建筑工程施工现场标准化管理分析

建筑工程施工现场标准化管理分析

王军丽

371311198712044420山东省临沂市276000

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程施工标准不断提高。为满足社会发展需求，建筑企业应提高质量控制水平，确保建筑行业健康发展。结合实践经验可知，做好施工现场标准化管理工作，是提高项目质量水平的关键。然而，在实际工作中，施工现场标准化管理的难度较大，建筑企业需要综合考虑多方面的因素，把握工作方向，明确施工标准。

关键词：质量标准化；工程施工；建设思路

现阶段，施工现场标准化管理具有难度大、工作人员多、程序复杂等特点，需要各部门共同配合来完成。在管理过程中，各部门要结合实际需求及工程特征，实施标准化管理，消除施工现场的各种隐患。在此基础上，各部门还要改变传统管理观念，加强施工现场管理，完成动态化监管任务，进一步提高施工现场管理水平，从而为项目顺利落地保驾护航。因此，施工现场标准化管理不可忽视。建筑企业应在新时代背景下，创新发展模式，做好建筑工程施工现场标准化管理工作，保证建筑质量。

1施工现场标准化管理的作用

在施工阶段，施工单位需结合施工现场存在的风险，从长远角度出发，优化工作流程，落实施工现场标准化管理工作。相关研究结果显示，施工现场标准化管理不仅可以增强外部约束力，还可以提升内部驱动力，帮助建筑企业在较短的时间内明确各项质量标准，减少施工现场各种不利影响因素，提高施工水平。目前，施工现场标准化管理的主要作用在于整合资源，增强施工管理规范性，完善建设标准，健全长效管理机制。

2施工现场管理工作存在的问题

2.1材料质量不合格

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑材料的种类越来越多。在工程建设过程中，材料质量不合格，不仅会降低管理效率，还会影响工程质量。因此，建筑企业要严格把控材料质量，实施原材料质量系统化管理。然而，在当前的项目建设过程中，部分建筑企业存在材料质量把关不严、管理意识薄弱等问题，导致材料质量不合格，从而引发安全事故。事实表明，材料质量问题的发生势必会影响项目的长期效益。因此，建筑企业要在材料质量控制方面投入更多的人力、物力、财力，为施工的顺利进行提供有效保障。

2.2管理机制不健全

现阶段，建筑行业的发展受到社会的广泛关注，然而，管理机制的不健全弱化了施工现场的约束力，导致施工质量大幅下降。笔者从实践中了解到，目前施工现场管理制度的完善及后续的执行缺乏统一的标准，不能满足建筑企业的发展需求。在制度执行的过程中，部分建筑企业的工作思路不清晰，没有建立完善的责任制度和奖惩制度，导致项目质量提升效果大打折扣。另外，由于管理机制不健全，部分建筑企业的施工现场管理还存在工作过于表面化的问题。例如，没有开展巡回管理工作，盲目制定管理措施等。因此，建筑企业要结合实际工作，优化完善管理制度，发挥管理制度的支持、约束和引导作用，实现施工现场管理标准化。

2.3管理人员素质问题

随着建筑质量越来越受到人们的关注，关于管理人员素质的研究也逐渐增多。相关研究结果显示，管理人员的素质和能力是影响施工现场管理效果的重要因素，直接影响着建设工程质量及建筑企业的可持续发展。

部分管理人员的专业能力不强、专业素养不高，严重阻碍了施工现场标准化管理的实施。个别管理人员在管理工作中不能做到精益求精，导致工作效率、质量降低。

施工现场管理工作内容较为复杂，不仅要求管理人员具备优秀的管理能力和协调能力，还需要与其他人员共同协作，提高工作效率。然而，部分管理人员缺乏合作意识，难以做好协调工作，管理工作无法取得实际效果，造成工程管理质量下降。

2.4管理技术落后

管理技术落后造成管理效果大打折扣，阻碍施工现场标准化管理工作的落实。因此，建筑企业需要合理应用信息技术，优化施工现场管理体系，推动施工现场管理标准化建设。然而，部分建筑企业仍然采用传统的管理理念及落后的管理技术，阻碍施工现场标准化管理工作的开展，从而难以改变施工现场管理现状。

3施工现场标准化管理策略

3.1严格把控材料与设备的质量

在工程建设过程中，材料质量问题的影响范围较广。因此，要严格控制材料质量，从源头上消除质量隐患，为做好施工现场标准化管理工作夯实基础。建筑企业需要做好材料采购工作，通过实施动态管理来保证材料的质量，提高材料的利用率。动态管理的具体措施如下。（1）优化材料采购流程，完善材料采购管理制度，分析材料的质量与价格，选用符合行业标准且性价比较高的材料，从而为后续建设工作消除质量安全隐患。（2）完善相关工艺，采购先进的设备，保证材料使用的合理性。例如，在建筑施工过程中，混凝土的使用量较大。在配制该材料的过程中，水泥用量至关重要，直接影响混凝土的质量。因此，在施工阶段，建筑企业需要严格控制水泥的用量，保证混凝土的耐久性。同时，利用集料和粉煤灰等材料来代替水泥，以减少水泥的用量，优化混凝土的性能。此外，还可以选用先进的材料加工工艺及设备来保证材料的综合性能。

3.2完善管理制度，优化管理流程

现阶段，随着城镇化进程的加快，建筑行业发展已进入关键阶段。建筑企业需要完善管理制度，树立全局意识，提高施工现场标准化管理效率，推动施工现场标准化管理工作。与此同时，建筑企业还要严格按照相关标准要求，优化施工现场标准化管理流程，消除施工质量安全隐患。

3.3提高员工素质

一方面，施工现场标准化管理工作内容较为繁杂，需要综合考虑各种因素，其中，员工的素质最为关键。建筑企业需要加强员工素质培养，让员工掌握先进的技术，提高员工的专业知识水平，约束其行为。还应根据各岗位的要求，有针对性地进行员工培训。并不断指出、纠正员工的违规行为，增强施工现场管理效果。

另一方面，随着人们对施工现场管理要求的不断提高，员工要增强危机意识和责任意识，积极履行自身的岗位职责，及时将工作中发生的相关问题上报给上级部门。同时，加强合作意识，通过高效的沟通和交流来推动施工现场标准化管理工作的开展。

3.4应用先进的管理技术

为有效解决施工现场管理不到位的问题，建筑企业需要应用先进的管理技术来加强施工现场标准化管理。建筑企业要对管理人员进行集中培训，详细讲解先进管理技术的应用方法，以保证技术的应用效果。

目前，在施工现场标准化管理过程中，BIM技术、3S技术等得到了广泛应用。这些技术的指导性强，可以弥补施工管理工作中的不足，保证施工现场标准化管理工作的顺利完成。以BIM技术为例，该技术可实现施工现场标准化管理的可视化，以建筑信息模型的方式来呈现管理流程，使所有项目参与者都能够明确施工现场标准化管理重点，确保管理的各环节之间能够有效衔接，材料、设备、员工均能够得到合理配置，提高施工现场标准化管理水平。

4结语

综上所述，施工现场标准化管理是一项重要措施，能够提高工程建设质量，保证项目的经济效益。在推动施工现场标准化管理工作的过程中，为达到预期目标，建筑企业需要从材料、设备、人员、技术、制度等多个层面出发，解决施工现场管理中存在的一些问题，并完善管理制度，优化管理流程，从而提高工程建设质量，夯实建筑行业的发展基础。

参考文献：

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