建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析

建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析

焦浩峰

四川省通广建设工程有限公司  四川 成都 610000

摘要：全过程工程造价管理是工程造价管理的一种新型模式，能够实现对工程项目从设计、招标、施工到验收各阶段的全程控制。能够更好地控制项目的成本，预防超预算的风险。同时，能够在项目实施过程中发现并解决可能的问题，从而保障项目的顺利进行。其有助于提高项目的质量和效益，进而提高行业的管理水平和效率，推动行业的健康发展。

关键词：全过程工程造价；建筑管理；应用途径

1全过程工程造价与建筑经济管理概述

1.1全过程工程造价定义

建筑工程造价指的是为了在保障特定的建筑工程项目建设、符合预设的质量、安全和环保标准所需的全部成本，这包括但不限于建筑材料、设备、人工劳务及其他相关费用。工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建筑工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的经济效益。在经济高速发展的当下，建筑项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建筑工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的经济效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的经济效益。

2全过程工程造价管理的优势

在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。从费用与工期的角度来看，全过程工程造价管理能更有效地控制工程投资费用和工期，如在项目规划和设计阶段通过科学的预算和计划，提高工程造价和工期预测的准确性，并结合实施过程中的动态调整，减少冗余费用、缩减工期，提高工程的经济效益。

3全过程工程造价管理在项目规划过程中的应用

3.1全过程工程造价管理在建筑工程决策阶段的运用

在项目的规划阶段，工程造价管理是精准控制工程成本的前提和依据，直接关系到工程项目的总体效益，也是做出正确决策的基础所在。在此阶段，要基于项目的初步设计和规划对整个工程项目的造价进行详细拆分和预测，包括直接的建筑费用，设计、审批、施工以及后续运营和维护等方面的费用，最终形成具有全面性的科学预估结果，为后续决策提供依据。这就需要管理人员根据工程项目的实际情况以及市场环境、技术力量、施工能力等多方面统筹考虑，制定有效的造价管理体系与资金分配机制，辅以成本控制计划构建，以此为项目后续各个阶段如何进行成本控制，对各个环节的造价进行管理和优化打好基础。同时，针对可能会对项目造价产生影响的工程项目实施过程中各种不确定性因素进行评估，预测风险与不确定性因素可能导致的额外费用，并予以合理预留,提高项目整体的抗风险性能。另外，为设计方的招标和监督引入监理，建立完善设计阶段招投标的竞争比选机制，从而在具备资质的前提下选择更具有责任感的设计单位，以强化对工程项目设计进度的控制，提高建设项目设计方案的合理性。

3.2全过程工程造价管理在招投标过程中的应用

要根据项目具体实际选取合理的招标方式，例如对于时间相对充裕、项目发包方需要更具有竞争性的商业报价、符合标准与条件的投标方较多的项目，采用公开招标方式，而对于工期较紧或者有特别要求、符合条件者较少的项目则采用邀请招标方式等，以充分发挥出全过程工程造价对甲乙双方的积极作用。对甲方而言，全过程工程造价的精细化能够帮助其在合理范围内充分降低工程预算，更为精准地预估该工程项目的预期效益，从而提高资金运用效率和回报率。对于乙方来说，更精准的造价预估及与之相匹配的工艺流程和质量标准体系，能够进一步减少其投入与回报的矛盾，提高期望收益与实际收益，通过清晰的预期促进乙方积极主动提高工作质量与效率。同时，为项目制定周密的工程造价管理制度以及合同条款，确保对设计变更、现场签证等方面都有着详细规定。进一步明确各种工程的工艺、技术和质量要求，并借助其动态调整的特性，促进甲方制定合理的评标标准。另外，依据已有的造价预估，排除可能导致施工质量问题的过低报价和造成成本超标的过高报价，增加招投标质量，帮助乙方实现对原材料、人工、设备使用等各种成本的详细估算，进而提出符合实际的最具竞争力报价，提高中标概率，避免不公平竞争和不透明的交易。

3.3全过程工程造价管理在工程施工过程中的应用

全过程工程造价管理系统的引入，有助于监控施工进度、提高工程项目动态管理实效，例如：持续跟踪施工进度、对比预算和实际花费，以便及时发现可能的成本超支，从而为及时采取应对措施提供基础。为实现以上功能，既需要强调成本预测的有效性，也需要加强对建筑项目全过程成本控制的精确性，通过优化施工组织设计方案、加强施工阶段的安全质量控制、强化施工过程监督管理，并建立系统的全过程工程造价管理体系、配合如现场签证管理、施工现场监督机制等辅助配套机制，充分实现全过程工程造价管理嵌入每一个环节，充分发挥其作用和优势。具体来说，要在项目实施过程中进行资金预测与动态监管，实现对建筑项目全过程成本控制的精准掌握和科学分析，为后期资金预算提供依据。同时，根据施工阶段的不同实际需求和不同阶段，针对性优化施工组织设计方案，确保施工过程顺利推进，并强化对建筑工程材料、施工工艺流程等各方面的安全质量控制力度，以充分保障项目的安全稳定。

3.4全过程工程造价管理在竣工验收过程中的应用

竣工验收阶段是造价管理的后期，同时也是对造价进行最终控制的阶段，在这一阶段，全过程工程造价管理能基于其全程性为施工方和业主方提供全面、准确的工程造价数据，为全面评估工程质量、顺利推进合同结算提供助力。在这一阶段，需要依托前期造价管理的基础和成本控制策略，准确、科学的估算项目成本，并解决项目建设周期中如因为市场波动导致的原材料差价等情况。其运用要点在于既要确保成本管理人员与验收技术团队的专业素养，为其提供并严密审查详细的竣工决算数据，同步做好工程量清单、单价分析表、合同文件、变更记录等资料和工程文件的整理归档，为审计等工作提供基础，也在于保证全过程工程造价管理团队的延续性，通过委派等方式持续参与到工程施工至竣工结算各个环节之中，确保有效落实其职责职能。

结语

全过程工程造价管理有着明显的优势和效益，但依然需要长期的探索与实践来进一步推动其深入研究和广泛应用，以更好地发挥其促进建筑经济管理成效提升和项目综合效益提高的作用，最大化其在建筑工程领域中的价值。

参考文献：

[1]朱晓芳.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].建筑设计管理,2022(05):53-57.

[2]谢超,余燕.全过程工程造价在建筑经济管理中的价值[J].居舍,2022(17):134-136.

[3]薛盛群.全过程工程造价在建筑经济管理中的作用[J].支点,2023(06):95-97.