遵循“六个必须坚持”推动学习成果转化

遵循“六个必须坚持”推动学习成果转化

朵银川

（中国石油甘肃销售储运分公司党委，甘肃省，兰州市，730030)

党的二十大报告明确指出：“继续推进实践基础上的理论创新，首先要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法”，并从“必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下”六个方面作了具体阐述。

一、必须坚持人民至上，就要强化“四个主动性”。“坚持人民至上”充分体现了马克思主义的核心价值追求，是习近平新时代中国特色社会主义思想的价值原点。一切依靠职工、一切为了职工，是我们党全心全意为人民服务的生动体现，也是践行“坚持人民至上”重要思想的直观表述和实现方式。

一要强化依靠职工群众办企业的主动性。依靠职工群众办企业是中国企业的优良传统，也是推进一流示范销售企业的重要保障。贯彻党的群众路线，尊重广大员工的主体地位，自觉向群众学习、向实践学习，从职工群众的创造性实践中获得正确认识，找到解决企业改革发展瓶颈问题、油库管理疑难杂症的答案，并发挥各级党组织政治功能、组织功能，有效教育引导和组织党员干部和广大员工，把油库基层一线的智慧转化为促进发展的强大合力，推进企业的高质量发展。二要强化服务职工群众的主动性。这次主题教育的一个重要内容，就是要充分开展调查研究，真诚倾听职工群众呼声、真实了解所属公司在资源保供、运力保障等方面的需求，常态化解决员工群众和基层遇到的困难问题，在推动企业发展的基础上努力实现好、维护好和发展好员工群众的根本利益，让员工群众有更广泛更公平的幸福感获得感。三要强化激发员工群众内在活力的主动性。持续优化完善激发员工内在动力的油库分级分类、薪酬分配、劳动竞赛、技能鉴定、技术比武、创新创效等激励约束机制，鼓励广大职工群众以各种方式建言献策，把基层一线员工的智慧转化为促进发展的强大合力，最大限度地发挥员工群众的工作积极性、主动性和创造性，真正体现出员工群众在企业管理发展中的主体地位。

二、必须坚持自信自立，就要筑牢“两个根基”。走自己的路，是党百年奋斗得出的历史结论。坚持自信自立，是党和人民历史经验的深刻总结，也是公司完善运行机制、提升安全运营和资源保障能力的必然选择。

一要筑牢安全发展的根基。安全是最大的政治，安全是最大的效益、安全是最大的自立。储运公司成立10年来，公司党委严格按照甘肃销售安全生产的战略部署，多维度推进风险辨识。多方位开展隐患治理，多形式开展演练评估，全过程加强施工管控，全流程开展源头管控，连续10年实现油库安全环保事故为零的目标，为甘肃销售高质量发展提供了坚强的资源保障、安全保障。二要筑牢资源保障的根基。科技自信自立是国家发展的战略支撑，也是一个企业永葆活力与竞争力的关键所在。建设与一流示范销售企业相匹配的油气能源保障新高地、筑牢能源保障根基，必须高度重视科技自信自立，发挥科技是第一生产力的作用，解决油气资源调运、油库安全运营中的技术难题，让公司走上科技赋能发展的快车道。

三、必须坚持守正创新，就要突出“三个重点”。守正才能不偏离正道，创新才能顺应时势。我们要以习近平新时代中国特色社会主义理论思想为指导，坚持中国特色国有企业发展的正确方向，与时俱进、创新开拓，不断推进企业高质量发展。

一要坚定不移“扬优势”。在坚持安全环保优先、效率效益效能第一原则，完善资源应急保供方案、提升资源运作效率、优化资源配送效率、精准布局人才强企战略、强化油库基础管理提升、筑牢安全环保屏障、深入推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机整合等方面，全面总结推广储运公司成立10年来管理体制更加完善、运行机制更趋顺畅、员工队伍更具活力等成功经验和典型做法。二要全力以赴“克瓶颈”。坚持解放思想、聚焦难点，全面贯彻新发展理念，与甘肃销售发展战略部署保持高度一致，动态调整优化油气资源保供和库存策略。持续推动油库岗位优化和分级分类为主要内容的薪酬分配机制改革，激活发展动力。三要遵循规律“守底线”。坚持“风险可控”原则，把“精益管理”作为目标追求，深入学习落实《安全生产法》《油库管理手册》《销售公司成品油销售企业法律合规风险防控指引》等国家和中国石油、甘肃销售及储运公司下发的各项安全管理、合规管理、风险管控法律法规和制度，固守安全底线、严守质量红线、坚守廉洁高压线，有效防范安全环保和合规管理风险，确保公司安全发展、干部员工合规履职，不发生违规违纪行为。

　四、必须坚持问题导向，就要抓牢“三个关键”。100多年来，我们党之所以能够不断从胜利走向胜利，始终走在时代前列，一个重要原因就在于能够准确把握各个时期中国社会的主要矛盾，在理论和实践相结合中不断解决前进道路上面临的重大时代课题。

一要有发现问题的能力水平。习近平总书记指出：“要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住关键问题进一步研究思考，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”发现问题和解决问题，不仅是一种能力、态度，更是一种担当、作风。

二要有攻坚克难的责任担当。全体党员领导干部和各级管理者不仅要善于、敢于发现问题，还要勇于直面迫在眉睫、需要紧抓快办的具体问题，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，把自己作为企业发展的主人、把油库作为公司发展的前沿阵地和主战场，主动与公司发展同频共震，主动触及事关公司和油库长远发展安全发展的人才培养、难题攻关等突出问题，干字当头、实字托底，事不避难、力戒浮华，发扬斗争精神、提升斗争本领，一届接着一届干、一棒接着一棒跑，干出高质量，跑出加速度，使油库管理工作在自己任期留下值得书写、载入公司发展史册的辉煌业绩。三要有创建品牌油库的坚定信心。对外，要对标对表销售分公司油库基础管理提升先进单位指标，从五个维度28项管理量化考核指标中找差距、补短板，巩固油库管理一季度前三位的良好业绩；对内，要对标对表13座油库2023年分级分类考核评价20项量化指标，借鉴管理提升效果明显的油库管理经验，以知耻而后勇的决心和信心带领油库员工争先晋位。

五、必须坚持系统观念，就要把握好“两个关系”。万事万物是相互联系、相互依存的。只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，才能把握事物发展规律。做好资源保供和油库安全管理工作，要求我们更加自觉地坚持和运用系统观念观察形势、分析问题、推动工作，把发展的主动权牢牢握在我们自己手中。

一要把握好解决当前主要矛盾与推动公司长远发展的关系。当前，资源供应与需求难以预测，资源计划申报准确率、阶段性合理库存调配、库存增值创效、运费有效控制和运能运力统筹、安全环保督查督导等级高频次高等新矛盾新任务，既是市场供求变化、安全环保升级管控的充分体现，也是公司长远发展不可逾越、回避的阶段性矛盾。我们要立足当前、谋划长远，密切关注研究市场形势和油价变动趋势，克服疲劳厌战负面心态积极迎接各级各类安全检查评估，集中广大干部员智慧和力量，科学优化运能运力运效，持续完善“智慧系统”“整装分卸”“一表检两罐”等创新措施，把改革创新的新思路转化为高质量发展的新动能。二要把握好机关指导服务监督职能和油库严格落实执行职责的关系。推进一流示范销售企业建设绝不是某一领域的单打独斗。作为肩负油气资源保障和油库安全环保运行使命的储运人，我们的工作成效如何，对推进一流示范销售企业建设具有举足轻重的影响。坚持系统观念，就要把储运公司的发展放在甘肃销售一流示范销售企业建设的大局中去谋划、去考量，就要把握好机关指导服务监督职能和油库严格落实执行职责的关系，做到点面结合，整体联动，高效运转，为建设一流示范销售企业建新功谱新篇。

六、必须坚持胸怀天下，就要牢记“三个职责使命”。为人民谋幸福、为民族谋复兴、为世界谋大同始终是中国共产党人不变的追求。胸怀天下，彰显中国共产党人的宏大气魄与胸襟。对于储运公司而言，坚持胸怀天下，就是要开阔工作视野，想问题、出思路、做决策、抓落实都要站在“中国石油是党的中国石油，是国家的中国石油，是人民的中国石油”的高度，切实树立全局观念、大局意识和“一盘棋”思想。

一要牢记在经济领域为党工作的职责使命。国企姓党，要持续深化落实“两个一以贯之”，精准落实二十大报告中与国资国企、能源行业密切相关的决策部署，深入实施人才强企战略、油库基础管理提升三年行动方案，推进公司治理体系和治理能力现代化。以党的政治建设为统领，强化党的创新理论武装，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，打造“两个维护”的石油铁军，始终做到“总书记有号令、党中央有部署、甘肃销售见行动、储运公司有落实”。二要牢记资源保障和油库安全运行的职责使命。要清醒认识自身在甘肃销售建设一流示范销售企业中的不可或缺不可替代的职责定位，自觉把公司发展置于甘肃销售“一纲统领、三元并进、多点支撑”业务发展格局，始终秉持“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，毫不懈怠地履行全省油气资源保障和油库安全运行的职责使命，为所属公司和客户提供优质服务，确保油品质量合格、计量准确、配送及时，油库安全高效运行，把储运公司建设成为堪当甘肃能源保供的“顶梁柱”，建设成为推动公司高质量发展的骨干力量和依靠力量。三要牢记承接集团公司、甘肃销售重要业绩指标的职责使命。在集团公司下达甘肃销售的年度业绩指标中，储运公司承接着强化产销衔接、库存管理创效、打造智慧物流推进数字化转型、油品数质量管控增效等四项重点业绩指标。