基建配网工程施工进度管理控制措施

基建配网工程施工进度管理控制措施

范正坤

云南电网有限责任公司德宏供电局，云南 德宏679300

摘要：基建配网工程施工进度管理控制措施是确保工程按时、按质完成的重要手段。在工程施工过程中，合理的进度管理控制能够提高工程的效率，减少成本，并最大限度地满足用户需求。基于此，本篇文章对基建配网工程施工进度管理控制措施进行研究，以供参考。

关键词：基建配网工程；施工进度；管理控制

引言

基建配网工程施工进度管理是一项重要的任务，它意味着我们要利用有限的资源和时间，以高效、高质量的方式完成工程项目。为了达到这个目标，我们需要采取一系列的管理措施，以确保施工进度的准确控制和及时调整。

1基建配网工程概述

基建配网工程是指为满足城市、乡村、工业园区和农村等地区用电需求，建设供电、配电的工程项目。它包括各种输电线路、变电站、配电设施等，旨在实现电力资源的有效利用和供电质量的稳定提升。基建配网工程的主要目标是确保电力供应的可靠性、安全性和高效性。通过合理规划和布局，建设适当容量和负荷分布的变电站和配电设施，以满足不同用户的用电需求。引入先进的技术和设备，提高电网的运行效率和自动化水平，减少输电损耗和故障发生率。基建配网工程还涉及到对电力设备进行维护和更新，确保其长期可靠运行。这包括定期的巡检和检修工作，以及根据实际需要对设备进行升级和替换。基建配网工程是电力系统发展的重要组成部分，它为各行各业提供稳定可靠的电力供应，推动社会经济的持续发展。

2基建配网工程施工进度管理控制面临的问题

2.1外部环境因素

恶劣的天气条件，如暴雨、台风等，可能导致工程进度延误或中断。自然灾害如地震、洪水等，可能对基建配网工程施工造成重大破坏，并导致严重延误和重新修复工作。某些地区的地质条件可能较为复杂，如地下水位的变化、地质构造的不规则性等，这可能导致施工过程中遇到意外情况，增加了施工难度和时间。一些基建配网工程可能需要在环境敏感区域进行，如水源保护区、生态保护区等，这可能受到环保政策的限制，需要额外的环境评估和监管措施，从而可能影响施工进度。

2.2物资供应不稳定

如果物资供应不及时或中断，施工现场可能没有足够的材料和设备进行施工，从而导致工程进度延误。物资供应不稳定可能导致施工现场使用的物资质量不稳定，如材料不符合规定标准、设备性能不佳等，进而影响工程的质量。由于物资供应不稳定，施工单位可能需要采取临时采购措施，从其他渠道购买物资或者以更高的价格购买，这会增加工程的成本。如果物资供应不稳定导致频繁的更换供应商或物资替代品，可能导致施工进度的不可控性，难以进行准确的进度计划和控制。

2.3人力资源管理困难

由于竞争激烈或其他原因，施工队伍可能出现人员流失的情况，导致工程缺乏足够的人力资源。招聘也可能面临困难，特别是对于高素质的技术工人和工程师人才的招聘更加具有挑战性。人力资源管理困难可能导致施工队伍中技术水平参差不齐，一些工人可能缺乏必要的技术技能和经验，这会影响工程质量和进度控制。人力资源管理困难可能导致施工队伍的协调困难，如沟通不畅、分工不清等问题，这会影响施工进度的协调和团队合作的效率。

3基建配网工程施工进度管理控制措施

3.1外部环境因素

建立健全的天气监测系统，及时获取天气预报和预警信息。通过专业的气象监测仪器和合作伙伴，对天气变化进行实时监测和分析，提前预警，并及时采取相应的应急措施。对基建配网工程所处区域的自然灾害风险进行科学评估，制定相应的应对方案。在地震多发地区，使用抗震材料和技术，进行抗震设计和施工，提高工程的抗震性能。根据天气变化和环境因素的影响，适时调整施工计划，并合理安排施工任务。在预期恶劣天气到来前，可以加快进度，提前完成关键工程节点，以减少不利天气对工期的影响。合理设置和使用安全防护设施，以应对不利天气和自然灾害的影响。在暴雨或风雪天气下，加强场地排水，设置合适的防护网和遮阳棚，确保施工人员和设备的安全。制定合同中的相关条款，明确天气和自然灾害等不可抗力的责任和风险分担。

3.2物资供应不稳定

与多家可靠的供应商建立合作关系，避免过度依赖单一供应商。这样，在某一供应商无法及时供货或出现问题时，可以快速切换至其他供应商，保证物资供应的连续性。与供应商建立长期合作关系，建立相互信任和稳定的合作框架。通过建立长期定向采购协议，确保供应商能够优先满足项目需求，并提供稳定的物资供应。根据工程实际需要，合理规划物资储备和库存管理。及时编制物资供应计划，预测并核算项目物资需求，确保及时补充和充足的库存。严格控制物资供应的质量，并进行验收。加强对供应商的质量管理和监督，对供应的物资进行检查和测试，确保符合相关标准与要求。与供应商保持良好的沟通和信息共享，及时将项目进展和需求变化告知供应商。这样可以提前了解供应商的生产能力和供货情况，以便调整计划或寻找替代方案。

对物资供应链进行风险评估和管理，制定应对不稳定供应的应急计划。

3.3人力资源管理困难

建立有效的招聘机制，主动吸引有经验和专业技能的人才。进行全面的培训和技术提升，提高员工能力和素质。加强内部培训和重点人才培养，以保证施工团队整体素质的提升。建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等，以吸引和留住优秀的人才。提供具有竞争力的福利待遇和良好的工作环境，提升员工的工作积极性和归属感。建立良好的团队协作机制，加强沟通和协调，以提高团队效能。定期组织团队会议和工作交流，促进成员之间的了解和沟通，提高团队合作意识和协同能力。与专业服务机构或人才中介机构建立合作关系，通过外部专业团队的支持和外包服务，弥补人力资源管理的不足。外部专业团队可以提供专业技术支持和资源共享，以提高施工团队整体素质和工作效率。

3.4复杂的施工技术

为施工团队成员提供充分的专业技术培训和学习机会，确保他们具备应对复杂技术要求的知识和技能。组织经验交流会议，让项目经理、技术工程师等有经验的成员与新人进行交流和分享，传递经验和解决方案，促进团队间的学习和合作。编制详细的施工手册和操作规范，对复杂的施工技术进行系统总结和标准化，指导施工作业，降低技术风险。组建专门的技术指导团队或邀请专家顾问，提供现场技术指导和监督，解答施工中的技术问题，确保施工质量和进度的控制。利用虚拟建模、仿真软件等技术进行施工过程的模拟和验证，评估施工技术的可行性和效果，及早发现和解决潜在问题。与专业承包商、技术服务商建立合作伙伴关系，通过外包方式将需要的复杂施工技术交由专业团队负责，确保施工技术的专业性和高质量。

结束语

在基建配网工程施工进度管理中，我们应该始终保持高度的责任感和专业意识。只有通过科学的管理和精细的执行，我们才能确保工程进度的顺利推进，为社会和人民群众提供更好的服务。希望通过我们的努力和合作，能够实现项目的预期目标，为国家的发展进步做出贡献。

参考文献

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