经济师在企业财务管理中的作用与职责分析

经济师在企业财务管理中的作用与职责分析

孙億侃

身份证号：339005198609030318

摘要：从企业发展目标上进行分析，核心就在于经济效益增长。 随着市场经济的不断发展，经济增长显得更加突出，企业需要 通过改善生产环境以及加强综合管理等手段，对生产规模进行 扩大，并积极探索更多发展渠道，在大力引进新型生产模式或 者是管理人才的基础上，最大限度降低生产成本，真正提高生 产总值，从根本上提高经济效益，有效增加企业收益。

关键词：经济师；企业财务管理；作用；优化措施

中图分类号：F275

文献识别码：A

引言

伴随着市场空间扩大，市场需求也随之上涨，因此企 业一旦能够抓住机遇将可实现进一步发展。可市场空间与 市场需求始终有限，这就意味着企业之间的竞争将愈发严 峻，而企业要想在行业竞争中占据主动，从而获取更高的 经济效益，需要探寻更有效的企业管理手段。

1经济师在企业财务管理中的作用

1.1筹集并合理运用资金

企业在经营发展中需要不断地开发新的业务以及进行 相关投资，因此经济与非经济活动均需要有充足的资金来 支持，为此企业需要保证稳定的资金链，避免资金链断裂 等问题发生。在此要求下，企业财务管理应在企业经济发 展中发挥合力运用自己的作用，即对企业现有资金进行优 化配置，以此提高资金利用率，进而让资金价值最大化。 与此同时，企业的运用需要庞大的资金支持，而企业 所流动的资金有限，因此为保障企业有序运营，企业财务 管理还应发挥筹集资金的作用，即根据不同阶段企业发展 现状与战略规划通过效用最大化的方式为企业筹备所需资 金，让企业的战略规划能够在充足的资金支持进行，进而 获取更多的经济效益。

1.2促进企业发展

我国企业不仅在国内市场上得到良好发展，目前已 经有诸多企业走出国门，开始在国际市场上崭露锋芒， 因此随着发展环境与发展方向发生变化，财务管理的重 要性越来越高，成为承接企业资本运营与经济管理实践 的重要手段。 例如，企业需要在充足的资金下实现良好运作，而盘 活存量资金对企业而言有着重要的价值意义，而企业财务 管理则能够解决企业融资、投资等具体问题，最大限度地 盘活存量资金。 又如，企业在确定战略规划后需要对每个阶段的发展 情况进行掌握，以此来判断战略规划的进展以及是否应该调整或终止战略规划。而企业财务管理能够对企业经营 发展中的经济活动与非经济活动数据信息均进行有效的采 集、整合与处理，进而获得精准、可靠且全面的财务报 告，从而为企业管理者科学决策提供有效的数据信息支 撑，便于准确评价企业经营得失，帮助企业更加有效应对 市场环境的变化。

2企业财务管理优化措施

2.1完善并改进预算管理工作，贯彻落实预算管理 制度

第一，企业需要根据预定的战略发展目标，制定 企业日常运营发展的目标利润额度，从根本上确定企 业的财务预算。企业在实际生产运营过程中，还需确 定不同部门人员的主要职责，成立预算编制部门，调 遣财务部门管理人员作为预算编制部门的主要负责 人，以确定预算编制部门的具体工作内容。

第二，企业需要加强预算管理制度的执行力度， 加强对企业财务管理工作的有效约束。企业在财务 预算编制工作结束后，还应严格按照既定的预算管理 流程执行相关工作，如果预算管理工作不能有效实 施，企业财务管理工作就无法顺利进行，所以企业在 开展预算编制工作过程中需要具备一定的强制力和 约束力。

第三，企业需要认真分析并研究各部门的工作模 式，确保预算管理工作的实施进程。企业预算管理工 作能否完成总体预算目标，直接关系到各部门的具体 执行进度，所以企业需要加强各部门预算目标实施进 度的检查，及时找出企业预算超支的原因，并提出科 学、合理的解决措施，最大限度降低总体预算目标对 企业的影响程度。

2.2优化财务管理流程，提高财务管理工作效率

第一，企业开展财务管理工作时需要加强管理制 度建设，并在日常经营管理过程中充分结合企业盈利 情况构建科学、合理的考核指标，从而有效实现对企 业财务指标的量化管理。 第二，企业要想确保财务管理流程的顺利实施， 就要充分发挥会计控制系统的功能和作用，确保财务 管理工作能够涵盖业务活动的全过程，并对各项业务 活动进行有效监控。企业财务管理工作的开展主要 负责日常经济活动的审批和预算，可以会计数据和预测信息为中介，运用专业性和科学性较强的分析方式 为企业战略发展做出有效决策。

2.3加强产业组织与产业政策管理

企业经济效益发展过程中，必须要对产业组织进行有效完 善，并对运转机制进行不断建立健全，增强其合理性与高效性。 企业应该强化内部控制管理，确保企业发展特点以及市场需求 之间是相适应的，真正明确企业发展目标以及方向。与此同时， 生产过程中，相关工作人员必须要对生产的每个环节进行严格 监控以及全面监督管理，确保每个环节的处理都是符合标准要 求的，不断提升生产效率。此外，企业应该强化各部门间的沟 通协调，对信息共享程度进行有效控制，完善分工体系，将企 业作为有机整体实施综合管理，从根本上确保经济运行效率的 提升。为了更好地强化内控管理，企业法人结构应该得到有效 完善。一方面，要对管理人员实施专业技能培训，针对经营业 绩进行定期考核 ；另一方面，要确保决策权可以得到顺利行使， 为企业发展打下坚实基础。

2.4完善企业效益管理体系

企业发展期间，效益管理体系必须要得到高度重视，并采 取有效措施增强效益管理体系的系统性以及专业性。第一，效 益管理体系建设应该坚持以人为本的原则，不断提升生产活动 主体的主观能动性以及创造思维能力，从而更好地去影响他人 行为或者是结果。在企业发展整体结构中，人的价值观念与情 绪状态将会对工作的开展产生重要影响，每个环节都需要工作 人员的协调配合，这样才可以发挥最大效能。第二，效益管理 体系的基础目标是利润，企业经营期间，必须要重视风险管理， 通过培训学习，增强每位职工的风险意识与金融知识储备。 第三，加强客户管理，企业应重视客户关系建设以及维护，增 强职工沟通交流能力以及协调合作能力。企业应该建立一体化 价值链，将客户作为中心，从而为其提供全方位服务，在加强 与顾客互动交流的基础上，让顾客感受到是被尊重以及被重视 的，从根本上提升销售额，获得更大的经济收益。

2.5强化企业公民意识

现阶段，市场以及政策已经为企业发展营造了良好发展环 境，有助于企业经济效益日益增加。基于此，企业必须要承担 一定的社会责任，不可以一味地追求个人或者是企业经济利益 增长，而是要在履行社会责任的前提下，不断强化企业自身的 公民意识，通过组织开展各种类型的公益活动等方式，为社会 快速发展贡献自己的力量。从某种程度上讲，企业只有始终充 满正能量，才可以获得可持续发展。

结束语

综上所述，提高企业经济效益在企业发展、社会进步以及 国家繁荣等方面都发挥着至关重要的作用，意义深远。市场经济体制背景下，国际经济发展有助于企业之间快速发展，能够 促进企业竞争力水平的提升。提高企业经济效益不仅是企业管 理人员目标，而且也是各项经济活动参与人员的目标，需要相 关人员采取一系列包括建立健全企业管理制度、强化财务管理 以及完善效益管理体系等在内的积极措施，在正确认识经济效 益影响因素的基础上，不断提升企业管理的科学性与规范性， 为经济效益提高打下良好基础。

参考文献：

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