浅析供应链管理的管理会计创新策略

浅析供应链管理的管理会计创新策略

孙世宇

长江国投供应链管理（湖北）有限公司 430021

摘要：随着全球经济一体化，以及全球产业链模式不断发展的背景下，市场竞争越来越激烈，企业想要实现高质量可持续发展的难度增大。目前，供应链管理在我国经济发展中的作用日益显现，通过有效开展供应链管理工作能够有效提高企业的市场竞争力，实现企业自身利益与供应链整体利益协调发展，促进促进企业长远稳定发展。基于此，本文对供应链管理的管理会计创新策略进行研究，旨在深入分析供应链管理与管理会计的相互作用影响，加快企业组织目标的实现以及管理会计与供应链的合作。

关键词：供应链管理；管理会计；创新策略；竞争力；稳定发展

目前，我们正处于信息化时代，现代信息技术被广泛运用到各个行业，有效应该了相关企业的管理水平以及工作效率，帮助企业在激烈的市场竞争中存活下来，促进企业高质量可持续发展。而且，随着信息技术的不断提升与完善，新时代背景下，企业的管理模式也发生了巨大变化，由于供应链管理的模式能够影响企业的运行效果，所以企业需要加大对供应链管理与企业管理会计的重视程度。只有顺应潮流，与时俱进，对整条供应链实现价值再造，充分发挥管理会计的功能，以及加强信息化建设，使得企业的运营经济效益达到最大化，生存发展能力得到有效提升。

1供应链管理与管理会计的相互作用影响

供应链管理会对尕布力会计对象、功能、模式以及工具产生影响。企业的发展离不开“利润”两字，一般情况下，企业获取“利润”的方式有两种，一种是降低企业生产成本，另一种是提高企业营业收入，但在此过程中，企业不仅需要与产业链上的其他企业相互合作，也需要与正确的企业建立完整的供应链，想要实现高效发展就需要管理会计提供有效信息。管理会计需要密切观察市场信息以及市场变化，能够及时搜集并存储有效的经营活动数据信息，这些数据信息与整个供应链综合效益有关。在实际的企业发展过程中以及供应链管理的背景下，企业管理会计的对象发生变化，管理控制的内容包括企业内部资源、配置、供应链上的所有企业。新时代背景下，企业的管理会计功能有效提升，在供应链管理模式下，企业管理会计功能能够确保企业生产经营活动满足供应链真题利益。随着市场竞争压力越来越大，企业管理视角重心向供应链整体发展战略改变，导致管理会计模式发生变化，该模式只有在供应链平台商使用，才能促进企业长远稳定发展。又因为供应链管理模式的改变，供应链内部各个企业的沟通与交流需要通过网络信息来实现，这时，企业管理会计的工具需要不断创新优化，才能满足企业发展的要求[1]。

管理会计对供应链管理也有一定影响，企业管理会计能够提供详尽的分析，正确判断刚迎来管理的合理性，而且通过高度信息共享服务可以帮助供应链传递产品细节改进，有效提高供应链内部协同效率。除此之爱，企业管理会计可以为对供应链的一系列活动进行详细评估，能够确保供应链内部各个企业之间的信任关系，使得供应链管理工作有效开展[1]。

2企业管理会计的工作内容

在实际的供应链企业管理会计中，其工作内容包括预算管理、成本管理以及绩效评价等。其中预算管理需要细化供应链节点，并根据不同的供应链节点进行同步传递；成本管理内容的比较复杂，需要与其他企业进行整体协调，才能有效提高成本，而且会突出整体流程管理，需要不断优化完善供应链整体的流程，使得企业的市场经合作能力显著提高；绩效评价需要反映出企业绩效指标以及供应链整体运营状况，在此过程中，绩效评价的对象以及指标都需不断完善，增强绩效评价有效性[2]。

3管理会计创新策略

3.1创新管理会计方式

在实际的企业发展过程中，通过创新企业管理会计方式能够满足对应的链管理需求。在此过程中，首先企业需要改变传统方式，创新管理会计的工作理念与目标，并在原有的基础上不断优化完善，得到新的管理会计方式，从而充分发挥管理的功能。其次，企业，需要根据指导管理会计的使用以及运行方向加强管理会计研究。最后，企业需要在满足企业管理会计的基本需求与性能的同时，扩大企业运营管理，使得企业的管理战略目标实现，让新管理方式充分融入分析方法。除此之外，企业需要在供应链管理工作开展的过程中，使用现代信息技术，对运营活动进行预测以及决算，为后续供应链活动提高有效信息[3]。

3.2创新管理会计对象

创新管理会计对象需要把传统实物资产管理对象转换成非物质资源，比如知识、智力以及信息等，在创新过程中需要满足供应链管理多元化发展的需求，需要实现物质资源业务与非物质资源业务的管理与处理，以及不断扩展服务对象范围，向服务供应链整体发展。企业的发展离不开人力资源，管理会计需要科学合理的处理资源，加强数据信息收集与加工处理[4]。

3.3加强管理会计队伍建设

首先，企业需要加大对管理会计队伍的培训教育力度，需要让管理会计工作人员积极参与，使其在专业的培训教育活动中积累丰富的管理会计与供应链管理知识，完善工作人员的知识体系，确保工作管理会计工作人员能够在后续的工作中熟练运用所学知识解决实际问题，从而加强管理会计队伍建设。其次，企业需要建立完善的考核机制与奖惩机制，需要对管理会计人员进行定期考核，对于考核合格的工作人员给予合理奖励，对于不合格的管理会计人员给予严厉惩罚，充分激发管理会计人员的工作积极性以及学习主动性，学会主动学习新管理理念与方法，确保供应链管理与管理会计工作顺利开展。最后，企业需要为管理会计人员提供良好的学习环境，可以在线下积极举办知识竞赛、研讨会，通过信息技术构建完善的线上学习平台，让管理会计人员能够认识到自己的不足之处，借鉴其他优秀管理会计人员的经验与优秀工作方法，弥补自己的短处，使得企业管理会计队伍整体综合素质有效提高

[4]。

3.4建立管理会计信息化系统

在信息化时代，充分现代信息技术的优势，能够提高企业管理会计有效性，使得供应链管理活动正常顺利开展。因为企业可以建立管理会计信息化系统，通过这一系统，能够提高企业查找供应商、销售商以及财务信息的效率，使得企业工作开展的质量有效提高，促进企业发展。而且，企业能够在系统上开展评估工作，能够为后续企业开展的工作提供参考，大大降低企业的生产运营成本，提高整体效益。与此同时，在建立管理会计信息化系统的过程中需要充分考虑供应链不同节点上的企业对信息系统适应情况，需要尽可能的满足不同企业的需求，避免出现信息泄漏或者缺失现象，导致系统安全性降低。建立管理会计信息化系统，还可以通过特定的共享程序实现供应链不同节点上企业与部门间的信息共享，加强两者之间的关系，使得企业的发展水平提高。但需要注意的是在建立管理会计信息化系统之后需进一步优化完善，这样才能促进企业稳定发展[5]。

总而言之，我国市场主体发展模式已经发生改变，在供应链管理背景下，企业需要通过创新管理会计方式、创新管理会计对象、加强管理会计队伍建设、建立管理会计信息化系统等创新策略，不断创新优化管理会计，使得管理会计的分析能力与处理能力显著提高，才能提高企业的市场竞争力，促进企业发展。

参考文献：

[1]王一涵.基于供应链管理的管理会计创新研究[J].投资与创业,2022,33(22):59-63.

[2]李小萍.基于供应链管理的管理会计创新对策[J].财经界,2018,(32):62-63.

[3]曾艳.物流供应链视角下制造业管理会计信息化协同效应分析[J].中国储运,2022,(12):156-157.

[4]孙德生.基于供应链视角的管理会计信息化协同效应分析[J].国际商务财会,2021,(05):44-47+50.

[5]嵇凤珠.信息化环境下基于供应链管理的管理会计应用研究[J].产业创新研究,2021,(20):34-36.

作者简介：孙世宇 1988年8月12日 男 山东平度市 汉族 大学本科 中级会计 长江国投供应链管理（湖北）有限公司 研究方向：管理会计在供应链管理中的应用、会计bp