房屋测量常见问题及解决方式探讨

房屋测量常见问题及解决方式探讨

陈祥庆

乐陵市房产管理中心     山东省乐陵市   253600

摘要：施工工期管理是施工项目管理中十分重要的一环，它直接影响着项目的整体施工效率，影响着整体施工的施工质量，决定着资源整合的效果。施工建设进度和施工工期管理的成效，对工程建设的整体工程效益有着直接的影响，它是与工程建设的管理成效有关的一个关键问题，它也是实现成本控制，高效整合资源配置的重要管理内容。所以，对于施工进度管理有关的问题进行研究，对提升项目管理水平具有十分重要的意义。

关键词：建筑工程；管理；施工工期管理；措施

前言：施工工期管理在很大程度上影响着建筑工程的施工质量以及建筑的经济效益，因此，强化施工工期管理可以有效地推动建筑施工的顺利进行，降低施工成本，提升施工单位的经济效益，加速施工单位的快速发展。施工单位要组织和管理施工工期，确定施工目标，重视施工工期管理的层次和全面，减少干扰因素，强化施工工期考核，对施工人员进行培训，保证建筑工程按时完工，推动我国城镇化进程。

1施工工期管理概述

施工工期管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分，它涉及施工进度的规划、控制和协调。施工工期管理的主要目的是在预期的时间内，以合理的成本和资源完成工程项目。下面是对施工工期管理的主要措施和施工工期管理对于建筑工程项目顺利实施和按时完成的意义的总结。施工工期管理的核心是制定合理的施工进度计划。该计划不仅要考虑工程的规模、施工条件、施工环境等，还要考虑合同要求和项目特点。在制定计划时，需要充分估计各种因素对施工进度的影响，并留有一定的余地。同时，在施工过程中，要定期对施工进度进行监控，以便及时发现和解决进度延误等问题。

2工程施工工期管理的重要作用

2.1有助于提高建筑工程的经济效益

建设项目的建设也有其自身的相对复杂性。建设过程涉及，每个建设项目通常需要大量的工程资金作为投入，并且往往会带来一定比例的项目资金风险。面对这样的风险，为了更好地保证项目的整体经济效益，有必要在尽可能控制建设项目的整体质量和效率的同时，也尽可能控制每个建设项目的投资成本，以更好地保证工程的整体工期。只有这样，才能保证项目和建设单位的实际经济效益。因此，加强对各类建设项目实际工期指标的管理，也是保证各类建设项目正常施工和经济效益的重要技术手段。

2.2施工单位管理水平的重要体现

在建筑工程过程中，建筑服务单位需要尽可能使用最有效、最科学的技术手段，将各种自然物质资源和其他社会资源充分整合到建筑中，合理使用最科学、最高效的现代技术设备，及时满足人们日常生活的各种功能需求，综合利用各种建筑资源，有效保证建筑的整体功能和质量。施工承包单位本身是落实隐蔽工程施工责任的主体。要及时向提高工程建设安全可靠性的生产建设物资部门、生产建设设备物资部门、财务技术管理部门提供充足、可靠的工程建设资金和费用。这样也可以更好地促进工程建设的顺利进行，而建设单位各部门也需要通过对项目的工期管理来完成各项资金的管理。这不仅有效地控制了项目的施工进度，也直接反映了施工企业的整体管理水平。

3存在问题的分析

目前，在我国一些小型工程建设项目中，缺乏专业的管理人才，整体管理水平相对较差。在管理过程中，大多数企业只追求经济效益。因此，在控制项目进度的过程中，他们只使用了一些更极端的方法，这往往会导致一些质量问题。这不仅不利于控制工程的施工成本，同时也会对施工企业的信誉产生重大影响。特别是在竞争激烈的市场环境下，如果施工单位只以保证自身经济效益为目的，而没有科学合理的组织管理工作，也会带来一定的负面影响。

4施工工期管理措

4.1施工工期的组织管理

项目经理主要负责组织编制施工进度计划，组织施工组织人员和材料进场，制定施工进度目标考核。他是项目施工进度考核管理的直接执行领导。项目经理还应积极组织和管理对各项施工进度目标的有效评估。施工责任单位各工程部门负责人应认真、积极、细致地跟踪和分析项目工期指标的执行和评估结果，确保各项建设工程按设计合同工期如期完工。项目经理应特别注意对每个工期计划的管理，也应特别注意施工安全、质量和安全的跟踪和管理。如果现场施工的质量问题不能得到安全保证，极有可能导致现场返工的严重违规行为，极大地影响了后期施工的质量和进度。因此，必须始终确保项目施工现场质量合格，并确保后续工期进度同步。

4.2明确施工目标

为有效保证建筑主体各项施工活动的有效、顺利进行，施工组织单位还应及时明确施工时间目标。工期管理既是实施施工计划目标过程管理措施的必要组成部分，也是企业确保施工安全平稳可靠运行的重要工作手段。由于建设项目中各种特殊施工技术项目所面临的主要施工现场环境、建筑结构和施工时间目标条件不同，各建设单位的某些项目部应能够根据各自建设项目的实际发展状况，制定最合理、最科学的项目建设工期目标，签订合同或协议，编制各项施工进度计划的管理指标。

4.3施工工期管理要有层次性和全面性

建设项目的各项建设任务往往是灵活多样的，对工期组织管理的要求也多种多样。如果每个施工单位只专注于某一建设项目中少数几个工程项目的日常管理，可能会极大地确保该建设项目的最低质量要求得到满足。然而，其他几个建设项目的实际施工和进度可能无法得到最大程度的保证，直接影响到某一建筑工程的整体施工能力。因此，施工企业单位应首先加强对几乎所有重大施工项目的管理，将其贯穿于建筑的整个施工过程，施工项目管理单位负责人应充分明确每项具体工程任务的进度优先级，科学、灵活地规划和安排重点施工责任项目之间的过渡期，在进行全面的工期控制和管理活动时，确保重点施工项目的总体组织和施工过程高效、顺利、安全。

4.4施工工期考核

施工单位以外的人员应学会根据工程的实际进度确定其合理有效的施工安全评估期。评估期不应太长，他们应能够及时发现并纠正任何延误。评估周期不能太短，这容易导致施工评估之外的人员长期紧张和疲劳。一般施工安全评估周期应为每7天一次。为了尽可能防止天气、停电、供水中断等各种不可预测因素对实际施工进度造成严重影响，施工组织单位在每年制定一次施工进度计划时，一般都会留出合理的裕度进行考虑。施工组织单位在计算出实际工期的总考核时间后，必须计算出施工组织人员的实际日均总人数和施工考核项目各阶段结束后的实际日均施工人员人数。

4.5增大施工人员教培力度

施工人员的素质和专业技能对建设工程的成败至关重要，施工单位应加强对其的培训，提高其综合能力。为了更好地培养施工人员，建筑公司应根据其具体情况制定有针对性的培训计划，以提高其专业技能。在开始建设项目之前，施工公司应重点对施工人员进行培训，并评估其培训效果。只有通过考试的人员才能正式开始工作。除了专业技能外，公司还应加强对施工人员的思想教育，提高他们的职业道德和责任感，确保他们按照标准规范完成工作，最大限度地减少人为因素对工程的影响。

5结束语

通过严格控制工期，不仅可以在规定的时限内完成工程，还可以有效降低工程成本，从而达到预期的质量目标。因此，需要采取有效措施进行工期管理，以便及时准确的实施，减少因工程延误造成的经济损失。为了更好地管理建设项目，有必要加强监督管理，制定合理的计划，确保项目按时完工。有效的工期管理对确保建设项目的正常设计和施工进度，以及实现建筑本身的规模和经济效益具有重大的积极影响。加强有效的工期管理，可以有效地促进整个施工活动的安全有序进行，降低总体施工成本，提高各施工业主单位的综合经济效益。

参考文献

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[2]陈建根.建筑工程管理中的施工工期管理措施[J].地产,2019(18):1.

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