探讨大数据时代企业财务会计向管理会计的转型

探讨大数据时代企业财务会计向管理会计的转型

刘树国

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淄博奥升彩印包装有限公司

摘要：随着我国整体经济实力不断提升以及社会不断发展与进步，在激烈的市场竞争中，企业不断面临挑战，会计在企业发展中的作用越发凸显。但是在以往的会计实践中，很难将会计的综合作用充分发挥出来。为了进一步助力企业可持续发展，需要会计人员由传统财务会计人才向管理型会计人才转变。本文首先分析大数据时代下财务会计和管理会计的特征，阐述财务会计转型为管理会计的意义，并提出管理会计转型的总思路。

关键词：大数据时代；企业财务会计；管理会计；转型

引言

大数据时代背景下，各行各业都发生了较大变化，大数据的运用给企业的会计管理工作提出了新的要求。企业为了实现更好的发展，就需要完成财务会计向管理会计转型。这一过程需要企业着重对财务人员的专业技能进行培养，使企业财务人员能够更好地从传统财务会计中脱离出来，使其能够运用先进的信息技术，充分发挥其财务管理的职能。

1大数据时代企业财务会计向管理会计转型的意义

1.1有利于加强风险内部控制

在企业管理决策中，企业各部门、各层级之间以及企业与外部合作者之间，其信息传递与反馈和企业风险控制具有密切联系。企业财务会计向管理会计成功转型，能够充分掌握市场风险信息，及时发现企业内外部的隐患问题，高效整合各环节的有关信息，并以财务手段加强对各部门风险控制情况的考评，防止其他部门出现风险防范意识薄弱、风险清单梳理不明等情况，将主要风险控制在合理范围之内。

1.2有利于降低财务成本

利用大数据技术推动财务会计向管理会计转型，可以提高数据信息开发利用的效率，对企业经营状况进行更为全面准确的分析，从而为企业管理提供数据与策略支持。通过管理会计，企业的成本控制精确度将得到进一步提升，能够对各部门运作中产生的成本支出进行监测与分析，从而制定出具有高度可行性的策略，以削减不必要支出项，起到促进工作模式革新，提升成本节约能力的作用，最终有效提高资源利用效率，实现资源配置优化，推动企业降本增效目标达成。

1.3有利于提高经营决策能力

企业财务会计向管理会计转型，会使会计工作范围从单一的财务信息处理扩大到对企业经营信息的处理与分析，发挥着为企业经营决策提供支撑的作用。通过管理会计，企业决策者能够在监测企业运行状况的同时获得与之相关的企业内部经营管理、外部市场环境相关信息，系统把握企业运作效能与经济效益，从而提高决策水平。

2大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略

2.1增强转型意识

为了顺应时代发展要求，改变传统的企业财务会计工作模式，管理层提高对于管理会计转型的重视，在企业内部宣传优秀的企业文化，要求会计人员转变传统的工作思维，在企业内部落实各项奖惩机制，对违规操作行为加大惩处力度。企业管理层需要发挥先锋模范带头作用，在日常会议召开和各项经营活动开展的过程中，主动鼓励财务和会计部门工作人员，积极参与到大数据财务知识学习和管理会计转型过程中。通过实践分析，判断员工为企业创造的有效价值，按照管理政策给予一定薪酬奖励，各部门之间要进行有效监督，主动配合管理会计的有关工作，以长远的眼光看待企业发展。财务部门可以将收集到的市场信息公开分享到企业信息平台，让管理层认识到严峻的企业经营形势，通过对新知识的吸收与学习，提高自身的业务处理能力。利用数据技术简化工作流程，主动观察与发掘在企业经营发展过程中存在的风险问题，将财务数据分析作为工作重点，了解企业未来的经济走势，调整企业长期发展目标。

2.2搭建信息共享平台

大数据时代背景下，为了促进企业财务会计向管理会计转型，企业可以采取搭建信息共享平台的方式。与传统的财务会计工作相比较，管理会计工作离不开高效准确的信息系统，运用信息系统对数据进行存储和处理是十分必要的。现阶段，企业的管理会计信息系统尚不够完善。因此，为了加强对数据的存储处理，企业需要建立相应的信息系统，构建信息共享平台。利用信息共享平台，企业相关工作人员可以将会计信息进行深度处理，扩大资本投资、促进技术创新，深挖信息价值，收集对企业有用的信息。目前，大数据信息技术与企业日常经营活动密切相关，大数据信息技术为企业的日常工作提供了许多便利条件。因此，搭建信息共享平台后，工作人员可以充分利用这一平台开展管理会计工作，运用平台相关信息技术与软件，有效提高信息的利用效率，帮助企业获得更高的经济效益，同时，企业管理会计工作的工作质量也能够得到保证。

2.3提高专业会计人员综合能力

会计工作的顺利开展与专业会计个人综合能力的高低存在着密切关系。为提高工作质量，企业管理会计人员应用发展的眼光看待各项工作，不仅要关注专业领域的大事，更要时刻关注国家公布的行业信息，提高对整个行业的认知，并不断强化大数据信息的敏感度以及处理能力。首先，可以定期或不定期组织各种形式的专业知识培训、继续教育、专家讲座等。在培训期间，可以以考促学，加设考核环节，不合格者给予调岗或降薪等处罚，以激发学习积极性。其次，对于新聘会计人员可开展入职入岗培训，使其能够更快适应岗位工作。最后，会计人员不能闭门造车，除应具备扎实的专业基础与丰富的实践经验外，还需要重视人际交往。这样在专业知识的加持下，具备组织与管理等多种能力的人才，综合能力才会不断提升，这也是企业向管理会计转型的关键因素。

2.4建立大数据财务系统制度

在企业实际工作中，财务会计与管理会计之间虽然有明显的差异，但也存在相互联系。为了提高数据信息处理的效率和质量，降低企业的投资成本，就需要财务部门与其他各部门之间进行有效沟通交流。如果沟通不畅，就可能产生各种矛盾，不利于企业的良性发展。因此，企业可以依据各部门的实际情况建立大数据财务系统制度与信息共享机制，以大数据系统为核心，完善相应的计算机化管理系统，使工作人员能够明确区分财务会计与管理会计。同时，制定财务系统制度，能够防止出现各部门各自为政的情况，保障信息实现实时共享，使信息能够被及时利用，为后续资源的合理分配提供有效支持。因此，建立大数据财务系统制度十分重要，能够为企业财务工作的顺利开展奠定良好的基础。

结语

综上，完善现有的企业内部管理会计制度，加大对企业信息化系统建设与维护的资金投入，通过大数据技术的有效应用，实现海量数据的挖掘与处理，深化业才融合战略决策，保证企业内部数据信息的准确性。大数据时代财务会计向管理会计转型，需要提高转型意识，增强信息化水平保障信息安全，选择恰当的财务管理方案，提高工作人员技术水平。

参考文献

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