现场工程管理中的创新管理分析

现场工程管理中的创新管理分析

高彦波

昭通融创鸿毅房地产开发有限公司 云南 昭通 657099

摘要：现如今在各地区，由于建筑业的迅猛发展，工程项目也出现了较大变化。工程项目在二十一世纪历史条件下既有发展契机，相应地也拥有着新的挑战。因此，为了提高项目施工现场管理质量，有效地处理施工过程中出现的问题，确保整个工程项目的顺利进行，就必须根据工程项目实际情况，对施工现场管理和相关优化方案进行强化跟进。

关键词：管理；创新；工程管理；现场

引言

自我国改革开放以来，社会、经济均在快速进步，而这也再一次影响到各行各业的发展。现当下，很多建筑单位确实没有把施工管理作为项目管理的重点，而是把注意力集中在建筑工艺、市场营销等方面。而工程项目管理的成败直接关系到项目施工质量、造价、进度的快慢。因此，当前迫切需要解决的问题就是如何在工程项目中实现高质量、有效率地现场工程管理。

1、现场工程管理过程中注重创新管理的重要性

1.1提高管理效率

传统现场工程管理方法往往依赖人力和经验，缺乏系统和科学的管理手段。而创新管理可以通过引入先进的技术和管理理念，优化管理流程和操作方式，提高管理效率。例如，工程管理人员通过引入信息化管理系统，可以实现数据的实时采集、分析和反馈，进而优化决策效率和准确性。此外，创新管理还可以通过简化管理流程、减少不必要的环节等方式，降低管理成本，提高管理效率。

1.2提升工程质量

创新管理可以通过引入先进的技术和设备，优化施工工艺和方法，提升工程质量。例如在建筑工程中，采用新型建筑物料和施工工艺可以从宏观层面上提高工程的质量和耐久性。而且在此过程中还可采用数字化技术和自动化设备可以减少人为因素对工程质量的影响。此外，创新管理还可以通过建立完善的质量管理体系，加强质量监督和检测，确保工程质量的稳定和提升。

1.3增强建筑单位竞争力

在激烈的市场竞争中，建筑单位要想立于不败之地，必须不断提升自身的竞争力。而创新管理可以通过引入先进的管理理念和技术手段，优化建筑单位的组织架构、管理模式和业务流程，提高建筑单位的核心竞争力。例如，建筑单位管理层通过引入敏捷制造和精益生产等先进的管理理念，可以从宏观层面上提高建筑单位的生产效率和产品质量，增强建筑单位的市场竞争力。此外，创新管理还可以通过优化建筑单位的技术创新和品牌建设等手段，提高建筑单位的软实力和形象价值。

1.4加强团队协作

在现场工程管理过程中，注重创新管理可以通过引入团队建设的方法和技术手段，加强团队协作和提高工作效率。例如，通过引入团队拓展训练等方法，可以增强团队成员之间的信任和合作精神；通过引入项目管理的方法和技术手段，可以明确团队成员的职责和工作目标；通过引入信息化技术则可以方便团队成员之间的沟通和协作；通过引入激励机制可以激发团队成员的工作积极性和创造力。这些措施都可以提高施工团队协作和工作效率，从而取得更好的管理效果。

2、现有现场工程管理过程中创新管理存在的问题

2.1对建筑安全认识不足

在施工现场管理工作中，部分工程管理人员因为缺乏安全意识，会对管理内容各个方面造成影响，这些问题足以使施工现场的管理完全陷入瘫痪。部分建筑工程管理人员对施工现场的监控不够严密，缺乏对施工现场的有效控制，进而制约工程进度。其次，部分建筑单位为了追求效率，不惜加快原计划进度，而忽略了施工人员的安全问题，在建设初期就忽视了对施工人员的安全训练，导致在施工过程中存在着很大的安全隐患。

2.2建筑工艺选择不当

在施工现场的管理过程中，工程管理人员必须对各种建筑工艺所配备的设备使用方法进行严格地监督，并对所选用的仪器进行合理地选用。然而，在当前施工场地管理过程中却存在着工艺选择不当等问题。这就是因为工艺的运用不得当，导致实际作业出现太多偏差，倘若长期放任不管、得不到及时地整改，最终就会影响到工程建设质量，导致工程建设延误。

2.3工程物料和器材管理不当

现如今，城市建筑物在逐步增高、建筑规模也在不断地扩大，故而对施工物料的要求和对施工设备的要求也越来越高，这就导致了施工物料、施工设备的数量、规模在进场使用时基数均较大。工程管理人员若不能对其进行有效的管理，例如出现器材设备随意拜访等现象，那么不仅会影响到工程进度，而且还会带来部分安全问题，如果不是有专业人员对其进行严密地管理，造成物料和设备的混乱，也会造成项目竣工失败，还会对工程建设的质量问题造成影响。

3、现场工程管理过程中创新管理原则分析

3.1目标导向原则

创新管理应以目标为导向，紧紧围绕提高工程质量和效率、降低成本、提高建筑单位竞争力等目标进行。在现场工程管理过程中，应明确各阶段的目标，并针对目标进行创新规划和实施。

3.2全面创新原则

全面创新原则要求在现场工程管理过程中，从观念到实践、从组织到个人、从技术到管理都要进行创新。要形成全员参与、全方位创新的局面，提高创新管理的整体效能。

3.3开放包容原则

创新管理需要具备开放包容的心态和视野。在现场工程管理过程中，要善于吸收外部的先进理念和技术，不断丰富和拓展自身的创新内涵，提高建筑单位的创新能力。

4、现场工程管理过程中创新管理应用优化思路

4.1强化创新意识

工程管理人员要提高现场工程管理的创新水平，首先应强化自身创新意识。这包括管理层面的创新思维培养和对施工人员创新行为进行鼓励。管理层应通过培训和教育，使工程管理人员了解创新管理的重要性和实施方法。同时工程管理层还应建立创新奖励机制，鼓励工程管理人员提出创新性的管理想法和建议。

例如以本人曾参加的云南省某建筑工程为例，该工程共计建筑面积26419.12m2，总工程造价约为1.5亿元，在工程中本人担任工程管理人员一职位，在工程开建之前，甲方管理层邀请我方所有工程管理人员进行施建会议，并对我方所有工程管理人员进行该工程项目管理性培训，对工程施建作业其中的一些特殊细节进行讲解，在会议过程中，工程管理人员均进行踊跃发言，为该工程提出建设性建议。

4.2引入先进管理方法和技术

工程管理部门应积极引入先进的管理方法和技术，如全面质量管理、精益管理、BIM技术等。这些方法和技术能够提高管理的效率和效果，应将其广泛应用于现场工程管理过程中。同时，工程管理人员在实际管理过程中，应注重对这些方法和技术的研究和应用，以实现持续改进和创新。

4.3注重与高校和科研机构合作

高校和科研机构是创新的源泉，工程管理部门应加强与其合作。通过合作，工程管理部门可以引入先进的现场工程管理理论和技术，提高现场工程管理创新水平。同时，工程管理部门亦可通过合作开展科研项目，提高自家工程管理人员的理论水平和实践能力[1]。

4.4构建创新文化机制

创新文化的建立对于推动现场工程创新管理至关重要。工程管理部门应通过宣传和教育，营造、鼓励工程管理部门在日常工作中时刻运用创新文化氛围。此外工程管理部门应建立创新平台，为参建人员提供展示创新想法和交流经验的机会。工程管理部门还要建立创新评价机制，将创新纳入评价体系，激励施工人员积极参与创新活动[2]。

结束语

现当下，对工程项目现场管理的创造性思维进行研究是十分必要的。工程管理部门要对创新思维状况有一个充分地认识，对施工项目管理过程中出现的各种问题进行及时分析，以创新管理观念、创新管理方式为基调，高效地应用创新思维。

参考文献

[1]袁安国. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考 [J]. 工程建设与设计, 2020, (24): 225-227.

[2]王建荣. 建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索 [J]. 山西建筑, 2019, 45 (08): 227-228.