建筑工程管理的现状及控制措施分析

建筑工程管理的现状及控制措施分析

孙敦宝

身份证号码：372925199408238518

摘要 随着我国经济社会的不断发展，当前居民对建筑质量问题的关注度也越来越高，在建筑工程中，项目管理是整个工程中非常重要的一个环节。在管理过程中，要更加关注工程的质量和安全绩效。深入研究建设项目的管理形式和效果，并对项目管理进行简要分析。本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行了详细的分析。

关键词   建筑工程管理；现状；控制措施

引言

建筑业对我国社会经济发展的影响很大，需要高效的项目管理来保证建设项目的顺利实施，提高整体管理质量和效率，降低项目建设成本。近年来，人们越来越重视项目建设的质量和效率，并逐渐重视项目管理的质量。然而，目前项目建设中项目管理工作的质量和效率并不理想，需要进行相应的改进。

一、建筑工程管理的现状

（1）建筑工程管理制度有待完善

虽然有关部门出台了建设项目招投标和中标指引，但项目管理实施细则尚未建立，缺乏国际化的管理体系和标准。在此背景下，我国建筑工程管理业务十分混乱，建筑公司的经济利润明显减少，也影响了建筑公司的国际形象，不利于建筑业的发展。

（2）施工管理不规范

随着社会的不断发展，我国建筑业的规模不断扩大，但建筑业的经营难度也越来越大，建筑业开始向工业化、机械化方向发展。为了在新的变革中做好这件事，建设项目管理需要向更专业的方向发展。同时，还存在建设项目管理不够规范、因施工现场管理不当导致施工管理质量大幅下降等诸多问题。例如，建筑材料管理不当、施工设备管理不合理、施工技术应用不合理等，极易引发安全事故或经营事故，造成不必要的经济损失。可见，建设项目管理不当是建设项目管理过程中存在的问题之一，也是制约施工安全、影响施工质量的问题之一。

（3）施工安全、进度与综合效益协调不够

建筑业对我国市场经济健康稳定发展具有十分重要的影响，能够有效促进我国市场经济的发展和发展。但是，从我国建筑业发展的现状来看，建筑业的竞争依然异常激烈，进一步加剧了建设项目管理的难度，无助于提高建设项目的经济效益和社会效益。例如，一些建筑工人在购买建筑材料时，为了从中获利，购买劣质材料，不仅不可避免地影响施工管理，而且容易造成施工安全问题、影响进度。

（4）工程成本控制不够严格

建设项目成本控制是项目管理中比较重要的一个环节，如果控制不够严格，就会增加建筑企业的施工成本，严重影响建筑企业的经济利益。例如，在招投标决策阶段，建设单位没有根据市场价格和施工定额的内容严格控制成本，施工成本容易超出预算，减少企业的经济效益。因此企业需要在建设完成后对建设项目的建设规划、建设过程和工程造价进行管理，以进一步提高建设管理质量。但是，从施工企业的实际发展来看，很多施工单位在开展造价管理工作的过程中不够严格，没有严格按照要管理的定额和施工预算进行管理，在施工管理质量方面，造成严重恶化。

二、建筑工程管理控制措施

（1）提高施工管理意识

在经济发展的社会背景下，我国的信息技术也有了质的飞跃。基于此，建筑企业应结合先进有效的管理措施，与自身的项目建设充分结合，高度重视施工企业管理，采取高效的企业管理措施，提高建筑企业的项目管理意识。建筑企业必须定期对员工进行工程管理知识培训，落实相关工程管理实践，树立正确的工程管理意识，提高员工的综合素质和相关技能。这样可以有效提高建设项目的管理水平和效率，提高建设项目的质量。

（2）加强安全管理

加强安全管理，减少安全事故的发生。一是要强化项目管理人员的安全管理意识，进行严格的前期培训，定期进行有针对性的安全管理培训，可以通过多媒体培训、讲座等方式进行。认识安全管理的重要性，真正践行安全管理；二是加强对相关管理和施工人员的培训，为提高安全生产意识，应严格要求施工现场工人佩戴安全帽，正确使用安全带等个人劳动保护用品。第三，施工人员在使用机械设备前必须进行质量检查，确保其安全可靠。例如，在使用研磨机时，检查研磨机是否有裂纹。

（3）加强建材管理

一是施工企业加强建材管理，选拔建材职业经理人，对施工过程中的建材采购、质量检验、建材检验等进行深入管理，从根本上提高建筑项目的工程质量；其次，要根据施工实际情况，科学合理地制定所需材料的数量，在采购过程中采购性价比高的建筑材料；第三，采购的建筑材料在使用前必须经过初步检验，确认其质量和实用性，检验无误后方可正式使用，严禁不合格产品进入施工现场；第四，适当储存建筑材料，根据材料的使用阶段和性质进行材料分类，并根据材料所需的储存环境进行储存，存放不当容易变形、变质，影响正常使用。

（4）加强技术管理

技术管理的基础在于系统，因此必须不断改进。建立健全建筑工程技术管理制度，首先要明确技术管理责任制。只有把责任落实到个人，依法履行职责，才能有效提高管理技能水平，二是实行民主管理。建立更加科学的技术管理体系后，需要不断更新和完善。需要定期与员工进行讨论，确保施工和管理人员能够就争议性问题达成一致，从而有效地发挥管理施工工程技能的作用。最后，加强技术管理标准化，提高审计标准。

（5）建立健全工程监督管理机制

在完善的监督管理机制的引导下，建筑工程企业各项管理任务才能得到有效执行，确保项目的施工效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效配置，促进合理分工，节约建设项目的生产成本，提高企业的产业竞争力。监督管理机制要分级，建立企业领导、项目管理人员和施工人员不同的管理机制，明确项目管理理念的先进性和管理人员管理方式和施工的多样性。施工人员必须保证施工质量和施工技术。完善的监督管理机制主要包括人员、施工环境、安全、施工技术、标准等管理机制，可以提高项目管理的效率。

结语

总之，建筑业随着时代的进步不断发展，建设项目逐年增加。所有建设项目都有不同的建设过程阶段，这些阶段非常复杂和繁琐，需要执行项目管理任务。我国在建设项目的管理中还有很多问题需要解决。相关企业应根据企业现状，分析当前建设项目管理中存在的问题，建立有效的控制措施，提高建设项目的施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。增强企业核心竞争力，促进建筑企业健康可持续发展。

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