医院人才激励策略的优化对策

医院人才激励策略的优化对策

张敬潇1  李福军2

   宁夏回族自治区宁安医院   宁夏回族自治区银川市 750001

2宁夏回族自治区人民医院 宁夏回族自治区银川市   750002

摘要：随着我国医院的快速发展，在管理过程中，工作量也是比较大力，需要建立人才激励机制，做好医院的管理工作是一个很好的途径。文章从实际出发，分析了医院管理的现状，并给出建立人才激励机制所采取的思路和途径，以完善我国的人才激励机制的对策，为医院的发展提供帮助。

关键词：医院人才；激励策略；优化对策

引言

激励机制是指对动机的刺激和对行为的引导，从而促进预定目标的实现。探索建立多元化、立体化的激励机制，为医院注入新的内生力量，增强组织内部活力，进一步提升医院形象和竞争优势，进一步提升医疗卫生服务质量和水平，具有深远意义。

1医院人才激励机制的构建价值

1.1吸引和留住人才

人才是医疗行业竞争的关键要素，医院只有构建一支高水平的人才队伍，才能够提升自身综合竞争力。医院通过建立管理激励机制，制定一系列福利待遇政策，优化人才晋升通道，才能够显著提升医院对优秀人才的吸引力。人才如果在长期工作中难以获得成就感与幸福感，将会产生职业倦怠，甚至出现人才流失问题。建立人才激励机制，可以让人才充分感受到医院的重视与关怀，增强人才的获得感与成就感，有助于防范人才流失问题。

1.2开发员工的潜在能力

相关研究表明，激励程度会直接影响员工的工作绩效。如果医院能够充分激励员工，则可以进一步挖掘员工的潜在才能。目前，一些医院缺乏完善的激励机制，员工的主人翁意识较为薄弱，不能主动创新工作方法与服务模式，这不利于医院的整体进步。建立人才激励机制，满足员工物质与精神层面的需求，可激励员工主动调整工作态度、创新服务模式，在挖掘员工潜在才能的基础上，提升医院的整体服务质量。

1.3营造良好的竞争环境

医院建立管理激励机制，可在医院内部营造良好的竞争氛围，激励员工之间相互竞争，更加努力地开展工作。竞争精神是激励制度的内核，可增强员工的竞争意识，利用环境压力调动员工的工作热情与积极性。

2医院管理人才激励机制现状

2.1人才激励模式陈旧

目前部分医院人才激励多数使用奖金方式进行，不论服务创新还是工作方面的高质量完成，都一律使用奖金方式。尽管对部分员工有较好的激励和引导作用，但对大部分员工而言，单一的奖金激励方式势必难以满足不同的激励需求。例如，有的员工想要获得晋升，在工作方面不仅能够出色完成任务，也具有创新能力和较高的管理经验，但获得的激励方式仍是奖金，未能得到提拔和重用，所以也就逐渐消磨了这部分员工的耐心，最终会导致人才流失。

2.2对人才激励机制重视程度不足

医院方面领导与管理人员不够重视人才激励机制的建设，认为无需借助人才激励机制即可以达到较好的管理效果，并且一直以来也都沿用以往管理模式，并未发生较大问题。但领导与管理人员未能意识到的关键问题在于，有稳定的人才与可靠的人才队伍才能为创新发展提供保障，只有抓住人才，才能为医疗卫生提供支持，所以，医院需要转变认知。

2.3薪酬分配不合理

薪酬分配势必需要合理，然而目前在薪酬分配过程中，部分医院过于重视根据岗位分配薪酬，缺乏对岗位工作的分析，导致一些付出较多，却处在基层岗位的人才，只能获得基础薪资。而处在较高管理层的人员，由于岗位重要，因此获得更多薪资，使医院发展成本严格浪费，难以促进医院的创新。与此同时，也极大影响了管理的公平性和科学性，也难以发挥薪酬方面的激励作用，对相关人才而言，是一种严重的浪费。

3医院人才激励策略的优化探析

3.1完善医院考评机制，提供人才激励机制落实载体

医院开展考评工作应当与当前的岗位需求相符，结合员工的实际工作属性和工作能力表现，从多个层面与角度出发，制定完善的考评工作机制，更加真实且客观地反映出现阶段岗位工作能力在医院机构实践发展过程中的重要效用与功能价值。促进考评机制和人才激励机制之间的挂钩，可以为管理工作提供更加有效且精准的数据支持。尤其是在普通岗位和专业岗位当中，测定和管理工作有关的具体信息服务类型，从多个层面与角度反映员工的工作能力与工作素养。借助于工作岗位对奖励机制进行正确划分，确保对员工的精神奖励和物质奖励能够真正落实落地，以此来完成对的全面且有效调整。

3.2加强对人才激励机制的重视程度

医院领导与管理人员需要首先提升自身的认知，明确建设人才激励机制的重要性与必要性。在此基础上，发挥自身的领导与管理作用，促进人才激励机制的应用。一是领导与管理人员要明确员工发展需求、发展现状，同时了解目前人才激励存在的缺陷与不足，找到创新改进空间，优化调整以往的人才激励机制，使其能够为医院管理服务。二是员工也需要充分认识到人才激励机制的重要性，从自身发展角度、需求角度，提出相应的激励需求，若是被采纳，则可以使医院人才激励机制获得创新，也据此满足相关员工的发展需求、工作需求。此外，领导与管理人员也要积极学习现代化管理方面激励机制创新理论和工作方法，与医院发展相结合，建立人才引进、管理、分配等全面的人才激励机制，使人才能够有效引进，进而稳定工作，逐步促进医院发展和进步。

3.3开展培训工作，为工作人员树立正确的思想价值观念

应着手于业务、职业精神以及专业技能等角度，对工作人员进行培训，促使他们形成正确的品质和素养以及职业理念，树立起更加正确的价值观，充分发挥职业精神的作用与价值。同时借助于思想引导，让工作人员能够精准进行自我定位，更好发挥出自身价值。与此同时，还需要采取多元化的培训方式，针对不同的工作岗位当中存在的不同特征与需求，制定完善的培养方案，从而提供更加优质的骨干人员遴选平台。还需要适当增加培训工作中的成本支持力度，比如可以设置专门的培训资金，提高内部工作人员的专业水平，奠定培训工作高质量发展的基础，提升医院实力。

3.4平衡物质奖励和精神奖励，在工作岗位内均衡激励机制作用

在医院管理中落实激励机制，要确保物质奖励和精神奖励能够实现权重比均衡的目标。基于物质奖励的前提下，还需要加强精神层面的奖励，有效保障奖励对于工作人员在工作岗位当中发挥的促进作用，激发工作人员的工作热情与积极性。物质奖励和精神奖励需要针对各个岗位当中的具体工作以及工作人员自身条件来进行模块化的建设，在基准的统一制定过程中，需要充分考虑医院现代化系统的发展现状和文化领域内对于员工思想价值观念上的塑造需求，对物质奖励与精神奖励的范畴进行精准界定。在医院机构的工作人员业绩突出的前提下，在完成物质奖励的基础后，需要为表现优秀的员工赋予优秀员工奖励称号，召开表彰大会，给予公开表扬，认可员工在工作岗位当中的良好表现。同

结束语

医院管理中人才激励机制的建立与实施，不仅与医院的创新发展有直接的关系，也与人才管理方面的创新有较大的关系，并且人才管理效果如何也会直接影响医院的正常运营与服务提供。

参考文献

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