电力企业财务管理与成本控制协同管理研究

电力企业财务管理与成本控制协同管理研究

李娟娟  叶琳

安徽省宿州市萧县龙城镇萧县供电公司，安徽 萧县 235200

摘要：企业的财务管理是企业为了达到自身的业务目的而耗费的成本。从广义上讲，经营成本包括经营成本、期间成本和经营活动成本。企业经营成本与生产成本的计算要客观地体现各成本的支出的相互联系，从而实现对各成本因素的综合控制。其中，采购材料的成本可以通过设立“材料订单”帐户进行会计控制；通过设立“成本管理”单位，对生产成本进行核算与控制；“在项目”和“固定资产”中的设备和模型的成本都是用来核算的。对企业所消费的各方面的成本进行协调与控制，对企业的资金成本进行控制，是提升企业基础竞争能力的有效途径，是企业发展与创新的保障。

关键词：企业财务管理；成本控制；协同管理

1实施成本与财务协调控制在电力企业中的主要目标

1.1改进成本控制的精确性

在对成本控制和财务控制等方面进行协同管理，也可以使成本预算更加精确。将财务管理和成本控制中的价值控制、实物管理有机地结合起来，是为了将成本控制和财务管理等方面的有机结合起来，在建立了适当的融合机制之后，可以给电力企业提供更准确的预算资金，让企业的管理人员能够更加规范地掌握更多的工作内容，提高电力运行的有效性和科学性。财务成本控制的核心就是对这类企业的各种事项进行合理的计划，将财务管理与成本控制有机地结合起来，可以得到有效的实现，同时还能更加精准地为企业的有关内容的发展与构建提供服务。这就要求企业在日常经营活动中进行成本与财务的协调控制。

1.2电力企业财务管理目标的有效实现

在电力企业的日常运作中，充分实施成本控制与财务管理，使二者相互配合，才能更好地凸显出电力企业财务管理的综合性目标。财务预算管理始终是当前财务工作的首要任务。在电力企业中，通过细化工作分解，实现更加精细化的预算管理，有助于减少企业的财务风险。与内部控制体系及方法相结合，既能强化企业在生产经营中对成本的控制，又能有效地提升企业财务管理的整体水平。将成本和财务管理相结合的方法，以更好地实现对电力资源的合理配置。从企业的长远发展目标和目前的发展情况来看，采用更加合理的财务管理方式和成本控制手段，能够对电力企业在经营管理中存在的一些问题进行及时地发现，并且对其进行有效的处理，从而为电力企业的健康发展以及各个部门之间的协调合作打下了良好的基础。

2企业财务与成本协调管理面临的问题

2.1财务管理体系与其它体系的配合不够

当前，很多企业都制定了一套比较完善的、适合自身发展的管理系统，对企业的资源进行了有效的管理，并且各部门间的联系更加紧密。但是，由于企业内部的其它系统以及各个部门的具体操作很难与其有机地融合在一起，使得企业的预算管理系统很难得到有效的执行。为此，必须在强化财务信息化的同时，使之与其它体系，尤其是供应链体系、人才体系等相结合，使企业内部管理体系更加协调。

2.2预算管理制度有缺陷

在科技进步、现代化与国际化接轨的今天，经济的发展要求企业更多地关注财务制度的构建与运用。企业都想用TQM来领导公司。然而，在当前，这种制度还没有完全建立起来，要想使企业的预算制度能够更好地推动企业的可持续发展，就必须对此进行积极的探索和研究。目前，国内企业在开展预算工作过程中，最突出的一个问题就是缺乏对技术支撑。

①在制定预算目标过程中，存在着职业素养较低、考虑问题较少，从而影响到预算目标的科学性和可行性。预算编制的基本思路是对企业以往的财务状况进行全面的分析，结合企业的具体情况，制定出符合企业实际的预算目标。

②有关人员在进行预算审计时，未能对项目进行客观的评价。一般来说，对预算编制的审核都是由企业内的专门审核组织来完成的。然而，当前一些企业的财务预算编制由于缺少信息化和现代技术的支持，很难对一些不够科学和可行性的项目进行及时的改善。

③在预算项目执行过程中，由于缺乏信息化手段，企业无法对预算的执行情况进行实时监控，无法对企业的资金进行有效的约束，不能对生产经营偏差进行及时的修正，也不能对其进行及时的修正。企业在经营过程中，经常会遇到与预算计划不相符的问题，未能很好地发挥其成本控制和风险防范功能。

3浅谈改善企业财务与成本控制的协调措施

3.1健全企业财务制度

为了更好地推动企业的财务管理和成本控制的协调，必须改善企业的财务管理体制，使之适应成本控制的要求。在这种情况下，企业要对财务管理的各个环节进行合理的控制，完善财务管理质控系统，从而使企业财务管理工作的准确性和效率得到最大程度的提升，减少企业的财务和经济风险，帮助企业的可持续发展。企业管理部门也应健全有关财务管理工作的公开服务机制，保证企业财务管理工作的科学性、合理性；企业的内部会计信息对财务和成本控制有很大的影响。为此，企业必须对财务部门的管理体制进行界定，对各个部门的工作内容及具体责任进行合理的规划，以推动企业的财务管理与成本控制的协调管理。从避免了在财务、成本控制等方面出现的混乱局面。在企业资本经营过程中，也要注重人员配置，建立完善的监督机制，以增强企业财务管理的安全。

3.2加大信息化力度

企业要在现代化的大环境下开展信息化建设，建立一个信息共享的枢纽。通过这种方式，可以增强企业内部各部门间的交流与协作，消除企业内部的信息壁垒。比如，企业各业务部门可以将各类支出的报销凭证及时地上传到信息共享中心，使财务人员能够及时地获得这些信息，对企业的经营状况有一个全面的了解。这样就能把贪污、假公济私的现象降到最低，增强了财务与成本控制的协同效应。

3.3构建完善的成本控制和绩效评估系统

要使企业的财务与成本控制协调一致，增强其管理效能，就必须从成本控制与绩效管理体系着手。首先，从企业的现实发展来看，必须强化成本管理观念，使所有职工都能充分认识到加强成本管理的重要意义；其次，要根据企业的实际情况、战略发展目标等，建立一套完整的成本管理制度，把成本控制的职责进一步细化到各单位、各岗位。这样一来，就可以将各个部门的工作表现和工作态度都统一起来，同时也可以防止各个部门互相推诿责任；最后，要加强企业的业绩考核，把成本考核和职工工资直接联系起来。比如，对那些在工作中做得很好的人，可以给予物质上的奖赏，也可以给予晋升。通过这种方式，可以有效地调动职工的成本控制热情，从而增强企业的财务管理和成本控制的协同作用。

结束语：

综上所述，在新形势下，企业财务与成本控制的协同管理，是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要契机。但是，在实际操作过程中，往往会遇到很多困难和阻碍。为此，电力企业应该结合自己的实际状况与需要，对其进行深入的探讨与实践，并积极地探索出一条适合企业国情的财务管理与成本控制的协同管理之路。使我国企业在新形势下的现代化管理水平得到更大的提高，让我国企业在日趋复杂的经济形势下获得持续、健康的发展。

参考文献：

[1]原红.企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径研究[J].中国市场,2022,(12):157-159.     

[2]冯奕飞.企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径探析[J].西部财会,2020,(08):36-37.     

[3]商希鹏.企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径研究[J].当代会计,2020,(04):119-120.