危大工程现场安全管理问题研究

危大工程现场安全管理问题研究

庞新权   

610123197108112270

摘要：危险性较高的工程项目需要进行安全管理，然而在现场管理过程中存在一些问题，包括管理人员缺乏安全防范意识、基础设施品质有待提升以及模板安装工作不完善等。下面我将结合危大工程的定义和范围进行分析，并根据危大工程参与各方主体责任、专项施工方案编制等内容，提出相应措施来提高安全管理效率并加强人员安全管理意识，以便提升危大工程现场安全管理水平。

关键词：危大工程；现场安全；安全管理；管理问题

引 言

近年来，建筑行业整体发展形势相对良好，受到了广泛关注和重视。然而，在房屋建筑和市政基础设施建设中，各种类型的安全事故经常发生，特别是在基坑、模板以及支撑体系等危大工程范围内。危大工程项目数量多、分布广，具有明显的危险性特征，一旦发生安全事故，后果将十分严重。

因此，必须结合目前危大工程项目的管理现状，加强对施工现场的安全管理力度，从多个角度出发，确保危大工程现场安全管理工作有序开展，为提升危大工程现场安全管理水平提供保证。

一、危大工程的定义和范围

危险性较高的工程项目通常被称为危大工程，主要指在房屋或市政基础设施工程项目建设过程中容易造成人员伤亡或重大经济损失的项目。对于省级住房主管部门而言，必须结合各地区的实际情况，对危大工程项目的基本范围进行适当的补充和优化。特别是随着高层建筑建设范围的不断扩大和建设数量的增加，根据危大工程项目提出的基本要求，合理设计底板厚度，从而为危大工程项目的整体建设质量提供保证。

二、危大工程现场安全管理现存问题

（一）安全生产科学技术水平过于落后

危大工程与其他行业的施工存在明显的差异。危大工程通常涉及联合作业和高空作业，因此在整个施工过程中经常发生不同程度的高空坠物和触电等各类事故。这种差异主要源于以下原因：施工现场安全管理工作无法落实，隐患问题相对明显且处理不及时有效。例如，施工现场封闭管理不到位，导致各种废弃物随意堆放等问题，进而引发一系列的安全问题。

更重要的是，在整个施工过程中，施工人员没有严格按照规范化流程和要求保证各环节施工的全面有序进行，从而引发各种不同类型的问题。同时，必须确保自身施工防护工作的全面有序开展，否则将严重威胁施工人员的人身安全。

（二）安全生产科学技术水平过于落后

目前，我国房地产建筑事业的整体发展形势相对良好。然而，在与建筑安全相关的技术研究方面，仍存在着不足之处，处于相对薄弱的状态。针对建筑安全生产涉及的众多问题时，尚未满足当前建筑行业整体发展的需求。

在现阶段，许多安全科技成果无法得到充分利用，技术市场化方面缺乏可行的政策导向支持。各种新型技术和工艺手段等难以实施，特别是与发达国家进行比较时，我国在安全防范技术和防护装备等方面仍相对落后。现有的许多机械产品设备无法实现标准化建设。

三、危大工程现场安全管理的主要内容

（一）强化危大工程参与各方主体基本责任

为了促使各方基本法律责任和义务得到落实，特别是对于设计单位而言，在危大工程项目中需要适当增设责任主体。在实际操作中，应对相关责任主体进行合理划分，并推动建设单位积极组织勘察、设计等单位，在施工招投标等环节清单中列出危大工程项目。同时，在办理安全监督管理手续时，需适当提交危大工程清单和与安全管理措施相关的资料。

针对勘察结果，应提出有针对性的策略，明确危大工程项目中的重点部位和环节，以确保安全管理措施有效实施。

（二）强化现场安全管理措施

为了确保危大工程施工现场的安全管理工作，必须结合目前提出的一系列要求，并积极采取有针对性的对策。首先，对施工单位在施工现场所提出的一系列要求、危大工程名称和施工时间等进行明确标识。在整个危险区域范围内，合理设置安全警示标志，以确保危大工程验收合格并达到标准要求。

对施工单位而言，需要合理编制和落实现有专项施工方案的内容，保证技术交底等工作的有序开展。严格按照专项施工方案组织施工，并确保项目负责人员在施工现场履行自身的职责和义务。同时，加强现场监督管理力度，确保各方面的监管工作有序进行。

四、危大工程现场安全管理特点

（一）多个投资主体

危大工程项目一直是建筑行业发展中非常重要的一部分。当对危大工程项目施工现场进行管理时，通常由多个投资主体组合而成，其中包括国有企业和股份制企业等。然而，由于投资主体的多元化特点，很容易出现投机取巧或钻法律漏洞等问题，无形中增加了施工现场安全管理的难度。此外，不清晰的职责权限划分和管理人员职能作用的不落实，也受到投资主体多元化等因素的影响。

一旦发生安全事故，经常出现各投资主体推卸责任等问题，上下级之间缺乏良好的沟通和交流关系。投资人通常只注重经济效益结果，对整个项目建设过程缺乏认识和了解，未提前进入施工现场了解实际情况[5]。通常由于受到投资经费等因素的影响，导致安全管理人员受限于资源和支持，难以充分履行其职责。

（二）工期历时长

危大工程的建设通常分为施工前期准备、施工阶段和竣工阶段。在施工前期准备阶段，必须确保人员招聘和安全教育等相关工作得到有效推进，以为后续施工的有序进行打下良好基础。整个施工过程涉及到许多方面，包括基础工程和主体施工等各个阶段。在竣工环节，需要确保后续收尾工作有序进行，并对项目整体建设质量进行检测。

由此可见，危大工程项目的建设周期普遍较长。正因为建设周期长，整个过程中可能会遇到许多问题，甚至面临各种突发事件。特别是受气候因素影响，如降雪、大风等，如果监督管理人员缺乏安全防范意识，为了赶工期可能会在恶劣气候条件下施工，从而增加安全事故的风险。

五、危大工程现场安全管理实施策略

（一）施工安全标准的编制和落实

为了从根本上保证建筑施工安全管理工作的全面有序开展，并确保达到现有标准要求，必须进行科学合理的施工标准编制。这样可以保证标准具有一定的统一性和有效性。通过合理利用这些标准，在实践中对施工人员的行为进行规范，促使他们真正意识到安全管理的重要性。

在具体工作实施过程中，需要制定和落实符合要求的施工安全标准。对施工现场平面布置图等进行合理规划，分析卫生、交通等多个影响因素。对涉及施工现场的安全出口进行有效管理和控制，结合工程项目的特点和规划进度，有效管控潜在的风险问题。另外，在相应区域范围内设置和利用安全警示牌，以确保安全监管工作全面有序开展。

（二）危大工程施工安全管理责任制度的落实

为了保证危大工程施工安全管理责任制度在实践中科学合理地编制和落实，必须将安全生产和管理作为其中的主要核心要素。这是确保施工现场安全管理工作有序开展的必要前提，也能为施工现场各个环节提供相关依据，推动安全管理工作在实践中取得有效进展。

从整体实施效果来看，公司与施工项目单位之间签署的安全管理目标委托书应对涉及的各方面内容和条例进行仔细核实。确保其中的各方面内容在实践中得到有效落实，以加强危大工程施工现场的安全管理效果。

六、结束语

对于危大工程项目来说，必须加强对施工现场的安全管理力度。针对目前存在的各种问题进行深入分析，并提出有针对性的解决对策。结合危大工程项目的建设要求和管理内容，确保施工现场的安全管理水平得到提升，以有效管控工程项目整体建设质量。

参考文献

[1]高宝军.危大工程现场安全管理问题研究[J].四川建材,2023,49(11):227-229.     

[2]付鑫浩.危大工程施工现场安全管理问题与对策[J].砖瓦,2022,(12):82-85.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2022.12.042     

[3]许仁科;钟友强;王成军.施工单位危大工程现场安全管理初探[J].建筑安全,2021,36(08):68-71.     

[4]宋晓军;韩祖民;沈佳.浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策[J].建筑安全,2021,36(03):78-79.     

1