建设单位项目造价控制

建设单位项目造价控制

喻芳

共享装备股份有限公司  宁夏 银川 750000

摘要：随着我国经济的快速发展，在建设单位施工过程中，项目造价需要合理的控制，保证在施工地稳步推进，从而降低建设成本。尽管我国建设行业在工程成本的管理和施工管理上已取得了长足的成绩，但在成本管理上依然存在着很多问题，以最小的成本为代价，实现最大的效益是每位从业人员追求的目标。所以，如何有效地管理施工项目成本，还有待于我们的不断摸索与归纳。

关键词：建设单位；项目造价；控制

引言

在房地产开发项目中因甲、乙双方工程结算纠纷，造成商品房延迟交付的案件时有发生，从中暴露出建设单位在签订和履行施工合同以及在工程造价的确定等方面普遍存在的一些不规范和不合法行为。只有加以纠正和规范，才能避免类似问题再次发生。

1建设工程造价概念及重要性

在分析建设工程造价时，建设工程造价从本质上来说就是工程项目建设过程中的固定资产使用。费用。当建设工程施工项目敲定之后整个工程开展周期所耗费的所有费用支出总和，都可归纳为建设工程造价控制范围。在这中包括材料费、机械设备费、工程设计费、人工费、无形资产费等多项内容，而从实际角度来看，有效完善建设工程造价管理控制工作，能够对工程项目中的所有费用支配展开科学化的管理控制，并且能够在确保整体工程项目建设质量的前提下，为企业节省更多的资金成本，对于提高企业经济效益和社会效益具有一定的重要作用。但由于建设工程造价管理控制工作存在一定的动态变化特点，造价人员需要基于工程建设项目的实际情况以及管理控制需求，不断完善监督管控细节，这样才能够避免在工程建设过程中，由于造价管理控制不足，而引发资金损耗现象出现。

2建设单位工程项目造价控制的相关问题

2.1关于投资的决定问题

施工单位在进行施工时，常常仅注重施工的质量与安全性，对施工费用的管理往往忽视，导致施工费用在很大程度上的虚高。同时，由于对项目的设计不够重视，给以后项目的实际施工带来了隐患。还有一些设计者在施工过程中过于强调技术的进步，不能将其与整体的工程相联系，从而导致了工程的实际应用目标难以达到。因此，项目的决策者要在项目开始前确定好关于建设工程每一项具体投资的详尽细节，确保在项目的施工过程中所投入资金的合理使用，对这类决策性问题要做到警铃长鸣，绝不能因自身巨大的决策权利而大手大脚地决定项目的花费。

2.2施工合同不够严密

施工合同属于房建工程项目中最核心的合同，它是控制项目建设投资、工程建设进度与工程质量的主要依据。如果施工条款不够合理缜密，在施工过程中就容易缺少有效的依据，从而引发施工问题。施工合同是发包方与承包方协商同意后签订的一种凭证，它属于房建单位实现可持续发展的重要前提，有助于帮助房建单位与各方主体明确权责关系，降低法律风险，提升其市场竞争力。

2.3工程项目的设计问题

在建设项目前，需要有一个工程的整体设计，按照这个计划进行施工，并对投资进行估算与计算。强化项目成本控制，必须在项目的设计过程中强化项目的质量，而在项目的设计过程中，这项工作实际上存在着很大的难度。当前，国内绝大多数的建设设计师都没有专业知识，他们所填的设计成本往往都是马马虎虎，经常会漏洞百出，有些材料的成本不知道要去哪里比较，也不会去验算成本，甚至没有严格的成本核算，这也是造成了资金短缺的主要因素。正是因为以上这些问题，建设企业在进行工程项目的具体设计时要任用专业的设计团队，对每一项设计方案进行详细、反复的审查，确保每一项设计方案都切合实际情况，以此来保障建设工程的正常施工。

3建设单位项目造价控制

3.1加强投资决策的控制

工程建设中的投资决策是否具有可操作性将直接影响工程项目能否正常开展，因此，在进行投资决策的制定时，必须深入地调查和研究具体工程的规模与质量，并且进行反复且详细地科学论证与讨论，从而为工程的投资做出正确的决策。在进行具体项目的投资时，必须保证细化项目的精确度和可操作性，否则，一旦工程的具体建设项目不能顺利进行，将会给整体项目流程带来巨大的负面影响，进而造成十分严重的损失，最终影响到项目的成本管理控制。

3.2合同方案优化调整

无论是对于建设工程书面类的文件合同，还是对于工程建设方案而言，相应的优化处理以及编制审核都是建设工程造价管理控制工作中的重要基础。由于合同因素影响，为避免合同中存在很多条款不明以及细节不清的问题，在双方签订工程合同的过程中，需要审核各项条款以及细节性内容，对于各个阶段的造价控制工作，要在合同中予以明确标注，避免发生工程造假失控问题。另外，在方案优化过程中，始终要坚持专业化、规范化的原则，并注重与技术人员之间进行协商和沟通，根据工程具体规范需求编制建设内容，从而更具科学化的对工程造价管理控制方案进行完善，这样也能够为后续的工程开展提供科学依据。一般来说，在方案编制与优化过程中，需要有关人员提前做好施工现场勘探及市场调研活动，预测工程建设期间可能存在的影响因素，并结合质量、安全、经济适用等多方面展开综合分析，设定管理控制指标，不断针对工程作业流程进行规划，从而降低成本支出。此外，在方案优化期间，工程图纸也是不可或缺的重要内容，有关人员必须要保证图纸绘制的完整性与精确性，这样能够为工程量计算提供科学依据，从而真正实现建设工程造价成本的合理优化。

3.3设计费用控制，编制最佳设计方案

在工程项目设计过程中，制定设计计划与控制设计支出是最为重要的内容，合理应用新型技术工艺与材料，可保证工程收益以及成本的合理性。在工程设计阶段造价控制方面，可采用以下几种方法：第一，编制合理的设计成本预算。在开展项目设计之前，需依据工程预算总和以及设计工作相关要求，编制出完善的设计成本预算，并对设计成本的支出范畴与要求予以明确；第二，调整设计方案。在本工程设计中，设计人员过度追求创新，进而造成预算显著增加，对此，在设计过期间，需对设计方案进行优化调整，同时还应注意选用适宜的工艺以及材料，从而能够有效控制设计成本；第三，管控设计更改次数，在开展设计时，尽可能防止设计出现变更的情况，可降低因调整方案、需求变化等方面所产生的设计费用；第四，合理安排设计任务。依据项目设计相关要求，对设计任务进行分配，防止发生人力资源浪费的情况，以此控制设计成本；第五，全面核查设计资金支出。在设计期间，需对设计费用支出进行详细审查，对比预算与具体支出，优化调整成本预算以及合理安排设计工作，从而确保设计费用的合理性。

结束语

如何合理安排工程建设项目的费用，有效地控制工程建设项目的成本，提高项目的经济效益，是目前各个建设单位都十分关心的问题。建设工程作为一项比较突出的产业，对国家的经济发展做出了重大的贡献，并为国家带来了十分可观的经济效益。

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