浅谈加强土木工程管理的重要性

浅谈加强土木工程管理的重要性

柳井明

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摘要：随着社会的进步，土木建设越来越多。土木工程施工管理在整个工程施工过程中发挥着举足轻重的作用，不仅有助于提高施工效率和施工质量，还能帮助管理人员在规划、设计、建设和验收等阶段合理分配资源，确保工程项目圆满完成。在土木工程施工管理过程中，管理人员需要合理规划工期、成本、人力和物资，争取在有限的资源里获得最佳效益。同时，管理人员还需要制定严格的质量控制标准，确保工程质量达到相关标准要求。

关键词：土木工程；加强管理；重要性

引言

在土木工程项目建设中，强化质量管控是保证项目建设质量的关键保障，施工单位应当对土木工程质量管理予以重点关注，对施工管理方式进行创新，持续推进项目建设，加快施工进度，保证施工质量。只有不断创新施工质量管理方式，才能够促进建筑企业持续稳定地发展，因此，建筑企业应当转变传统的发展理念，将质量管理作为项目建设管理的重点，提高项目建设效益。

1土木工程项目施工建设特点分析

1.1施工条件复杂多变,容易诱发施工风险

土木工程项目所面临的施工条件复杂多变,如在施工过程中可能会受到工程地质条件以及地下水位等因素影响而引发一系列的施工隐患问题。以高层建筑工程项目为例,大多数高层建筑工程项目在施工建设过程中可能会面临软土地基等施工风险问题。如果施工单位未能提前对软土地基结构特点以及风险问题进行主动掌握,那么在后期施工建设过程中很容易受到软土地基含水量较高且压缩性程度较强的影响,而发生基础结构不均匀沉降现象,引发一系列安全施工问题。此外,土木工程项目所涉及到的施工体量较大,如果各工序衔接不到位或者缺乏科学的施工组织与管理体制,施工风险问题将会不断增多,严重影响工程项目建设质量。

1.2施工协调难度较大,现场扰动影响问题明显

土木施工期间常常会涉及诸多专业施工协调内容,处理不当容易引发施工风险问题。因此在施工协调过程中,不同工种以及班组之间应该构建良好的施工协调互动关系,能够按照设计图纸以及专项施工方案要求对细节施工以及质量风险问题进行积极解决,避免施工现场发生安全事故。期间,技术人员需要严格按照质量标准以及技术规程,对施工过程中可能面临的风险问题进行及时消除。除此之外,现场施工管理人员还需要综合考虑工程地质因素以及质量管控需求,消除自然因素、环境因素对施工过程带来的扰动影响。最好可以按照相关管理制度要求,贯彻全过程质量安全管控理念,加强对各工序流程的协调控制。

2土木工程施工管理现存问题

土木工程施工管理是指对土木工程的施工过程进行规划、组织、协调和控制，以确保工程项目按时、按质、按预算完成。当前，土木工程施工管理主要存在以下几个问题。①施工管理组织不完善。目前，仍有部分建筑企业管理制度浮于表面、流于形式，很容易引发工期延误、成本超支、安全事故等不良后果。②施工现场安全管理制度不健全。通常，土木工程施工现场会停放许多大型机械设备。如果施工现场安全管理制度不健全，建筑企业对管理人员的培训教育不到位，施工人员不规范操作行为未被及时制止，则容易引发安全事故。③专业人才短缺。土木工程施工管理对管理人员的专业水平和管理能力有一定要求，但是，当前经验丰富的管理人才依然紧缺。加之土木工程具有特殊性，管理人员通常需要具备专业背景、掌握专业技能，而这类人才培养难度高、培养周期长，因此十分稀缺。④施工进度控制不当。施工进度控制是土木工程施工管理的重要环节，目前主要存在以下两方面的问题。一方面，管理人员普遍会因为施工期限、施工成本等因素忽视对施工进度的控制；另一方面，施工进度容易受客观因素影响，呈现出明显的不确定性。例如，在遇到持续强降雨等恶劣天气时，施工进度很有可能会就此延缓。

3加强土木工程施工管理的有效措施

3.1图纸会审

在工程建设过程中，施工设计图纸可起到引导作用，因此，需加强图纸会审。由于以往施工图纸在审核过程中，由于会受到技术方面影响，难以及时找出图纸中有可能出现的各种问题，因此，应合理使用信息技术，对施工图纸进行全面检查。第一，设计企业、技术人员、管理人员等均应注意到施工设计图审核工作会对工程建设质量产生较大影响，在工程施工之前，需对图纸的可行性、安全性和存在的问题进行详细分析，第一时间找出问题，并采取有效的处理措施，防止影响到后续施工；第二，在完成施工图纸审核工作后，需开展技术交底工作，要求各小组、各部门等全面掌握各方面技术，明确实际建设环节和施工方位，并合理划分责任，将质量控制措施有效落实到各项作业中，为施工人员的施工操作提供专业指导。质量检测人员需确定自身职责，保证能够在后期监督环节中充分发挥个人能力；第三，在明确施工设计图之后，需进行工程建设组织设计，同时还可对原先的组织设计实施优化和调整，并对机械设备、人力资源、施工工艺等方面进行合理分配。在组织开展设计工作时，需再次通过核查，在检查通过后，即可作为重要文件资料，并充分发挥出调整、指导等作用。

3.2设备管理

在土木工程建设过程中，设备管理是最为重要的部分，保持机械设备优良的性能，可有效提升工程施工进度。在具体建设时，各项施工环节通常会存在较大差异性，相关管理工作者需依据实际施工进度进行管理。在工程施工过程中，需在安全合理的前提下，对机械设备进行全面优化整改，通过此方式，可为建筑单位向现代化发展提供保障。通过对机械设备出现的各种问题进行有效控制，可减少设备采购，减少企业成本投入。在工程项目建设过程中，需对成本预算、材料采购、费用支出等相关工作要求加以重视，对上述内容进行管控，并贯彻落实到相关工作中，才能更好地开展统筹和规划工作。另外，还应加大定额管控力度，制定科学合理的定额方案，保证生产作业能够有序开展。对项目建设成本投入进行严格管控，对一些不符合规定的支出，需进行压缩处理，尽可能减少工程管理工作方面的费用，并合理应用项目资金。

3.3加强综合质量管理

土木工程施工包括施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，内容复杂、综合性较强。可见，土木工程施工质量会受到众多因素的影响。在土木工程施工管理过程中，作为施工企业的管理者，应对施工中涉及的人员有深入的了解，充分发挥员工的技能，并及时检查施工器械，对一些陈旧、过时和存在危险性的器械等及时更新。此外，在企业购置器械的过程中，应避免大量资产的浪费，要在了解自身情况的基础上进行购置。除了检查器械外，还要建立相关器械的档案，加强器械管理。在施工过程中，施工现场是一个容易被忽视的影响因素。大部分施工企业的施工现场都很乱，而且危险物品随意摆放，这会造成很多隐患，甚至会威胁到员工的生命健康，最终对企业造成影响。因此，施工现场环境应保证摆放有序，井井有条，使各种器械一目了然，这样才能使施工安排更加高效。

结语

土木工程作为建筑的核心部分，它所涉及的内容复杂、跨度大、范围广，属于综合性工程。提高土木工程的质量对于提高施工企业的经济效              益有着重要的现实意义，同时对于企业今后的可持续发展也有着重要意义。因此，加强我国土木工程管理是非常重要的，也是非常迫切的事情。提高土木工程管理的质量，不仅可以加快工程进度，还可以促进整个建筑行业的发展。

参考文献

[1]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构,2021(04):20-21.

[2]田鹏宇.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析[J].大众标准化,2021(07):163-165.