浅谈班组安全管理

浅谈班组安全管理

裴诚 唐光雄 李勇

四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂 四川  什邡618400

摘要：当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入，安全生产问题显得尤为重要，如何落实安全生产责任制，降低生产安全事故的发生率，成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元，更应重视安全的落实，本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。

关键词：安全 班组 管理

引言：班组是企业的最小的生产单位，绝大部分的生产活动都在班组完成，同时班组也是最容易发生安全事故的地方。因此做好班组的安全工作是非常必要的。无论哪种先进的安全管理技术和理论不能在班组实现都只能是废纸一张。

1、提高班组成员的安全意识

班组成员的安全意识完全是在严格细致的班组管理中形成的，安全意识的表现形式体现在实际生产中的安全行为。在这个方面，班组主要通过学习安全事故的经验教训，学习安全技术和理论知识，不断地丰富班组成员的安全知识，同时结合开展班组安全活动，讨论与安全有关的问题，在理论学习的基础上班组结合生产实际与班组实际情况制定班组的有关提高安全意识的规章制度，并严格执行。班组通过开展安全经验分享活动，让员工讲自己身边的事，使大家不仅受到了教育也学到了安全知识。

判断人员的安全意识主要是看人员的行为，比如不严格遵守劳动纪律的，不严格按照操作规程操作的，不按要求穿戴劳动保护用品的，工作不严谨细致的，巡检不认真的等等。通过发动大家寻找自己身边的习惯性违章，使大家感到违规操作和违反劳动纪律是最大的安全隐患。

2、民主和班组管理制度的结合

班组安全管理必须民主，班组才会和谐团结。在上级规章制度的前提下，民主的讨论和确定班组的各项管理制度，始终本着公平、公正、公开的原则，组织班组的民主会，充分尊重每个成员的建议和意见，通过每季度的民主会，对班组的各项制度进行讨论，对各种不安全行为进行批评。

班组的管理制度一旦制定并开始执行，就一定要严格尊守执行并坚持下去，不得有一次违反，发现有偏差马上纠正，发现不合理马上召开民主会议讨论修订。班组管理制度一定要细化，细化到很容易执行和考核，也就是要有可行性，避免制定一些口号式的空洞的制度。

3、安全活动要结合实际做实做细

安全生产决不能有半点虚假，半点形式主义，人是可以欺骗的，但是科学和自然规律是决不能欺骗的，任何错误都会受到惩罚。因此，我们在做安全工作的时候必须要做实做细，安全活动不能是班组长或安全员一个人的事情，一定要全员参加，要有强有力的制度，约束人人都参加安全活动。安全活动要做实要做细就必须做最基础的工作，把这些事情做好了，安全也就做好了，此外活动要有针对性，必须要结合班组的实际情况来组织安全活动，决不能脱离实际搞些空洞的表面文章，这要求班组长要有高度的责任心。安全活动就是要解决生产中的安全隐患，危险因素，不安全的行为，不是喊口号和发表誓言的活动，安全是干出来的。

4、制度要细，执行要严，方法要灵活

班组的各种工作都是最具体的事情，必须要具体化，可执行性和易执行性要强，各种不安全的行为，不安全的状态都要具体形成制度，制度的制定一定要民主，要本着以人为本，尊重成员的原则，制度有了就一定要严格执行，绝不能有失公平，班组长和骨干必须要模范带头遵守，任何人出现违反制度的情况一律按照制度处理。制度再好不执行好等于零，因此制度的关键是执行制度，将制度落实到生产的方方面面，落实制度的方法要灵活，可以是别人的事故我们来吸取教训，也可以身边的事故用来吸取教训，形成制度并落实在实际生产中。如我们厂制定的“安全文化知识应知应会”都有具体的执行和考核细则。

5、安全生产的五大要素：人机料法环

其中人的因素是最重要的因素，也是决定性的因素。因此，班组安全管理管好人员就等于管好了所有的安全工作。要管好一个班组的人员，首先要有以人为本的意识，要尊重人，无论是班长还是员工都必须彼此尊重，班组长和骨干不能因为自己强就看不起别人，更不能因为自己有权利就可以为所欲为，必须本着一个班组一个集体，就像一个平等的家庭一样，每个人都有责任和义务为这个家庭作出贡献，班组里必领采取平等和民主的管理，班组长必须付起责任来搞好班组的和谐关系，班组人员的和谐必会出现互帮互助的风气，这对于安全至关重要，可以说没有班组的和谐就不可能有安全生产，各种规章制度就没有办法得到落实，彼此之间对抗，拆台怎么能不出现安全事故呢？

6、技能培训应该是班组的重点工作之一

人员的业务技能和安全技能是体现班组安全的决定因素，因为没有过硬的业务技能和过硬的安全技能，哪怕责任心再强也会遇到无法处理的事情，甚至不能发现安全隐患，因此班组人员的技能培训就应该是班组的重点工作之一，班组培训不是一朝一夕的事情，要长期坚持，有计划，有步骤，有内容，有检查，有总结，有提高的一个循环上升的过程。

使得班组的业务技能和安全技能不断的提高，班组的整体素质得到持续的提高。通过班组进行的定期应急预防演练，提高大家处理突发事故的能力和自我防护能力。在任何时候对待任何事情都要及时处理，决不能推到下一个小时，任何问题都是越推问题越大，以致于最后无法解决。

结语

综上所述，班组管理的方面还有很多，在以后工作中不断的完善班组建设，逐步提高班组综合管理水平，无论是在安全、管理、教育培训、都要有高度的责任心，尽职尽责，发挥带头作用才能管理好班组，使班组有活力，在工作中才能发挥每一个人的潜能，工作效率才能提高，最终才能为部门及公司出力。班组的安全管理需要班组人员的全员参与，只有这样才能充分调动每个班组成员参与班组管理的积极性和创造性，实现零事故班组的安全目标。

参考文献

[1]尹希震：煤炭企业自备电厂的班组管理[J];内蒙古煤炭经济;2005年S1期.

[2]孙玉才：坚持以人为本提高班组建设水平[J];中国电力企业管理;2004年10期.

[3]赵常运：郭健;强化班组管理促进素质提高[J];当代矿工;2001年01期.