数字化背景下企业财务转型的策略探讨

数字化背景下企业财务转型的策略探讨

康海峰 刘桂林

广州资金集中收付管理中心 云南昆明 650000

摘要：随着数字化技术的快速发展和普及，企业的经营环境和运营方式发生了深刻的改变。在这个数字化时代，企业财务部门面临着前所未有的机遇和挑战。传统的财务流程和方法已经无法适应快速变化的商业环境，企业需要进行财务转型以满足数字化背景下的需求。数字化背景下企业财务转型的实施不仅能够提高财务效率、降低成本，还可以增强企业的决策能力和竞争力。基于此，本文首先介绍了企业财务管理面临的挑战，然后阐述了数字化背景下企业财务转型的策略，以供相关人士交流。

关键词：数字化背景；企业；财务转型；转型策略

引言：

现阶段，企业面临着日益复杂的商业环境。在这个数字化背景下，财务部门作为企业的核心支持部门之一，在当前的财务管理中存在的问题较多，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求，因此企业财务转型成为了一个迫切的任务。企业财务转型是一个复杂而长期的过程，通过对企业财务转型策略的探讨，能够为企业财务部门提供有益的指导和建议，只有通过有效的财务转型，企业才能在数字化时代保持竞争力，并实现可持续发展。

一、数字化背景下企业财务管理面临的挑战

 （一）财务数据参考价值降低

首先，在数字化背景下，企业面临着大量的数据来源，数据格式也较为多样化。如果企业无法确保数据的质量和一致性，会导致财务数据不够准确和可靠，财务数据参考价值降低。其次，数字化时代的企业需要将来自不同部门和系统的数据进行集成和分析，以获得全面的财务信息。当前，许多企业仍然面临着数据集成和分析能力的挑战，包括技术基础设施的不足、数据管理和整合的困难等，这导致内部财务数据的利用会受到限制。最后，随着数字化技术的发展，数据隐私和安全成为了企业财务管理面临的重要挑战。财务数据涉及敏感信息，如财务报表、客户信息等，如果未能妥善保护和管理，将面临数据泄露的风险，从而导致内部财务数据的价值和可信度降低[1]。

 （二）财务人员能力无法满足需求

首先，数字化背景下，企业财务管理需要运用各种数字化工具和系统，如财务管理软件、数据分析工具等。然而，许多财务人员对这些工具和系统的使用能力有限，无法充分发挥其功能和价值，从而影响了财务管理的效率和准确性。其次，在数字化时代，企业财务数据量庞大且复杂，需要财务人员具备良好的数据分析和解读能力。然而，许多财务人员缺乏数据分析的技能和经验，无法从财务数据中提取有价值的信息，影响了财务决策的准确性和时效性。最后，在数字化背景下，财务人员需要具备数据安全和隐私保护的能力，以确保财务数据的机密性和完整性。然而，许多财务人员对数据安全和隐私保护的要求和措施缺乏了解，无法有效地应对数据泄露和安全风险，从而影响了财务管理的可信度和可靠性[2]。

 （三）信息化水平难以支撑财务转型

在数字化背景下，企业财务管理的转型需要得到信息化基础设施的强有力支持。然而，许多企业的信息化水平难以满足财务转型的需求，这成为了企业财务管理面临的一大挑战。第一，企业财务转型需要依赖先进的硬件和软件设施，如云计算平台、大数据分析工具、人工智能技术等。然而，许多企业的技术基础设施尚未达到这样的水平，无法支持复杂和大规模的数据处理及分析。第二，财务转型需要企业能够整合各种信息系统，实现数据的一体化管理和应用。然而，许多企业的信息系统之间存在“孤岛”现象，难以实现系统之间进行有效整合。第三，信息化设施需要定期进行更新和维护，以保持其性能。然而，许多企业未及时进行技术的更新和维护，无法满足业务需求。

二、数字化背景下企业财务转型的策略

 （一）建立财务共享中心

首先，在建立财务共享中心之前，企业需要明确共享中心的目标和定位，包括提高财务管理效率、降低财务成本、优化财务流程、提升财务服务质量等。明确目标和定位有助于企业在后续的规划和实施过程中有清晰的发展方向。其次，企业需要对现有的财务流程和资源进行全面评估，识别其优化空间和改进需求。评估结果将为共享中心的设计和实施提供重要参考。最后，根据评估结果，企业需要设计财务共享中心的组织架构、业务范围、服务流程和技术支持等。设计过程中，企业应充分考虑数字化技术的应用，如云计算、大数据、人工智能等，以提升共享中心的效率和价值。此外，在设计阶段完成后，企业需要制定详细的实施计划，包括人员配置、系统建设、流程转移、培训和支持等。实施过程中，企业应确保各项工作的顺利进行[3]。

 （二）实现业务与财务的融合

通过业务与财务的紧密结合，企业可以更好地利用财务数据支持决策，提高业务效率和盈利能力。首先，财务团队需要深入了解企业的业务需求，以便为业务部门提供更有针对性的财务支持。这包括了解业务部门的目标、战略、运营模式、市场环境等，以便更好地明确业务与财务的结合点。其次，企业需要对现有的财务流程和指标体系进行优化，以更好地适应业务需求。这包括简化财务流程、提高流程效率、调整财务指标体系等，以便更好地支持业务决策。最后，企业需要加强业务部门与财务部门之间的沟通与协作，以实现业务与财务的融合。这包括定期召开业务与财务协调会议，建立跨部门合作机制以及推动业务与财务人员共同参与项目等

[4]。

 （三）提高财务人员的综合能力

随着数字化技术的发展，财务人员需要具备更多的技能并学习相关专业知识，以适应新的财务管理需求。首先，企业需要为财务人员提供培训和教育，以提高其在数字化技术、数据分析、风险管理等方面的知识储备。这包括组织内部培训课程、学习在线课程等。其次，企业需要为财务人员提供实际操作的机会，以便他们在实践中不断提高自己的综合能力。这包括参与财务项目、承担财务任务、参加实习和实训等。最后，企业需要建立有效的激励和评价机制，以激发财务人员的工作积极性，提高他们的综合能力。这包括设立绩效考核指标、实施奖励和惩罚制度、进行定期评估和反馈等。此外，企业也可以鼓励财务人员积极探索新的技术和方法，可以引导他们参与技术研究和开发，尝试新的财务管理工具和方法等，通过该项措施来提高他们的创新能力。

三、结束语

综上所述，在数字化背景下，财务转型是必然的趋势，也是企业获得竞争优势的关键。当前，企业财务转型面临着一系列挑战，如内部财务数据价值降低等。通过建立财务共享中心、实现业务与财务的融合、提高财务人员的综合能力等策略，将有助于企业实现财务管理的优化和转型。财务转型是一个艰巨而复杂的任务，需要企业领导层和全体员工的共同努力和支持。

参考文献：

[1]赵义霞.数字化背景下企业财务转型的途径探讨[J].市场调查信息:综合版, 2022(6):00055-00057.

[2]史君子.数字化转型背景下企业建设财务共享中心的策略探讨[J].  2021.

[3]卜宏斌.数字经济背景下企业财务管理转型策略研究[J].金融文坛, 2021(7):0082-0084.

[4]李涛.企业财务数字化转型过程存在的问题及对策研究[J].质量与市场, 2023(2):133-135.

作者简介：

康海峰（1983.8-），性别，男民族，汉籍贯，湖南邵阳学历，大学本科职称会计师，研究方向财务管理

刘桂林（1986.8-），性别，男民族，汉籍贯，湖南邵阳学历，大学本科职称会计师，研究方向财务管理