水利工程项目管理重要性及管理重点

水利工程项目管理重要性及管理重点

李伟

大竹县乌木滩水库管理所  四川达州  635100

摘要：本文通过详细探究水利工程项目管理工作的重点，对其重要性进行分析。在具体的管理过程中，也通过理清工作要点，有效完成项目管理内容，促进项目的顺利发展，保证项目施工现场的安全性。在项目建成后也能够拥有更长的使用年限。

关键词：水利工程；项目管理；重要性；管理重点

水利工程是我国基础设施建设项目，现代化的水利工程投资额度大，建设周期长，发展规模大，任何一项工作内容都需通过有效的管理，对其质量与安全性进行控制。通过强化项目的管理工作，也是当前在水利工程项目建设中的重点，是有关管理团队的重要工作方向。

一、水利工程项目管理的重要性分析

水利工程项目作为我国的重要基础设施建设工作，对项目的管理是确保项目能够顺利完工且提高建设效果的保障。为了提升项目的建造品质，管理工作者需要清楚项目的方案，了解现场的情况，进行动态化的施工监测，对项目施工中的各项工序进行优化。在水利工程项目的建设过程中，除了要控制项目建造的品质之外，也要对成本、进度、安全等要素进行把关。水利工程涉及到的工作内容相对较多，经营者需要加强对工程的经营管控，合理的准备物资，确保现场的安全性。尤其是在大规模的水利工程项目中，牵扯到的工序较多，各项资源的优化配置非常关键，施工中的成本支配也是一项技术含量极高的工作任务。所以进行水利工程的高效管理工作，是确保项目顺利完工和有效发展的重要工作，也是必备工作。

二、水利工程项目管理的主要内容分析

2.1施工进度管理

工程项目的施工进度作为合理分配项目建设任务，在工期内完成建设操作的重要管理工作，也能够使得工程建设团队获得更多的建设效益。在项目前期，根据建设方案和现场情况设置全面计划，合理安排相关施工流程，更能确保每一项环节都高效运作。在工程项目的建设过程中也能够按照计划如期交付工程，提升项目的建造水平。

2.2工程质量管理

工程项目的质量管理工作具备着全程性的特点，施工前期的准备工作、施工过程中的施工监管、施工结束的竣工验收等都包含在质量管理的范畴当中。如果项目的建造品质不能达标，很可能会产生安全隐患，造成严重的经济损失。项目建设前，有关工程人员需要通过实地考察，设定明确的施工计划，做好质量管控工作，以达到提升项目建设品质的目的。

2.3成本管理控制

成本控制也是项目管理中的重要工作内容，成本控制可以合理分配资源，以保证项目的品质和实现资源优化配置为目的来分配资金。同时也能够合理的搭配工作人员，建立有效的奖惩制度，让工作人员能够按照成本控制的制度进行操作。

2.4施工安全管理

施工安全管理工作是保证水利工程项目中劳动者合法权益的根本任务，通过制定详细的安全管理方案，就项目存在的安全隐患进行分析，采取有效的措施加以防护，全面控制施工现场的安全性，也能够达到顺利完成施工操作和提高项目建设品质的目的。同时，对于维护项目利益、促进项目顺利发展而言也是必备工作。

三、水利工程项目管理的重点分析

3.1深入现场进行调研，做好前期管理工作

前期有效的调研，深入实地进行考察，更能整理和项目相关的数据资料，从而在方案设计的过程当中提高可行性和科学性。水利工程项目必须秉持着因地制宜的原则，根据现场情况来设计建设方案。工程勘察和设计结束之后，还应将相关方案交由专家组进行审评，评估方案的科学与可行性，然后对内容进行调整。最终获得最佳的建设方案，为后期工程项目的建造和管理奠定基础。

3.2健全管理体系，推行工程法人负责制

在水利工程项目中，全体管理人员应当通过管理体系的运作，保证管理工作的高效进行。项目的设计、施工成本、进度、质量、安全、咨询等等内容都极为专业，有制度作为保障，更能反映项目的管理实效情况，达到标准化管控的目的。建设单位需要施行负责制，推行工程法人制度，从而实现多元化、多层次的投资体系构建。项目法人必须要具备极强的责任意识和专业能力，从而在项目管理的过程当中，根据国家的法律规定和行业内的要求，对不同的工作任务进行分配，做到责任明确、流程清晰，在项目施工中才能够控制施工细节，提高管理水准[1]。

3.3加强技术管理

在水利工程项目进行施工管理的过程中，技术管理的作用举足轻重，它会直接关系项目建设的成败。高度重视技术管理工作，针对现场的情况，选择合适的技术手段，应用相关设备进行施工建设过程，更能达到保证项目质量的目的。施工团队需要做好技术交底工作，发挥技术治理体系的功能作用，从而顺利完成水利工程的建设过程。水利工程项目的建设团队在进行技术管理时，也应根据现场的监管结果和数据分析结果，判断现有的技术手段是否能够达到施工要求，并对技术内容进行调整。在有效的技术管理前提之下，也更能发挥先进技术的作用，从而保证水利工程的顺利完工，同时也能够延长项目的使用寿命。

3.4重视对人员的管理

水利工程项目在经营管理的过程中，人力资源管理是非常重要的管理工作，它也会直接影响到项目经营发展的水平。有关人员一定要树立以安全为先的建造意识，在保证自身人身安全的前提之下来精进业务水平，进行项目的高效施工建设工作。施工管理团队需要建立明确的安全工作机构体系和责任体系，注重对员工的培训，要将责任分配到每一个岗位、每一个员工身上，让工作人员能够定期进行工作总结，完成系统性知识的学习过程。建筑工人和经理队伍的技能与业务要在不断提升的过程当中保证项目的建设品质，达到安全施工的目的，有效的人员管理也能够提高项目建设的效率，可以达到进度控制和成本控制的目的

[2]。

3.5抓好安全管理

安全管理工作也是当前在水利工程项目施工管控工作中的要点，其涉及到各个环节，为了能够提升安全管理的水平，还应当在施工团队内部加大宣传力度，科普安全常识，让职工能够更具安全防范意识。在进行施工建设和技术应用的过程中，也能够将安全工作落到实处。同时管理人员需要注重安全监管工作，当出现安全隐患问题时，需要及时加以处理，尽可能的减少损失。工程开工前要设置安全防范预案，当出现一些突发性事件时，也能够及时加以应对。

3.6做好水利工程项目的资金管理工作

工程项目的成本控制方案设定应根据工程建设方案，考虑当前的市场环境，对资源的支配情况进行详细分析，才能够编制工程预案，明确后续资金的支出明细。在项目的资金支配过程中，也要按照方案进行操作，提高资金管理的水平。再者，在水利工程项目的建设过程当中，如果出现隐蔽工程环节，或者项目出现设计变更问题，还应及时向审计部门、检查部门、财务部门通知和报告。要在相关团队的监管之下重新编制方案，收集资料。工程项目团队需要编制好水利工程的竣工结算和相关信息报告，交由相关部门审查。在该过程中就涉及到资本运作问题的分析，对经费支出进行规范，设置明确的资金支配制度，更能达到合理利用资源的目的。在水利工程项目的施工建设过程中，施工团队必须确保项目资金能够按时到位，在签订合同时要针对资金问题设置明确的规定，避免有关团队出现拖延款项的行为[3]。

结束语

综上所述，在水利工程项目的管理过程当中，有效推进成本、进度、安全等管理工作，更能达到施工要求。在管理实践中，有关人员还需通过深入现场的分析，设置明确的管理制度，加强对技术、设备、人员等的监管，从而提高成本控制、质量控制、安全控制等工作的水平。

参考文献

[1]唐琦.水利工程施工管理的重要性及对策[J].农业科技与信息,2021(4):123-124.

[2]袁超.水利工程基建项目财务管理的重点解析[J].中国集体经济,2021(14):163-164.

[3]周守朋,辛京伟.水利工程建设管理中项目法人重点工作探讨[J].治淮,2021(12):27-28.