精细化管理理念在建筑施工管理工作中的渗透

精细化管理理念在建筑施工管理工作中的渗透

陈伟

广东建星建造集团有限公司  广东珠海  519000

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工管理工作的重要性日益凸显。为了提高管理效率，确保工程质量，精细化管理的理念逐渐被引入到建筑施工领域。而建筑施工管理工作在实际运用精细化管理理念的过程当中，相关人员就需要结合建筑企业的运营管理模式，科学使用精细化管理理念，以此提升建筑工程管理水平。基于此，本文主要对精细化管理理念进行简要叙述，并分析精细化管理理念渗透于建筑施工管理工作的必要性，最后深层次探究精细化管理理念在建筑施工管理工作中的渗透策略，以期发挥出精细化管理的价值，保证施工管理效果。

关键词：建筑行业；施工管理；精细化管理；渗透策略

建筑施工管理是一项至关重要的任务，它不仅会确保施工过程的顺利进行，还会承担起提高施工质量的责任。随着社会的进步和人们对建筑质量和安全要求的不断提高，传统的管理方式已经难以满足现代施工的需求。要想有效应对这一挑战，建筑企业需要引入一种更为科学的精细化管理理念来提高管理水平，确保施工的顺利进行，提升建筑工程施工的管理水准。

一、精细化管理理念的概述

精细化管理理念是一种先进管理理念，重在以“精益求精、细致入微”作为核心思想，注重细节、过程等方面的管理。在建筑施工管理中，精细化管理理念强调对每个施工环节进行细节化管理，确保每个环节的施工质量都符合要求，从而提高整个工程的质量。将精细化管理理念引入到建筑施工管理工作中，旨在通过对施工过程的全面监控和管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，并且实现施工成本的降低[1]。

二、精细化管理理念渗透于建筑施工管理工作的必要性

精细化管理理念在建筑施工管理工作中的渗透具有重要作用。首先，精细化管理理念的实施可以有效提高施工效率。通过精细化管理，每个施工环节都能够得到有效的监控和管理，避免施工过程中的浪费和不必要的返工。这不仅可以确保工程按时完成，还可以大大降低施工成本。其次，精细化管理理念有助于提升建筑工程施工的管理水准。传统的管理方式往往只关注施工进度和成本，而忽略细节和过程方面的管理。而通过渗透精细化管理理念，则会实现对每个施工环节进行精细管理，从而确保施工质量符合要求，在提高工程质量的同时，保证施工管理的水平。最后，精细化管理理念的引入还可以提高建筑企业的竞争力。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想获得更大的市场份额，就需要引入更为科学的管理方法[2]。而精细化管理理念则属于一种有效管理方法，通过将其渗透到建筑施工管理工作中，可以在提升企业管理水平和工程质量的同时，使得企业在市场竞争中占据有利地位。

三、精细化管理理念在建筑施工管理工作中的渗透策略

（一）建立精细化管理体系

要想在建筑工程管理中有效渗透精细化管理理念，建筑企业的首要任务是建立健全的精细化管理体系。这一体系不仅应包括对工程项目的各个阶段进行详细规划，而且还要借助先进的技术手段对施工过程中的数据信息进行精确收集。而且，还要运用大数据技术对数据信息进行系统化分析，从而明确项目中是否存在安全隐患或潜在的风险。一旦发现风险，应立即采取针对性的应对措施，以防止问题扩大。与此同时，建筑企业在施工管理过程中，还需要制定更加科学的精细化管理方案。方案不仅应包括对工程全过程的严格把控，还要对可能出现的风险进行有效预防和控制。通过这种方式，可以显著提高施工管理的效果，确保建筑工程的质量和安全性。在制定精细化管理方案的过程当中，建筑企业要充分考虑各方面的因素，其中包括对工程项目的设计、施工、验收等各个阶段的详细规划，以及对施工现场的严格管理。此外，在实施精细化管理方案的过程中，建筑企业还需要注重与各方的沟通与协作，如设计师、工程师、承包商等，以确保建筑工程的顺利进行。通过加强沟通与协作，从而更好地实施精细化管理。

（二）施工过程精细化管理

在建筑施工管理工作中，精细化管理需要关注各个细节，确保每个环节都符合要求，实现施工过程的精细化管理。为此，在施工前，建筑企业应制定详细施工计划和流程，包括施工进度、材料采购、人员安排等方面的内容[3]。确保每个环节都有明确的责任人和时间节点，以便对施工过程进行精细化管理。由于材料是建筑施工的基础，所以建筑企业还需要加强对材料的管理。从材料的采购、储存、使用等方面入手，确保材料的质量和安全。针对材料的使用，也要进行精细化管理，避免浪费和不必要的消耗。与此同时，建筑企业应强化施工现场管理。实际上，施工现场是建筑施工的重要环节。通过加强对施工现场工作人员的安全教育、卫生、施工设备的维护和保养等方面的管理，不但会确保施工现场的安全和秩序，还可以提高施工效率和质量。而在实际施工的过程中，建筑企业就应注重对施工细节的管理。从施工前期的勘察、设计到施工过程中的各个环节，都要进行细致管理，确保每个环节的施工质量都符合要求。

（三）施工质量精细化管理

施工质量是建筑施工管理工作的核心，也是精细化管理的重要方面。要想确保施工质量，建筑企业需要做好施工质量的精细化管理。首先，需要建立质量管理体系。建筑企业需要明确施工质量标准和质量目标，并对每个施工环节进行严格的质量控制。通过将质量管理体系与精细化管理相结合，对施工过程中的质量数据进行采集和分析，从而及时发现和解决问题，确保施工质量。其次，加强质量监管。建筑企业需要加强对施工质量的监管。通过安排专业的质量监管人员对施工现场进行巡查和检测，进而第一时间发现施工质量方面的问题，并且采取有效方法进行纠正，确保施工质量符合相关标准。最后，强化验收管理。在完成施工后，建筑企业需要对工程进行验收。通过加强验收管理，对工程进行全面检测和评估，确保工程质量符合要求。在此过程中，建筑企业也需要对验收过程中发现的问题进行及时整改和优化，进而提高客户满意度。如此，便可以更加有效地将精细化管理理念渗透到建筑施工管理中[4]。

（四）施工安全精细化管理

在建筑施工管理工作中，施工安全也是非常重要的内容。要想实现施工安全的精细化管理，建筑企业需要建立完善的安全管理体系，明确安全管理责任和目标，制定详细的安全管理计划和措施。针对施工现场的工作人员，建筑企业需要加强安全培训，增强与提升员工的安全意识和技能水平，避免出现安全事故。同时，建筑企业还需要定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患，防止安全事故的发生。加强对施工现场的安全防护，如佩戴安全帽、搭设脚手架等，确保工作人员的安全。此外，针对可能出现的突发事件，建筑企业还需要制定应急预案，明确应急响应流程和责任人，以便在紧急情况下能够迅速采取措施，减少损失。通过以上措施的实施，便可以在建筑施工安全管理中有效渗透精细化管理理念，提高安全管理水平，确保施工现场的安全和稳定。

结束语：

综上所述，在建筑施工管理工作中，精细化管理理念的渗透对于提高工程质量、降低施工成本、提升管理水平和竞争力具有重要意义。通过建立精细化管理体系、加强施工过程、施工质量以及施工安全的精细化管理，可以实现对建筑施工的全面、细致以及高效管理，促进建筑企业的长久以及稳定发展。

参考文献：

[1]黄娜娜.精细化管理在建筑施工管理工作中的实践研究[J].建材发展导向,2023,21(24):162-164.

[2]马莉.BIM技术下建筑精细化施工管理研究[J].大陆桥视野,2023,(09):123-125.

[3]杨晓娟.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].江苏建材,2023,(04):153-155.

[4]韩龙海.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].砖瓦,2023,(07):100-102+105.