建筑工程管理影响的重点因素与管控对策

建筑工程管理影响的重点因素与管控对策

俞志龙

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摘要：建筑工程项目是一项复杂而繁琐的任务，其施工质量关系到人们的生活水平和生命安全。在建筑行业的发展过程中，通过多年的学习和实践，可以找到最适合自身发展的道路。当前市场上存在着众多建筑工程项目，在竞争激烈的背景下，确保工程质量成为增强企业在市场中竞争力的关键。因此，在当前的市场经济环境下，建设部门必须加强对工程建设质量控制工作，以确保工程建设项目的施工安全和进度，实现社会效益和经济效益的最大化。本文将针对影响建筑工程管理的重点因素和管控对策展开讨论，旨在为建筑工程管理提供一些建议。

关键词：建筑；工程管理；影响因素；质量管控

引言

随着中国城镇化进程不断加快，建筑工程已成为其重要环节之一。作为建筑行业的主体，建筑企业也在迅速发展壮大，然而在这一快速发展过程中存在一些管理上的缺陷。建设项目管理既是理论问题，又是实践问题，其目的在于使管理人员既能了解理论知识，又具备丰富的实践经验，以满足社会多样化的要求。尤其在中国经济发展的新时期，工作逐渐由规模化向规范化方向推进，导致项目建设中出现各种矛盾越来越多。传统有效的管理方式已无法适应当前的管理需求和规范。在项目建设过程中，如何优化工程项目管理，提高管理效率成为建筑企业亟需解决的问题。

一、建筑工程管理中的关键影响要素

一是质量问题。建筑工程涉及多个专业领域，因此需要有相应的组织机构和人员参与其中。然而，部分参与人对项目职责不清，也未对工程质量控制进行深入研究。在项目建设中，项目经理应根据项目特点和实际情况，建立起一套完整的质量管理体系。在工程实施过程中，项目经理在项目的质量中起着主导作用，设定项目开发的小目标，审查质量完成情况，并加快解决工程过程中的质量问题。然而，管理层对方案的质量控制措施缺乏认识，项目执行人员也没有严格按照要求进行操作和管理，没有及时跟踪项目运行情况，导致质量问题得不到及时处理，甚至出现返工等现象，严重制约了工程质量。另外，我国很多工程项目都是由政府部门或企业投资建设的。项目管理人员未能协调好项目中各地区间的关系，管理人员也未能及时发现项目的缺陷与不足之处，不可避免地存在各种问题。

二是管理职责问题。工程项目按常规质量责任进行岗位职责划分，项目人员对质量控制责任考虑不足，未能将质量责任落实到位。在建设工程施工过程中，总承包商和分包商双方都是业主方代表。然而，在执行施工总承包合同的过程中，忽略了分包单位必须按照约定的分包合同处理分包工程质量问题，导致总承包单位和分包单位之间的不满意，产生连带责任。工程中，总包方未履行分包方职责，忽略了项目管理细节，由于职责不清晰，存在着质量缺陷。

三是施工管理中存在的问题。建设工程施工质量控制在建设之前所建立的质量管理体系还不足以使整个工程得到适当的管理。在工程项目中，只有设置专门负责项目建设和生产经营的质量管理方能保证工程质量。因此，在建设工程项目实施过程中，要注重质量管控，对具体建设需进行人员、器材、材料、机械、工艺以及其他各种因素的管理，以达到对项目整体质量控制的目标。另外，在建设过程中，若对具体环节质量疏忽了管理，不仅会影响施工进度，还会影响工程质量。

综上所述，为解决中国建筑企业在工程项目管理方面的问题，需要加强质量管理体系建设、明确责任分工、优化施工管理等方面的努力。只有通过改进和完善管理实践，加强沟通协作，并注重质量控制，才能提高工程项目管理的效率和质量水平。

二、建筑工程管理的价值

建设项目的进度管理对工程的按期竣工和合同履行起着重要作用。建设项目进度是指工程从开始到结束所耗费的资源和产生的经济效果。然而，在实际工作中，意外状况常常导致项目拖延，妨碍按计划完成。因此，项目管理者应重视进度管理问题，预测和分析风险，并采取相应措施加强施工进度控制，以保证项目质量和进度。

建设项目管理通过成本控制能够节约成本。工程管理者应加强对成本管理的认识，提高管理水平，减少资源浪费。合同管理在成本控制中至关重要，通过合理选择物资和装备、合理考核供应商、进行必要的检查和验收等措施，可以降低投入成本并优化资源配置。

建设项目管理也能确保施工安全，减少人力成本。施工过程中，施工人员应注重自身素质，提升综合能力。同时，进行施工安全管理，加强安全生产培训，使员工掌握正确的操作技能，避免安全事故的发生。这不仅保障了人员安全，也避免了因事故带来的经济损失。

综上所述，建设项目管理在进度管理、成本控制和施工安全方面发挥着重要作用。通过加强管理措施和培训，优化资源配置和人员配备，可以提高项目的效率和质量，降低成本，并确保安全施工。

三、建筑工程施工管理水平提升的途径和策略

（一）加大培训力度

建筑工程建设对施工管理人员的培训要求较为全面，必须建立科学完善的培训制度。现代建设项目具有特殊性和复杂性，要求管理人员具备对工程施工技术、装备、工艺等方面的认知。因此，培训工作应围绕这三个方面展开，并与评价机制相结合，以确保培训工作的实效。

目前，我国建筑业存在大量劳务队伍，这些队伍中的人员往往缺乏专门教育或专业培训，技术水平较低且流动性强。然而，施工人员在建设工程中扮演着重要的角色，其综合素质直接关系到建设工程的效率和质量。因此，如何提升施工人员的综合素质成为当前亟需解决的关键问题。

一些建筑行业为筹措资金，雇佣了农民工等社会工作者参与建设工程。由于这些人员缺乏职业素养和专业训练，在施工过程中经常会出现操作上的失误。为解决这个问题，施工企业需要提升技术人员的施工能力，确保操作规范性强，提高施工人员的安全意识。

（二）强化建筑材料与工程机械的管理

据报道，建设项目的总成本中有70%是由材料成本构成的。在建设项目管理中，建筑材料具有举足轻重的地位。因此，加强材料管理是提高项目经济效益的关键之一。然而，目前存在一些施工企业对材料管理不够重视的情况。为了降低成本，一些企业有意选择劣质材料，以谋取个人利益。

为解决这个问题，建筑企业应当加强建筑材料质量控制，从根源上解决问题。企业可以通过以下方式来强化建筑材料的采购与使用全过程管理：

1.派遣专职经理人负责材料采购和管理，并采用先进的管理技术，确保材料质量合格。

2.在招投标过程中综合考虑投标单位的资质和估价，选择合适的材料供应商。

3.要求管理人员在材料入场之前对其进行检验，确保只有经过检测的物料才能进场使用。

四、结束语

在我国建设项目推进的过程中，为了确保项目有序、安全进行，需要增强各个管理影响因素的控制和有效性。为此，可以从多个方面入手，建立完善的管理体系，并对建设期间的资源进行整理和科学配置，以提升资源协调效果，降低项目管理的难度。同时，作为建筑工程管理人员，也应不断总结经验，优化管控措施，以确保管理质量和效果。

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