建筑工程管理创新模式研究

建筑工程管理创新模式研究

胡静

身份证号：320829199003130460

摘要：近年来，综合国力大幅提升，建筑行业也得到了快度发展。如果建筑工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低建筑工程的施工质量。同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

1建筑工程项目管理概述

建筑工程项目是指在一定时间内，通过使用一定的建筑资源、人力、设备，完成建筑、水利等工程建设，属于诸多活动中的一种。建筑工程项目的特点较为多样化，具体来说，建筑工程较为特殊，且具有稳定的目的性，同时，投资额度、要求指标、工期等几方面都有明确的要求。除此之外，建筑工程管理项目的开展，也可以更好地提升建筑企业的形象，通过开放式的管理模式，建筑企业可以培养更多的管理人才，并实现经济效益与社会效益的双重增长，帮助建筑企业

2推行工程管理创新模式的现实意义

2.1满足时代发展走向

建筑工程单位应优化自身管理模式，迎合时代发展的要求。相反，建筑工程单位若不进行创新，一味沿用传统模式，则会缺少竞争优势，逐渐被市场淘汰。因此，广大建筑单位必须紧追时代发展步伐，根据社会发展特点和工程需求逐步改进自身模式，达到灵活管理，保证竞争优势。

2.2提高施工效率

建筑工程单位主要承接桥梁和房地产等不同项目，在不同工程开展施工管理工作时，采用的管理方式也各不相同。管理模式必须具有针对性，不能采用同一标准化管理模式。这是由于桥梁施工不同于房地产施工，若采用标准的管理模式则会拉低整体施工成效。而有效的改进与优化能够使管理举措全面应用到施工活动中，及时规避管理模式与施工不相符的问题。

2.3完善内部配置

创新管理措施落地涉及施工人员、施工活动、设备管理人员等不同层面，在管理过程引入创新思维可全面提高管理质量，完成人员、设备等的高效配置。另外，创新管理还可归集不同的资源，把有用资源应用到具体的管理活动中，达成资源的科学分配，降低工程成本支出，规避资源浪费问题。

2.4推动管理科学化

创新不单纯是在建筑工程管理活动中应用全新的管理措施，还应逐步取缔滞后的管理手段。基于工程管理大框架，所用模式越合理，发挥的价值也越大。然而，我国大部分工程单位都缺少创新性，无论是创新举措还是管理制度都以传统模式为主，并未达成科学化管理，致使整体的管理效率不高，阻碍了最终的工程进度。为此，强化管理创新尤为必要。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1管理机制上的创新

由于建筑工程市场带有竞争机制，需要建筑工程企业在发展中不断创新，提升市场竞争水平，从而保证自身在建筑市场拥有一席之地。而竞争力的提升往往需要参考社会、经济效益水平，同时也需要对市场进行敏锐的观察与洞悉。在建筑工程企业内部，也需要建立一套更加完善的激励与管理方案，使用合理的奖惩制度对员工的工作水平予以鼓励与提升，让建筑工程管理质量也可以在这一阶段得到增长。而对于外界来说，则需要加强对项目部的建设与管理，让项目部这一对外部门可以拥有更好的工作质量，从而树立良好的企业形象，更好地帮助建筑工程管理走向创新与发展。

3.2技术培训管理创新

在当前建筑工程项目管理工作过程中，必须重点对技术培训工作进行强化。通过加强技术培训，保证现场施工人员能以更高水平参与到活动中去。在建筑工程项目施工过程中，需要现场管理人员开展针对性的系统培训，通过落实针对性的考核保证项目可以高质量完成。开展技术培训的活动过程中，需要将现场施工人员技术水平有效提升，通过制定考核标准来作为保障。通过采取有效的技术培训，提升现场施工管理工作质量。

3.3建筑材料控制管理创新

建筑工程整体质量管控必须充分重视施工材料控制，对材料采购、存储、质检等环节进行充分明确，对材料控制要求进行严格控制，减少材料问题对于工程质量造成的影响。首先，在开展材料采购的过程中，采购部门进行材料采购时要求合作商出具合格证书，打造工程材料供应链。其次，落实好建筑材料存放。作为施工企业需要安排指定工作人员进行材料存放与监管。材料存放需要科学的方法，尽可能减少材料损耗。最后，加强材料质量检验。在建筑施工现场，通过加强材料质量检验减少材料出现质量问题的概率，充分保证施工现场材料质量来提升项目建设整体效果。

3.4建筑工程质量管理创新

建筑工程项目的现场质量管理要积极融入过程控制理论，针对不同的建筑施工阶段制定监管标准和要求，监管作业要动态开展，保证建筑工程项目有序进行。首先，做好施工项目前期管控工作，对建筑工程项目施工目标进行明确的同时合理分解目标，细化不同施工工序，充分优化建筑工程物料以及技术准备工作，严格审查施工现场设计方案，充分联合建筑各分包单位，针对可能发生的问题进行预想，合理确定预防方案。其次，做好施工过程的管控工作，施工过程管控主要包括两个方面，一是将自控工作做好，作为建筑施工分包方要做好自我监管，减少违规行为发生情况；二是借助第三方监理机构行使好监理职责，对建筑施工过程进行全程监控，保证整个施工工作合理合规。最后，还要有效管控工程的品质，这也是整个工程的重中之重。假如工程出现品质问题，就可能出现安全隐患，因此管控单位要对品质控制的方案进行规划，并且明确有关的标准体系以及法律法规。还要加强各个环节的监管体系，保证各监管工作者把控材料及工序细节。各部门之间加强有效沟通，保证自身责任的落实，假如是整个部门的责任，就要对相关的管控工作者进行责罚，进而避免更严重的问题出现。此外，要充分注重建筑工程中成品、半成品的养护工作，在建筑施工全过程中有效合理地监管施工质量，尽可能实现质量目标及成本目标。

3.5管理文化上的创新

建筑工程企业的发展就是建筑工程企业在逐渐扩大市场份额的过程，在这一阶段，企业必须积极进行创新与优化，从而在快速变化的市场中找到属于自己的位置。对于建筑工程企业来说，管理文化是企业发展过程中一项重要的驱动能力与驱动方式，对建筑工程管理工作起着非常重要的作用。通过建筑工程企业管理文化的创新，可以帮助企业拥有更多的发展机遇与发展空间，而想要达到这样的工作水平，必须要创新企业的工作价值观念，保证建筑工程企业可以持续不断地对工作文化进行创新。同时，也需要建筑工程企业以精神指导文化创新能力，从而适应市场资源与环境的实际要求。在了解建筑工程企业工程管理实际情况的基础上，未来必须要继续引进外界资源，帮助建筑工程企业完成工程管理文化的创新与提升。

结束语：建筑工程管理工作制度的完善与科学是决定建筑建筑工程企业管理水平与管理质量的一项关键指标。同时，工作制度是否完善，直接影响现场工作人员的工程管理水平，在建筑工程项目的开展与落实过程中，必须将管理体系与工作的实际情况相结合，使用创新方案进行有效管控，才能应对建筑行业面临的激烈竞争，用更加专业、标准的工作模式开展各项工作。

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