打造“三个聚焦”培训格局  推动全员培训提质增效

打造“三个聚焦”培训格局  推动全员培训提质增效

吴桂美

(国家电投集团江西电力工程有限公司）

摘要：电力工程围绕中心工作，深化培训机制，创新培训理念，落实培训责任，聚焦培训工作，以职工的能力素质提升为重点，始终坚持目标导向，结果导向，为公司打造一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬的电力检修铁军奠定基础。

关键词：人才强企；队伍建设；全员培训；能力提升

国家电投集团江西电力工程有限公司（以下简称电力工程）以企业发展为导向，以人才培养为抓手，将全员培训工作列为人才强企的先导性、基础性、战略性工程，深化培训机制建设，制定“一分公司一策”培训执行方案，提升职工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造“三个聚焦”培训理念， 切实推进培训工作高质量发展。

一、聚焦“怎么培”，围绕精准引领，坚决筑牢全员培训的基础根基。

打通“教-学-练-评-赛”全流程。一是培训责任坚实化。坚持发挥火电检修全工种优势，打造一体化教学链条，形成个人自学、班组互学、专业管学、生技督学、人资查学的五级管控培训措施，以技能素质提升为主要需求，发挥团队综合作用，实现培训需求“自下而上”，培训实施“自上而下”，专业育人“自上而下”，效果评估“自下而上”。二是培训形式多样化。全面发挥各专业优势，组织各专业开展研讨式、任务式、课题式的培训，鼓励学员主动上手练习，并根据练习需求逐步完善培训基地，训后结合现场开展实操、消缺或考问考核，每年均利用迎峰度夏或迎峰度冬时间开展技能竞赛，2023年开展综合技能竞赛，共计XX人参加比赛，项目涉及应急处置、电机检修、水泵找中心等多个核心工种，打破分公司间壁垒，提高竞争的公平性，做到赛训有机结合。三是检查评估规范化。修订《公司培训管理办法》，加大监督检查力度，各专项培训均由生技部、人资部“四不两直”到现场检查培训实施情况，不看台账和材料，主要对参训学员进行考问，务求考核实效。

用好“网络学院+直播课程”新业态。让网络平台成为职工学习和规范管理的有力抓手，一是以“国家电投人才学院”为载体，由高阶岗位、内训师、青年技能人才组成出题队伍，将检修规程、安全规程、典型案例等编制应知应会技能题库，覆盖17个专业工种，引导学员利用碎片化时间按需学习，实现日积月累，逐步提高的目的；二是以“直播课程”为亮点，通过“专题讲”和“日常说”相结合，开展“我在A修现场”直播课和拍摄讲学视频，讲解本岗位的检修流程、质量把控、应急措施等，完成从被动听学到自主讲学的转变。

构建“培训基地+区域协同”新模式。一是发挥分公司优势，充分利用区域协同机制。选派有培养潜质的员工交叉参加汽轮机检修、联合四管检查、金属监督、风机解体大修等工作，积极发挥专业组力量，大力开展研讨会、交流会，促进各分公司的内部交流和相互学习。同时创新推广新员工百日培训工作，近两年共计54名大学生在三家分公司进行轮换学习，除本专业知识以外，广泛学习了其他专业基础知识，完成“思想素质关、安全教育关、基础理论关、基本技能关、工具使用关”的过五关培训，为新大学生加快融入工作岗位起到催化作用。二是发挥场地优势，集中一切力量建设培训基地。各分公司利用仓库，板房等场地因地制宜设计培训基地，各专业收集改造后更换的设备、盘柜等，用于日常练习，结合现场重难点，将现场故障点或操作流程还原到培训基地，为开展经常性、规范化教育培训提供阵地保障。

二、聚焦“学什么”，围绕精准画像，着力提升技能强企的硬核能力。

抓好领导干部这一“关键少数”。将培训列入年度重点工作并在KPI+KPA指标中体现，推进培训工作“龙虎榜”，通过赛马机制，为干部绩效考评提供可靠依据，积极开展安全大讲堂，一把手带头讲安全，各部门负责人从业务范围，工作职责入手讲安全；大力开展职业辅导工作，围绕建设高素质专业化干部队伍，抓好“后继有人”这个根本大计，利用“五个一”培养模式（明确一个辅导对象，做好一项亮点工作，每月开展一次谈心谈话，每季度开展一次小结，每年度开展一次成果检验）建设干部梯队，切实履行主体责任，打通人才育用落地“最后一公里”。

用好技术骨干这一“中流砥柱”。技术骨干作为中坚力量，他们专业技术水平高、工作经验丰富但部分人缺乏管理、创新、教学及提炼总结的能力。电力工程充分发挥这部分员工的“传、帮、带”作用，一是压实导师带徒主体责任，策划五年人才培养规划，完善导师带徒实施办法，加强师带徒培训力度、过程管控和成果验收，推行师带徒“每人一册”，形成制定目标-期中小结-期末反馈的闭环，将考试考评，培训学习、小结心得成册，根据实操项目的开展情况及学习掌握程度进行及时的总结复盘。二是优质精选内训师团队，电力工程综合考虑日常培训实效和技术技能水平，根据专业内推+学员推荐的方式挑选精英人才95人，不断提升内训师培训管理能力、教练指导能力、课程开发能力、总结提炼能力、演绎表达能力，打造一支既能出色完成本职工作又能担任培养重任的“多面手”队伍。

带好青年员工这一“生力军”。在集团公司新锐训练营的基础上，电力工程持续优化青年培训，以“留住青年、激发青年、用好青年”为基本工作要求，加速青工基础技能提升、综合素质培养。一是开展榜样课堂，积极开展青年大讲堂，成长纪念册活动，分享职工个人与企业共同成长的职业发展道路，通过正向激励增强青年员工成长的内驱力，激发他们的荣誉感和认同感；二是强化实操淬炼，摒弃“光听不做”的学习模式，将课堂搬进现场，鼓励青工积极参加技能竞赛、技术比武活动，目前，电力工程多名青年职工获得“五一劳动奖章、铜都工匠”等荣誉称号，多人在省级或地市级技能竞赛名列前茅。三是丰富教学模式，除各专业日常培训和专项培训外，电力工程充分发挥团组织凝聚力，同时通过笃行学社的汇报活动，围绕技能目标以及斜杠目标的双提升，进一步帮助青工们定目标，明方向，快成长。

三、聚焦“出实效”，围绕精准施训，巩固发展人才辈出的良好局面。

重点提升“三基”能力，下基层进现场考问。将三基作为技术技能水平提升的核心，一是以“实训”为根本，灵活运用讲授式、模拟式、观摩式、体验式等方法，开展实操演练、工艺示范、作业前交底、现场问答、反事故演习等现场培训；二是以“能做”为动力，选择用输出倒逼输入讲授、换位提问、实地练习等还原工作场景，推动学员上讲台，通过培训“标准化”流程、“样板式”案例、“沉浸式”场景等灵活多样的方式，使全体学员懂方法、通操作；三是以“百问不倒”为目标，根据专业层次及分类开展“点单式考核”，结合能力考评表，生技部、安环部、各专业主任直接考问现场实操问题，直观地衡量其技术技能水平。

全面强化综合素质，多平台各渠道锻炼。除技术技能提升之外，持续加强对管理人员的综合素质培养，组织分层次、分类别的管理培训，外请专家、量身定制方案，紧扣岗位，学用结合，近三年举办《安健环体系和双重预防机制建设培训班》《劳动用工全过程风险防控培训班》《会计核算和税务管理培训班》《大党建培训班》《法治和内控合规培训班》等42期培训班，参培1700余人次。

突出培训结果运用，出人才建队伍促成长。一是建立科学选人用人体系，把专业素质能力、岗位职责要求、应知应会内容、安全生产要素等纳入选人用人考核范围，将培训成果与职工职业生涯发展有效衔接，建立教育培训与干部管理、员工管理、薪酬激励等工作的联动长效机制。二是选树优秀培训案例，每半年进行一次培训检查并进行通报，及时总结、推广良好的经验做法，推动各分公司相互学习，有效激发内生动力，真正让培训效果显性化；三是打造人才队伍成长平台，近三年来，电力工程公司申报中高级职称57人，参加技能鉴定取得技师以上34人，多名职工成功考取注册安全工程师，建造师，造价师，调试工程师，实现了个人素质提高及公司资质提升，让培训成果为队伍建设注入澎湃动能。

电力工程公司将继续立足当下，围绕中心，对标管理再提质、发展再提速，持续深化大学习、大培训，坚持力度不减、要求不降，厚植人才沃土、打造逐梦高地，夯实安全根基，建设一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬的检修领军队伍，为公司高质量转型发展提供坚强的人才保障！