建筑工程管理中控制施工成本的有效方法探讨

建筑工程管理中控制施工成本的有效方法探讨

朱志润

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摘要：随着社会、经济和文化等方面的发展，建筑行业的竞争日益激烈。建设工程是一个复杂的整体，其中包括设计、施工、交付等多个管理和实施环节。对建筑工程施工成本进行有效控制将影响各个环节和整体效益。工程施工成本是工程成本管理中的重要组成部分，涵盖了材料采购、设备使用、人员利用、项目设计以及工程成本管理等方面。因此，在工程建设过程中，必须科学地管理和控制工程项目，以确保工程项目的效益和质量。本文将从建筑工程施工成本管理中存在的问题入手，通过对施工成本投入的有效控制，从多个方面着手，旨在实现建筑企业经济效益最大化的目标。

关键词：工程管理；控制；施工成本；有效方法

一、建筑工程管理中施工成本控制的重要性

本文从成本控制的角度对项目成本进行了探讨。工程造价包括工程造价、材料造价、机械设备造价和人工造价等多个方面。科学化、系统化和规范化是工程造价控制的重要内容。在施工项目管理中，必须进行成本控制，以更好地利用企业资金，确保企业利润，并为企业的正常发展提供支持。

目前，许多施工企业在工程建设中只关注工程成本，在控制工程成本时，忽视了工程质量，导致工程质量下降甚至出现严重质量问题。这种行为极不负责任。因此，对施工企业而言，不仅需要承担相应的法律责任，还会给施工企业带来不利影响。合理管理工程材料、设备等方面不仅可以降低工程建设成本，还能对工程整体效益起到一定作用。因此，工程造价的控制成为工程造价管理的重要内容。

二、建筑工程管理中施工成本控制的问题分析

考虑到建设项目造价在建设项目管理中的重要性，本文对建设项目造价控制中的若干问题进行了探讨。

（一）施工成本控制体系不健全

目前，许多建筑企业在项目成本控制方面存在一些偏差。采用"形象工程"和"不计成本"的经营模式不仅增加了企业的建设费用，也严重影响了企业的可持续发展。这三个问题的出现根源在于对项目成本控制的理解出现了偏差。为了实现施工成本的科学控制，施工企业必须建立一个完整、系统化的施工成本控制体系，其中包括施工成本的整体预算、环节控制、风险成本预估、效益收益目标以及与施工项目预期目标之间的关系。

（二）施工成本控制缺乏专业人员和监控体系

施工成本控制是一项极为重要的工作，要求管理人员具备一定的专业知识和技能。在进行施工成本控制时，必须对工程项目每个阶段的控制内容有正确的认识，以便科学合理地控制施工成本。

然而，目前许多施工企业缺乏相关的专业人才，一般由财务人员负责。在建筑工程中，财务人员缺乏工程行业方面的专业知识，导致施工项目造价控制出现不合理的问题，进而导致成本控制失败。施工企业对工程成本的控制和消耗缺乏有效的监管，使得工程成本控制中存在的问题难以及时解决，从而造成工程成本的浪费。

（三）建筑材料、机械、人员等不确定风险因素

建材作为工程造价的重要组成部分，存在许多不确定性因素。在工程造价中，不同工程造价引起的费用差异较大。建筑成本的变化与建筑工人的选择、建筑工地的选择、市场价格的波动以及建筑材料在运输和储存过程中的损失等都有关系。同样，由于这些不确定性因素的存在，建筑工程的采购和租赁费用也会增加。

在施工费用中，工人的劳动费用占据相当大的比例。此外，由于工程规模较大、施工时间较长，施工期间也存在一定的安全隐患。

三、有效控制施工成本的方法

（一）建立健全施工成本控制体系

工程造价管理制度的健全与否直接关系到工程的经济效益。在工程开始之前，应将施工成本的控制严格纳入施工计划中。在施工过程中，需要对建筑材料、施工工具、大型施工设备的费用、用工管理和人工费用等进行估算，并基于估算确定合理的费用。如果一个企业缺乏完善的施工成本管理体系，就需要转变思维方式，不断建立健全的施工成本控制体系，并基于该体系编制科学的预算，将建设项目与施工企业的长远发展相结合，避免盲目行动。

要实现工程造价的有效控制，必须树立正确的建设观念，建立完善的建设造价控制体系，并采取科学的建设方法。从建设项目开始，就要将工程费用控制融入到每个步骤中，贯穿整个施工过程。及时对各个步骤中存在的问题进行调整和改善，以实现总体目标。

因此，健全工程造价管理制度需要建立科学的控制体系，结合实际需要不断完善，将工程费用控制融入每个步骤中，并及时调整和改善，以实现总体目标。

（二）明确管控职责

明确各方面的职责是成本控制的基础工作，也是关键工作。在工程成本控制过程中，需要明确有关人员的职责和义务，确保他们在自己的权利范围内对自己的行为进行控制。同时，在公司内部建立成本控制网络，逐步实施与成本控制相关的控制工作，并进行监督和考核，以提高成本控制工作质量。

在建设项目中，要进行造价控制，就需要具备专业的管理人员来进行科学、有效的管理。与相关专家共同努力对原有的成本控制系统进行科学合理的控制，包括施工过程中对施工费用的控制。施工人员需要清晰认识施工质量、材料要求、机械要求、人员要求等具体工程量、工期等情况，并将其纳入施工费用中，使得施工费用在预算和费用上更加合理。

因此，在工程成本控制中，明确各方面的职责是基础且关键的工作。同时，建立成本控制网络、强化监督体系，并与相关专家合作，共同努力实施科学合理的控制，以提高成本控制的质量和效率。

（三）科学的成本控制

在制定和执行工程计划的过程中，需要确保计划的真实性、贴合性和正确性。工程计划书的编制不仅对工程执行起到正确、有效的指导作用，同时也是工程造价控制的重要环节。施工计划与施工图应确保合理性和科学性，并在施工质量和工期的每个环节起着至关重要的作用。施工方案的制定与执行涉及结构设计、施工技术、材料等多个方面，同时为项目成本计算提供有针对性的基础和资料。此外，还需要了解市场和物料的动向。

因此，在制定和执行工程计划的过程中，需要确保计划的真实性、贴合性和正确性，将施工计划与施工图编制为合理和科学，并注重施工质量和工期的各个环节。此外，合理利用材料、了解市场和物料动向，并结合工程实际情况提出相应措施，以实现工程造价目标。同时，项目风险评价也在项目施工成本控制中扮演重要角色，提高管理的精确性和效率，最终实现资金和资源的合理配置和使用。

三、结语

因此，在确保项目质量的同时，需要有效控制项目的投资。施工成本控制的关键在于对施工项目的全过程进行控制。只有按照具体的施工成本管理目标，有效地控制工程造价，才能使整个工程的成本控制效果最优，确保公司的经济效益，进一步提高公司的核心竞争能力，尽可能地降低或防止工程中的资金损失，并实现工程效益的最大化。

在施工成本控制方面，需要从工程项目的全过程入手，设定明确的施工成本管理目标，并采取相应的措施和方法进行控制。这包括但不限于合理规划和执行施工计划、精确估算和控制各项费用、合理配置资源和材料、严格监督和管理施工过程等。通过全面的成本控制，可以降低不必要的成本支出，提高工程的经济效益和投资回报率。

综上所述，确保项目质量的同时有效控制项目投资是至关重要的。通过全过程的施工成本控制，能够提升工程的整体效益，增强公司的竞争力，并最大程度地降低或避免资金损失，实现工程效益的最大化。

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