建筑工程管理的制约因素及对策研究

建筑工程管理的制约因素及对策研究

杨晓东

勐海县建筑管理站  云南 勐海 666200

摘要：在城市化进程中，建筑行业发展速度不断加快，建筑工程建设规模不断扩大，建筑工程管理难度也不断增加，实际管理中容易受到多种因素的制约，难以保证建筑工程管理成效。因此，加强建筑工程管理制约因素研究，采取有效解决对策，不断提升建筑工程管理水平，有着十分重要的意义。本文对建筑工程管理的制约因素进行了分析，并提出了相应的解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程管理；制约因素；对策

随着社会经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，因此，建筑行业需加强工程管理研究，不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程建设质量，才能促进建筑行业更好的发展。但从实际情况看，建筑工程管理还存在一定的制约因素，对管理工作造成了一定的阻碍，严重制约着建筑行业的发展。因此，还需针对制约因素特点，采取有效的解决对策，切实提升建筑工程管理水平，才能充分保障建筑工程建设质量，进而推动建筑行业长远健康发展。

1、加强建筑工程管理的重要意义

1.1提升工程质量

在建筑工程建设中，加强建筑工程管理，有利于提升建筑工程质量，保证建筑工程建设目标的顺利实现。通过对建筑工程进行全面的管理，确保建筑工程建设的规范性，强化建筑工程施工检查和验收，才能充分保障建筑工程质量，进而有效促进建筑行业长远发展。

1.2减少资源浪费

建筑工程施工需要使用大量的材料，传统建筑工程施工中，资源浪费问题较为严重，不仅对建筑工程经济效益造成很大的影响，还对自然环境造成了一定的污染。针对相应问题，加强建筑工程管理，对建筑工程所需资源进行严格的管理，确保各项资源的合理运用，可以有效减少资源浪费，确保建筑工程施工稳步开展。

1.3保证施工安全

在建筑工程发展中，安全事故问题频繁发生，受到了社会的广泛关注。加强建筑工程管理，可以有效遏制建筑工程安全事故的发生，充分保障建筑工程施工安全。在建筑工程管理中，通过对建筑工程施工过程进行全面、精细的管理，可以不断强化建筑工相关人员的安全意识，能够有效降低事故发生概率，进而充分保障工程人员的人身财产安全。

2、建筑工程管理的制约因素

2.1管理理念创新不足

当前，建筑行业快速发展，传统的建筑工程管理理念难以应对建筑行业发展需求，部分管理人员眼光缺乏前瞻性，对建筑行业市场变化分析不足，不能及时改变传统管理思维，管理理念创新不足，导致建筑工程管理工作效果较差，难以为建筑工程建设质量提供有力的管理保障。建筑工程管理理念缺乏创新，就难以有效控制建筑工程经济效益，不利于建筑企业长期稳定发展。

2.2管理机制不够完善

完善的管理机制是保障管理工作有序开展的重要基础，如果缺乏完善的管理机制，相应管理工作就难以有效开展。在建筑行业发展中，部分建筑工程项目缺乏完善的管理机制，对建筑工程建设与发展形成了一定的制约，严重阻碍着建筑行业的发展。部分工程项目管理中，相应管理机制未能充分考虑建筑工程实际，难以为建筑工程施工提供有力的管理保障，导致建筑工程施工中很容易出现多种问题。

2.3现场安全管理不到位

在建筑工程管理中，现场安全管理是重要的管理内容，如果现场安全管理工作不到位，很容易增加建筑工程施工安全隐患，甚至导致安全事故的发生。部分工程项目的现场安全管理工作流于形式，现场管理中不能严格按照相应制度要求开展工作，对材料、设备等的检查工作不够严格，现场施工中还存在违规操作问题，导致现场施工安全隐患较多。

2.4管理人员素养较低

管理人员的能力素养对建筑工程管理成效有着很大的影响，从实际情况看，部分建筑企业工程管理人员的能力水平相对较低，建筑工程管理内容不全面，管理人员对具体的工作流程缺乏了解，工作中不能有效把控建筑工程质量、造价等内容，不仅容易增加建筑工程质量隐患，还会增加建筑工程造价成本，严重制约着建筑企业的长远发展。

3、建筑工程管理制约因素的解决对策

3.1创新建筑工程管理理念

传统建筑工程管理理念难以满足当前建筑行业发展要求，如果管理人员不能及时改变管理思维，加强管理理念创新，注定会被行业淘汰，不利于建筑行业更好的发展。关于传统的建筑工程管理理念中，注重施工材料管理及人才培养，强调管理人员考核评估，而这一理念中存在一定的缺陷，实际管理工作中，很容易产生问题。在建筑行业的现代化发展中，建筑工程管理还需不断创新管理理念，紧跟时代发展要求，采取建筑工程全过程、精细化管理模式，摒弃传统管理观念，提升建筑工程管理水平。管理人员在管理工作中，应积极学习新理念、新技术、新方法，结合建筑工程管理工作实际，制定科学的管理制度，加强建筑工程管理监督，保证建筑工程管理工作高效开展。

3.2完善建筑工程管理机制

建筑工程建设中，为保障施工操作的高效实施，保证建筑工程建设成效，需制定科学、完善的管理机制。在管理机制的制定中，应综合考虑建筑工程建设实际，编制科学、合理的管理制度内容，才能为建筑工程施工提供有力的制度保障，进而保证建筑工程施工高效高质完成。建筑工程管理机制的制定中，还需结合时代发展潮流，从建筑企业文化出发，提升管理机制的针对性与实效性，确保相应制度内容的有效落实

[1]。此外，还需加强监督管理制度建设，加强建筑工程管理监督，对管理人员与施工人员的工作行为进行严格的管理，避免施工中出现因个人利益而不顾工程质量的问题，确保相应管理机制的有效落实，强化建筑工程管理，保证建筑工程建设质量，才能充分保障建筑工程经济效益。

3.3加大现场安全管理力度

加强现场安全管理，对建筑工程现场进行严格的管理，才能减少安全隐患，进而充分保障建筑工程建设安全与质量。针对现场安全管理工作实际，建筑企业需建立完善的安全监管体系，综合考虑建筑工程现场安全管理相关问题，严格按照安全生产法律与建筑工程建设要求，加大建筑工程现场安全管理力度，保证现场施工安全。在建筑工程现场安全管理中，还需构建完善的安全监管责任制，确保各项责任落实到人，保证现场人员的人身安全。建筑企业还需积极引进先进安全防护措施，管理人员应加强安全教育宣传，确保施工人员正确佩戴相应安全防护措施，提升现场施工安全性。

3.4提升管理人员素养水平

如果管理人员缺乏专业的管理知识，相应资质不足，就难以对建筑工程进行有效的管理，因此，建筑工程管理中，还需不断提升管理人员整体素养水平，才能保障建筑工程管理工作有效开展，进而充分保障建筑工程质量。管理人员在具体工作中，需要主动学习专业知识，提升自身技能水平，才能提高建筑工程管理质量和效率，并实现规范化管理的目的[2]。建筑企业可以组织管理人员参加管理培训，让管理人员学习和掌握先进的管理方式，同时，企业还需加强专业人才招聘和选拔，营造良好的工作氛围，充分发挥人才作用，提升建筑工程管理质量。此外，还需加强管理人员培训和考核，确保管理人员严格按照相关制度要求开展工作，保证建筑工程管理实效性。

4、结语

建筑行业发展中，建筑工程管理发挥着重要的作用，加强建筑工程管理，才能充分保障建筑工程质量。针对建筑工程管理的制约因素，还需不断创新建筑工程管理理念，完善建筑工程管理机制，加大建筑工程管理力度，不断提升管理人员能力素养，才能保证建筑工程管理成效，进而有效推动建筑行业长远健康发展。

参考文献

[1]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020(06):271.

[2]和鹤.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].地产,2019(20):94.