建筑工程管理中变更管理分析

建筑工程管理中变更管理分析

段丽

广州市碧桂园地产有限公司  512000

摘要：建筑工程管理中的变更管理是一项十分重要的工作，因为建筑工程施工过程中会涉及到很多的环节和要素，在这些环节和要素中就包括了很多变更管理内容。建筑工程管理中的变更管理工作主要是对施工过程中的变更进行处理，通过变更，可以使得工程项目的各项施工流程得到优化，并且还可以使得工程项目施工工作更加合理、科学，使得建筑工程项目建设的质量得到保证。本文首先分析建筑工程变更的影响，然后提出了改善建筑工程变更管理的方法，旨在为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；管理；变更管理

引言：

工程项目的变更管理是一个复杂的过程，其涉及到工程建设中的各个方面，对工程质量、进度、成本等均会产生影响。为了进一步保证工程项目的顺利实施，必须要对变更管理加以重视。工程变更是指由于设计上或施工中的原因，由发包人提出对合同文件中的有关条款进行修改或补充的要求。在建设过程中，由于设计人员、施工人员以及合同文件中规定的因素，导致整个工程项目出现变更。

1.建筑工程变更的影响

1.1工程变更会使质量控制难度加大

在建筑工程施工过程中，由于建设单位在决策环节出现问题，使得建设单位在后续的建筑工程施工中存在诸多不确定因素，这些不确定因素可能导致建筑工程出现质量问题，给建筑单位造成较大的经济损失。因此，在建筑工程施工中，为了避免出现质量问题，就必须对建设单位的决策环节进行严格把控，避免出现决策失误的情况。但是在实际建筑工程施工中，由于建设单位在决策环节对建设项目进行了错误的预测与判断，使得建筑工程的建设出现了较大的问题，而建筑单位为了避免出现损失过大的情况，只能对建设单位的决策环节进行调整，这种调整可能会使得建筑工程质量出现问题[1]。

1.2工程变更会引发施工索赔

在建筑工程施工过程中，由于变更导致施工计划、进度和资源等方面的调整，可能会导致承包商提出索赔要求。这是因为变更可能会导致额外的工作量、材料费用和人力资源的调整，从而增加了承包商的成本和风险。如果变更管理不得当，没有做出合理的变更控制和合同调整，承包商可能会要求补偿或索赔，导致工程成本的增加和时间的延误。

1.3工程变更会增加施工风险

工程变更会增加施工风险，工程变更不仅会造成合同成本的增加，还会使工程施工的安全风险增加。工程变更可能导致项目的设计不能满足客户的要求，从而引起施工工艺不合理或施工方法不科学。此外，工程变更也可能会增加项目实施的风险。首先，变更可能导致施工过程的不连贯性和不稳定性，从而增加了施工过程中的风险。其次，变更可能需要更多的材料和资源，从而增加了供应链管理和物流的复杂性，增加了采购和供应的风险。此外，变更可能需要重新评估施工方法和工程安全措施，从而增加了施工安全的风险。

2.改善建筑工程变更管理的方法

2.1强化工程变更的审查及签发原则

对于工程变更的管理工作，必须要严格遵循以下几点原则：第一，坚持以合同为依据的原则。在施工过程中，一旦发现工程变更的情况，必须要严格的以合同为依据进行处理。对于工程变更的内容和形式等，都应该严格按照合同中约定的方式进行。对于没有规定明确方式的工程变更，必须要在施工之前提前与业主、监理单位沟通好，明确变更内容，以此为基础编制施工方案。第二，坚持公平合理的原则。工程变更在审核过程中，需要严格遵守公平合理原则。无论是业主还是监理单位，在审核工程变更的时候都要按照合同的相关规定进行办理。对于没有明确规定要求的工程变更内容，不能随意更改；对于合同中有明确规定的工程变更内容，在执行过程中要严格遵守；对于合同中没有明确规定要求的工程变更内容，需要根据合同条款进行处理。第三，坚持实事求是和科学严谨的原则。在对工程进行设计或者施工过程中出现问题时，需要以事实为基础进行处理，不能为了图省事或者省事而随意更改工程设计方案。如果确实需要对原有设计方案进行修改和完善时，必须要按照有关程序进行设计变更签证。如果在施工过程中需要对设计方案进行优化或者修改时，必须要严格遵守相关程序。在对工程变更进行审核时，需要将相关单位和人员作为对象进行审核。对于不同规模、不同级别、不同专业的设计变更内容而言，其费用也是不一样的。因此在对工程变更内容进行审核时必须要确保其具备合理性和科学性[2]。

2.2加强变更评审

在工程管理过程中，为保证工程项目的顺利实施，做好变更评审工作至关重要。一方面，在审核工程变更的过程中，工作人员要对设计文件及图纸进行全面分析和研究，做到对设计文件和图纸的理解更加透彻；另一方面，在审核变更内容时要注重重点分析，对可能引起工程变更的原因进行深入的分析和研究，并从实际出发，在设计方案上进行有针对性的调整。另外，要充分考虑工程项目实施过程中可能遇到的各种影响因素以及各种施工条件的限制等问题，保证变更评审工作能够更加全面、客观地进行。例如：在审核施工图纸时，工作人员要充分考虑到施工过程中可能遇到的各种影响因素和各种施工条件等问题。如：对设备进场时间、运输费用、现场签证等进行合理变更；对施工材料进场时间变更；对工期、质量要求进行合理变更。总之，在对工程项目进行设计变更时必须坚持实事求是的原则，这样才能保证工程项目顺利实施。

2.3确保监理的变更管理权力

在建筑工程施工过程中，监理人员的管理权力直接影响着建筑工程的施工质量和进度，因此，监理人员必须要严格按照国家规定进行操作，并且还要对建筑工程项目的施工过程进行有效地控制，从而能够促进建筑工程的顺利施工。首先，在对建筑工程进行监理的时候，必须要明确监理的权力和职责，并且要做到相互制约，监理人员不能越权管理。其次，在对建筑工程进行监理的时候，必须要对施工单位的施工质量进行严格的把关，并且还要对建筑工程的质量、进度和成本等方面进行合理的控制，从而能够确保建筑工程项目能够顺利地完成。再者，在对建筑工程进行监理的时候，必须要明确监理的职责和权利，明确监理人员在施工中所扮演的角色以及工作职责，从而能够提高建筑工程项目实施过程中的施工质量和效率。最后，在对建筑工程进行监理的时候，必须要明确建筑工程项目在施工过程中所遇到的问题以及施工中存在的不足，并且要明确这些问题对于工程项目实施和建设所产生的影响[3]。

2.4严格变更执行与记录

在建筑工程施工过程中，如果工程的设计方案与实际的施工情况相背离，那么在对其进行变更时就会导致施工成本增加，施工单位为了减少成本，就会对原设计方案进行变更，这样一来，就会导致施工质量得不到保证。因此，在建筑工程中要严格执行变更制度，一旦出现设计变更，就要按照要求对其进行审核和批准。在建筑工程施工中，由于设计的变更使得工程成本增加的现象时有发生，对此应按照相关要求严格执行。建筑工程监理要对变更管理工作进行严格的监督和管理，做好变更管理工作记录。在建筑工程建设过程中要及时的做好变更管理工作记录。

3.结语

工程变更管理工作对工程建设的质量、进度以及成本都会产生一定的影响，在实际管理过程中，必须要不断完善建筑工程变更管理体系，明确各部门责任，严格变更执行与记录，才能提高建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]刘超华,宋崇君.建筑工程管理中的工程变更管理分析[J].建材与装饰,2017(03):197-198.

[2]鞠佳.建筑工程管理中工程变更管理的研究[J].居舍,2023(20):146-149.

[3]赖宁玲.建筑工程管理中工程变更管理的研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):36-37.