火力发电厂节能精益管理

火力发电厂节能精益管理

闪志刚

广东大唐国际潮州发电有限责任公司，广东 潮州515723

摘要：目前无论从政府层面还是上级公司层面，对火力发电厂煤耗要求逐年提升，年度煤耗目标逐年下降，各火力发电厂若要确保煤耗逐年降低，必须精益管理，深挖节能潜力，减少火力发电厂运行的各项能耗，提高能源的有效利用率，实现企业能源的高效利用和循环利用，从而达到节约能源的目的。

关键词：火力发电厂；节能；精益管理

一、当前形势下火电企业加强节能管理的意义

（一）政策层面

在国家大力推动的双碳政策要求下，火力发电厂作为碳排放“大户”，最大限度的节省能源消耗，推动节能减排势在必行。

（二）能源领域发展趋势

随着新能源大量建设、投产，传统的火电占比出现下降趋势，在电网大量接纳新能源导致火电机组频繁参与调峰的背景下，需要积极探索节能降耗新模式。

（三）火电企业自身经营形势

随着燃料成本上涨，导致各火企业目前经营情况严峻，为确保企业的可持续发展，各企业加强节能管理、降低生产成本显得尤为重要。

二、主要经济指标

（一）供电煤耗

1.正平衡供电煤耗

正平衡供电煤耗指每供出一千瓦时电能平均耗用的标准煤量。它是综合计算了发电煤耗及厂用电率水平的消耗指标，供电标准煤耗综合反映火电厂生产单位产品的能源消耗水平。

2.反平衡供电煤耗

反平衡煤耗：表征机组运行性能。其数值作为机组正平衡煤耗的校验数据，正常情况下机组正反平衡煤耗偏差应控制在3克/千瓦时以内，否则就需要进行分析偏差大的原因。

反平衡供电煤耗=汽轮机热耗/锅炉效率.管道效率.29271.（1-发电厂用电率）*10000000.管道效率99%。

（二）汽机热耗

汽机热耗是对机组效率影响最大的一项指标。主要影响指标有主汽参数、再热汽参数、缸效率、真空度、回热加热系统参数等。根据相关试验数据表明，600MW机组汽轮机热高降低100kj/kWh,将会使机组供电煤耗降低约3.08g/kWh，1000MW机组汽轮机热耗降低100kj/kWh，将会使机组供电煤耗降低约3.88g/kWh。

（三）锅炉效率

锅炉效率是评价锅炉运行经济性的重要指标，是锅炉能耗水平的综合反映。锅炉效率的高低对机组供电煤耗有较大的影响。根据机组相关热力试验得出的数据：锅炉效率每提高1%，600MW机组供电煤耗降低约3.08g/kWh，1000MW机组供电煤耗降低约2.80g/kWh。

（四）厂用电率

厂用电率是指机组在正常运行情况下各主、辅系统耗用的电量总和占机组发电量的百分率。厂用电率是电厂的主要经济指标之一，对机组的能耗影响较大。根据相关试验数据分析得出：厂用电率每降低1%，600MW机组供电煤耗降低约3.05g/kWh；1000MW机组供电煤耗降低约2.8g/kWh。

三、现阶段节能管理可能存在的不足

1.节能管理过分强调客观因素，忽略主观能动性

1）过分强调设备客观因素，如机组投运时间长、设备老化导致锅炉效率低、汽轮机热耗高等。或者机组刚投产，总体煤耗指标好而忽略对机组小指标的管理。

2）过分强调外部因素，如燃煤热值低、灰分大、硫份高，机组负荷率低等。

2.部分能耗指标分摊后忽略了日常管理。如特许经营状态下，部分厂用电扣除后，忽略了机组整体厂用电的日常管理，看似厂用电率低，机组实际厂用电率则不理想。

3.机组“大”、“小”指标关系未理顺。节能管理既要保大指标、又要抓小指标，以大指标保小指标，小指标促大指标，不能只捡西瓜，丢了芝麻，节能管理是西瓜、芝麻都要。

4.节能管理工作不能持之以恒。领导重视时大家都在管，领导不管时都放羊。

5.节能奖惩机制不完善。未能充分调动员工积极性，导致部分员工不积极——节能工作需要全员参与。

6.节能问题分析不深入，未采取行之有效的措施。如锅炉排烟温度高，一味强调配煤掺烧影响锅炉排烟温度，未从锅炉燃烧调整、系统排查（湿式捞渣机液压关断门运行严密状态、干排渣系统冷却风门控制、烟系统是否存在漏风等）等细小方面进行综合考虑。

7.节能管理好高骛远，只重视设备技改，忽略日常细小节能缺陷的治理。如生产现场的跑、冒、滴、漏现象普遍，只要用心，治理难度并不大。对此类节能问题，要全员参与、不留死角。

四、节能管理重点工作

（一）提高领导重视程度、全员参与

目前大多数企业均已开展节能管理，但有些企业存在职能弱化的现象，虽然建立了相应管理机构，但对于节能管理执行效率不高，使得节能管理流于形式，实际效率低下。如何改变这种现状：首先是要求管理人员转变观念，提高节能管理重视程度、加大节能资金投入及技术改造、学习先进管理理念、加强各级人员节能意识的培养。其次，发挥管理人员“模范带头”作用，做好全体员工节能的领跑者。开展节能宣传和普及活动，把节能降耗变为全体员工的主流意识。

（二）完善节能管理机制、建立合理有效的奖惩制度

规章制度是企业在管理人才、管理思想、管理方法、管理手段等方面的具体体现。随着节能管理要求越来越高，一些原有的节能管理制度可能已经不适应企业发展的需要，各企业需进一步健全完善适合本厂实际的节能管理机制，做到责任落实到位、流程覆盖到位、约束闭环到位，为节能管理提供机制和制度上的保障。一是结合相关标准化建设要求，强化节能管理组织体系，形成“公司管控、部门负责、专业（班组）实施”的三级管理网络，顺畅节能管理机制。二是强化节能工作在专业管理中的比重，引导设备检修管理人员参与到节能管理工作中，在生产和管理的策划阶段和流程阶段同步开展节能分析与跟踪，不断提高节能工作的融入度。三是制定切合实际的规章制度、考核奖惩规定，加大对节能降耗工作的考核力度，形成良好的节能奖惩氛围，充分调动广大技术人员参与节能管理的主动性和积极性。

（三）科学制定企业年度节能规划

各企业要根据本企业机组的实际运行情况，科学制定年度“达设计值行动计划”，明确年度能耗目标值、节能技改项目、各小指标三线值等，全年各项节能重点以此为中心开展工作，逐月分解、按期完成，确保年度目标值按期完成。

（四）节能先进技术研究应用

现阶段无论是从政府层面还是上级公司层面，对企业煤耗要求逐年提升，企业年度煤耗目标逐年下降，各企业若要确保煤耗逐年降低，必须要深挖设备节能潜力、淘汰能耗高的设备，采用先进的技术手段来实现技术创新，将科技创新视为企业实现长远发展的核心驱动，从而减少企业中的各项能耗，提高能源的有效利用率，实现企业能源的高效利用和循环利用，从而达到节约能源的目的。

（五）注重节能管理人员的培养

由于节能管理涉及范围广，企业的节能管理人员必须精通企业各个专业基本知识、了解企业生产流程，才能及时发现问题，并提出合理的解决办法。节能培训是提高员工素质的重要途径,也是增强节能管理能力、促进企业长远发展的内在动力。有效的培训可以提升节能管理人员的岗位技能以及主观能动性。通过借鉴其他企业节能管理经验及节能技术的应用，结合本企业实际情况做到学以致用，解决企业疑难问题。

（六）充分利用109项指标评价体系

各企业结合本企业实际情况建立109项指标评价体系，通过指标评价了解企业自身能耗现状，既提高企业的能耗管理水平，也提高了机组运行的经济性。各企业应根据节能潜力、指标差异实行分级管理，将指标分解到每个人。当指标发现异动能够及时发现、分析、制定整改方案，使每项指标处于可控状态，促进节能降耗工作的顺利开展。

五、结束语

新形势下火力发电厂节能降耗任务非常艰巨，我们必须从节能工作抓起，从指标管理入手，深入开展节能降耗和技术改进活动，为企业的可持续发展提供必要支撑。

参考文献：

[1]DL/T 2303.1-2021 电力生产统计技术导则第1部分：发电生产统计

[2]DLT904-2015火力发电厂技术经济指标计算方法

[3]李青.火电厂节能减排手册节能管理部分[J].中国电力出版社,2014年