通过管理管理系统分析焊接数据进行分析焊工技能水平和效率能力、优化资源调配方案等。另外，企业还可以利用数据横向分析对比各项目之间管理水平差异等，从而做出更准确的决策和规划。企业可以通过引入协作工具和沟通平台来优化业务流程，以促进不同部门和员工之间的沟通和协作，加快决策和问题解决的速度。例如，企业可以使用团队协作软件或项目管理工具，使团队成员能够实时共享信息、分配任务、协同编辑和跟踪进度。通过提高沟通效率和协作能力，企业可以更好地提高自身管理能力和客户需求。

（三）引入物联网和大数据技术等新技术

通过在设备和工艺中引入物联网技术，企业可以实现设备的远程监控和管理，并实时收集和分析大数据，从而提高生产效率和质量控制。引入数字化采购系统和供应链管理平台，可以提高物料采购的效率和准确性

[2]。同时，通过与供应商和客户建立数字化的合作关系，可以实现供应链的整合和优化，提高决策的准确性和响应速度。引入人工智能和机器学习技术，可以对大数据进行深入分析和挖掘，发现隐藏的规律和趋势。打造人、物、环境、过程全要素全链接的示范企业，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展赋能、赋值。最终实现企业全要素管理、项目全生命周期、全维度一体化管理，最大化支撑企业自身长周期稳定高质量发展。

结束语:

数字化转型对石化工程建设企业而言具有重要意义，于自身，是立命之本、于客户，是融合之道，于社会，是大势所趋。因此，石化工程建设企业需要制定适合自身情况的数字化转型策略，充分利用新技术、新方法、新模式，用于探索，持续加强信业融合，不断推进数字化转型，实现企业的可持续高质量发展。

参考文献：

[1]吴保福.基于目标与实施路径的石化工程企业数字化转型思考研究[J].石油石化物资采购, 2021, 000(025):P.31-33.

[2]李宠一.基于目标与实施路径的石化工程企业数字化转型思考[J].当代石油石化, 2021, 29(5):6.DOI:10.3969/j.issn.1009-6809.2021.05.007.